**河治理工程2投标文件 第四章 施工组织管理及资源配备
4.1项目组织机构 4.1.1项目组织机构配置
我公司对本工程高度重视，在全公司范围内选派具有丰富类似工程施工经验的管理人员、技术人员，组织装备精良的施工队伍，组成该项目现场施工项目经理部，具体负责本工程的施工。在施工中，实行项目经理负责制，项目经理对进场人员、机械设备、物资材料进行统一管理和调配，确保实现本工程工期、质量目标。
遵循项目法施工原则组建具有现代企业特征的施工管理机构，按决策层、管理层、作业层设立施工组织机构。选派精干得力和具有类似工程施工经验的人员组成项目经理部。项目经理负责履行承包人的责任和义务。项目经理决策层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，项目副经理、项目总工程师协助项目经理分管施工生产、技术、质量和安全管理和具体业务。
项目部管理层共设五部一室，即质量技术部、合同计量部、设备物资部、安全环保部、财务部、综合办公室，质量技术部下设工程测量队、试验室。
根据本工程施工内容，项目部操作层设立四个施工队：土方施工队、砌筑施工队、混凝土施工队、综合施工队，各施工队下再设施工班组，明确职责分工，加快施工进度。
施工组织机构设置见下图《施工组织机构框图》。
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**河治理工程2投标文件 中国水利水电第十三工程局有限公司质量保证委员会项目经理安全管理委员会决策层项目总工程师项目副经理管理层试验室质量技术部测量队合同计量部安全环保部财务部设备物资部综合办公室 混凝土施工队操作层土方施工队砌筑施工队综合施工队
施工组织机构框图
4.1.2各职务、部门主要职责
（1）项目经理
1）接受总经理授权，按“项目经营责任书”的授权和规定，对项目部的工作负全面责任。
2）确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系在项目部的贯彻落实，制定符合本项目部特点的质量目标，并做到层层分解、落实和考核。
3）负责建立和实施项目部质量、环境、职业健康安全管理体系，正确处理质量、环境、安全、进度、成本之间的关系，在保证质量的前提下，尽力降低施工成本。
4）明确本项目部各个岗位的职责、权限及相互关系，廉洁奉公，用系统和透明的方式对项目部实施管理。
5）严格执行公司规定的各项工作程序，及时传递信息，做好项目部内部和外部的沟通。
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**河治理工程2投标文件 6）为相关方提供安全的劳动条件和环境，并不断改善其工作状况，以保护相关方的健康安全。
7）组织项目质量、环境、职业健康安全策划，配备资金、人力、物力技术资源，保证质量、环境、职业健康安全管理得到有效的控制。
8）贯彻落实国家和公司有关质量、安全生产、职业健康方面的法律、法规、标准、办法，组织好项目内部的均衡生产和工序管理。
9）负责质量、环境、职业健康安全管理体系运行的现场实施工作，组织做好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
10）组织开展本单位的质量、环境、职业健康安全教育工作。 （2）项目副经理
1）对分管范围内的工作负领导责任。保证施工生产按进度计划要求、质量按合同和技术规范要求实施。
2）协助项目经理贯彻落实国家和公司有关质量、环境、职业健康安全方面的法律、法规、标准、办法。组织好项目内部的均衡生产和工序管理。
3）做好质量、环境、职业健康安全管理体系运行的现场实施。 4）协助项目经理对工程施工人员进行管理。
5）对安全、环境事故按“四不放过”的原则进行分析，提出安全、环境问题的纠正和改进意见。
6）积极配合项目总工的工作，督促将分管工作内的施工技术资料和质量记录移交给项目指定人员，并对有关资料的完整性和准确性负责。
7）协助项目部其他领导做好质量、环境和职业健康安全管理工作。 （3）项目总工程师
1）负责工程项目的质量、技术管理工作，对工程质量负技术责任。
2）按程序文件要求负责编制或主持编制技术文件，组织图纸会审和技术交底，监控各类技术措施的实施，对各类技术规范、标准在项目上的落实负责。
3）按质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求,对本项目的施工组织设计、质量计划、特殊工序作业指导书进行审核。
4）组织实施进货检验、工序检验和竣工产品检验，组织工程项目阶段性验收和竣工验收的具体实施工作，对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责。
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**河治理工程2投标文件 5）组织对不合格品进行质量分析，对质量事故和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，提出质量问题的纠正和改进意见。
6）按公司的安排和部署开展科技进步工作，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
7）采用适当的统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证。 8）负责领导本项目的计量管理工作。对本项目采用的技术标准、规程、规范进行汇总上报工程管理科。
9）协助项目部其他领导做好质量、环境和职业健康安全管理工作。 （4）质量技术部
1）负责本项目的质量技术管理、工程测量等工作。按质量、环境和职业健康安全体系标准编制和修订施工组织设计及项目技术管理办法，并监督实施。
2）负责修订项目现场工程技术人员和测量人员的岗位职责。
3）协助总工做好图纸和技术文件的会审，发现错误时，及时记录在案，并向业主、监理澄清。
4）协助项目领导与业主、监理工程师进行技术谈判，对业主、监理工程师提出的施工技术问题，及时做出书面的答复。
5）负责接受业主或监理工程师发给的设计变更指令，在满足设计、业主、监理等单位要求的情况下，提出合理化建议，优化设计方案，使施工组织更合理完善。
6）在熟悉施工图纸、技术文件的基础上，负责对各工程施工技术人员进行技术交底，负责编制项目月（旬、周）施工生产计划和生产统计工作。
7）经常深入施工现场，负责解决工程施工中的技术问题，对工程队提出的技术问题，应及时处理解决。
8）为现场提供各类技术指导文件、“作业指导书”、“工艺操作规程”和“合同技术规范”。
9）及时、完整、准确地做好施工过程原始记录、施工日志的汇总。负责工程资料从收集、整理和审查移交。
10）协助项目质量管理部开展质量事故的调查、分析，对质量事故的处理方案和质量问题的改进措施进行审定
11）负责项目工程质量检查和试验方面的工作，及时掌握工程质量情况，分析工程质量动态，据实向项目领导和上级质管部门反映情况，保证工程质量满足合同要求。
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**河治理工程2投标文件 12）严格检查施工工艺执行情况，抓好施工状态标识和工序管理，负责组织项目“三检制”（班组初检、作业队复检、项目部终检）的实施，组织好施工中的自检、互检工作和每道工序的质量评定。
13）协助项目经理和项目总工按照GB/T19001-2008质量管理标准和公司有关质量管理体系文件的要求建立项目部质量保证体系，编制项目施工质量计划，结合本项目的实际情况拟定工程质量检验和试验办法以及相关奖罚规定。
14）负责贯彻执行工程局有关质量管理制度，对施工全过程按照质量、环境和职业健康安全体系标准进行质量检验和试验工作。
15）对质量检验过程中发现的不合格品，要及时提出返工、返修、退货或报废的意见及相应处罚意见，报项目经理和项目总工批准后执行。
16）负责保管、使用、维护好项目部检验、试验器具，需要定期检定的要按时送检。
17）定期向业主、监理和上级质管部门报告项目工程质量情况；按季向上级质管部门报送质量报表，接受上级质量部门的检查和监督。
18）积极配合项目部其他部门做好质量管理工作，参与项目部的合同评审、图纸会审、技术交底、进货检验、质量成本控制、质量事故处理等工作，做好项目部领导安排的其他工作。
19）配合项目部其他部门做好质量、环境和职业健康安全管理工作。 （5）合同计量部
1）在项目经理的领导下，严格执行国家和上级部门有关合同管理的法律、法规、方针、政策、管理办法及项目部各项规章制度。
2）负责项目合同管理工作。全面、完整、准确地掌握合同签订和有关资料情况，建立合同台帐，及时向有关部门报送合同资料。
3）负责监督、检查合同履行情况，按质量、环境和职业健康安全体系标准，参与合同起草、拟定、分析和分包结算等工作，协助解决合同纠纷。
4）熟悉和掌握招标文件中的通用条款和专用条款，及时收集各种技术资料、物价信息，做好工程索赔事项的数据收集、分类、统计整理与申报工作。
5）经常深入施工现场，掌握工程质量及施工进度情况，对各施工队伍、施工作业面的情况要有全面了解。
6）负责项目工程预结算，在合同规定的期限内对已完成工程进行工程量计量汇总
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