**河治理工程2投标文件 第五章 施工进度计划与措施
5.1编制依据及原则 5.1.1编制依据
（1）本工程的招标文件、招标图纸、补充答疑文件以及工程建设内容； （2）本工程要求的工期目标； （3）本工程的结构特点和施工特点；
（4）我公司职工综合素质和设备状况和类似工程施工管理经验。 5.1.2编制原则
（1）计划充分体现建设单位对总工期的要求和工期阶段性目标，做好施工总体规划，科学合理安排工期，确保工程质量和工程按期完工。
（2）充分考虑各分项工程施工特点，以关键性工序和关键部位的施工工期和施工程序为主导，从而达到控制总工期的目的。
（3）进度计划编制充分考虑各施工部位的相互干扰，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到均衡生产，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
（4）做到科学周密，充分考虑恶劣天气、复杂地质情况、及不可抗力等不利因素的影响。 5.2 施工进度计划 5.2.1工期要求
根据招标文件，本工程计划工期为130天，具体开工日期以业主通知为准；现拟定计划开工日期为2013年12月1日，计划完工日期为2014年4月9日。 5.2.2总工期进度安排
（1）施工准备阶段（2013年12月1日～2013年12月10日）
若我公司有幸中标，根据以上工期要求，我公司将积极并尽可能提前组织施工人员、设备进场，抓紧进行场内施工道路、临时房屋建筑、施工供水供电等各项生产、生活性临时工程的修整、修建，确保在2013年12月10日前完成，为主体工程尽快开工做好准备。
（2）施工阶段（2013年12月11日～2014年3月31日） 本阶段为主体工程建设阶段，各项建设任务全部完成，其中： 河道清淤工程：2013年12月11日～2014年1月29日完成； 河槽护砌工程：2013年12月11日～2014年3月20日完成；
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**河治理工程2投标文件 交通桥工程：2013年12月11日～2014年3月25日完成； 拦沙坎工程：2013年12月11日～2014年3月30日完成； 防汛道路工程：2013年12月11日～2014年3月10日完成。 （3）竣工验收阶段（2014年4月1日～2014年4月9日）
本阶段进行工程收尾，清理现场，并整理验收资料，确保在2014年4月9日前全面完成竣工验收。
各项施工内容的具体施工进度见“附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图”。 5.3 进度计划保证措施 5.3.1施工计划的保证
制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平。进场后按照业主和监理工程师要求进一步完善、优化施工组织设计，加强项目经理部计划安排管理工作，进一步优化、完善“工程进度计划”。
（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报局和业主（监理）审批后下达。
（2）月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由生产计划部门制订，并落实到各班组、各现场作业面，并定期进行检查对月、旬、日计划完成情况。
（3）每天的生产进度由各班组控制和掌握，每晚召开生产调度例会，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。 5.3.2组织保证
（1）尊重科学、尊重知识、尊重人才。通过技术质量攻关活动，积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，加快施工进度，确保工程顺利按期保质保量完成。
（2）选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理，设总调度员，建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排，确保总工期目标。
（3）在努力提高机械化施工程度和机械设备使用效率的同时，加强机械、设备维修、检修和保养工作，保证完好率；总公司将给本项目优先使用公司设备和人员组合的权力。
（4）根据本工程的总体计划安排，组织合理的施工流程，各工序尽量形成流水作业，必要时可采取连续作业，以满足工程需要。
（5）坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在
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**河治理工程2投标文件 的问题，布置落实次日的生产任务，做到当日任务当日完。
（6）做好施工前后各项施工准备。迅速组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。
（7）建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。针对工程实际进展情况，抓住有利施工季节，适时开展劳动竞赛，掀起施工高潮，并及时组织立功奖励活动，充分调动广大职工的积极性和创造性，确保工期。
（8）采取切实可行的技术组织措施克服各种不利施工条件和自然灾害对施工的影响，与当地气象部门加强联系，对各种不利气候条件预防为先，尽量做到遇灾不受害，节约工期。 5.3.3技术保证
（1）编制实施性施工组织设计；在各单项工程施工前，编制详细、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底。
（2）组织技术骨干和相关方面的专家对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。
（3）在每项工程开工前，项目总工程师组织质量技术部向各部门和施工作业队、作业班组逐级进行技术交底、进度交底、专项的安全技术措施及技术安全交底。交底采取书面形式，所有参与交底的人员均要签字确认。
（4）施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和质量技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。 5.3.4材料和设备保证
1）施工中严格执行建设单位及有关规范、标准的质量要求，从源头上控制工程质量，规范钢筋、水泥、石材、砂石骨料以及甲供材等原材料的管理，保证工程质量。
2）按照总体施工进度计划，提前做好材料进场计划工作和采购、保管工作。 3）材料采购要“货比三家”，选择质优价廉的材料，并向监理申报。对于构成建筑物主体的各种主材要严格把关，禁止不合格品入库和使用。
4）对进场的原材料按相关要求进行抽检，抽检不合格的材料不能投入使用。 5）原材料按相关规定进行分类堆存，做好标识，避免因存储不当造成质量损害。 6）根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备和周转材料。
7）利用先进的机械化手段组织施工，加快施工进度。
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**河治理工程2投标文件 8）在努力提高机械化施工程度和机械设备使用效率的同时，加强机械、设备维修、检修和保养工作，保证完好率。 5.3.5人员的保证
我公司选派经验丰富、责任心强的工程技术人员负责现场施工技术管理工作，并配备足够的技术工人，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则。
在劳动力组织中，我们本着均衡生产，减少浪费，人力资源充分利用，降低工程成本的原则。按其施工进度计划、施工强度和工种需要数量进行优化配置、调整。在劳动力需用量计划的基础上再具体化、细部化。 5.3.6资金的保证
本工程有预付款，为保证本工程的启动和顺利实施，公司将准备足够的垫付资金，。另外本工程的工程进度款要求专款专用，工程需要时，公司适时加大资金投入，保证施工生产的正常进行，决不因资金问题影响施工质量与进度。 5.3.7出现进度滞后情况下的赶工措施
（1）及时纠偏，施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，及时检查分析原因，并立即采取针对、有效的赶工措施，调整下周的工作计划，及时优化施工组织，并适时通过劳动竞赛等办法，考核进度，兑现奖惩，调度现场生产的积极性，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月，以月保总工期”的进度保证方针，最终确保施工总工期目标的实现。
（2）加强对项目经理部和各专业施工队的管理与约束，加强现场调度，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上，确保进度可控。
（3）如出现工期滞后，积极主动的组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。
（4）如出现由于社会矛盾、征迁等原因，可能造成停工及工期延误而影响本公司的进度时，项目部将及时加大协调力度，积极与相关单位沟通，及时解决问题。
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**河治理工程2投标文件 第六章 主要施工方案
6.1测量放样 6.1.1场地平整
在测量放线前，需对地表附着物进行清理，以保证测量放线工作的进行。对永久和临时工程、存弃渣场等需要清理的地表进行清理，将施工区域内的地表附着物、树木、杂草、垃圾、废渣及监理指明的其它有碍物等均按要求处理。所有的清除物，必须按指定的地区进行弃置或掩埋，并不得妨碍自然排水或污染环境。 6.1.2 施工测量
（1）测量工作范围
施工测量将本着“从整体到局部，由高级到低级，先控制后碎部”的原则，围绕着工程施工的整体部署，进行施工控制网的加密、各级控制点的引测、细部的测量放样、控制，施工完成后的竣工测量、重要部位的安全监测，达到设计要求的技术指标和设计功能，测量的人员、设备上要合理配置，精心组织，满足施工的需要。在严格遵守各种测量规范进行实际工作的同时，再制定详细的规章制度（仪器设备管理办法、操作规程、安全规程等）来加强管理，作到机构合理，层次清晰、责任明确，确保测量在工程中的作用。保证施工过程处于受控状态，满足合同中对工程的质量要求。
（2）技术标准与规范
1）《国家三、四等水准测量规范》（GB1289-91）； 2）《国家三角测量规范》（GB/T17942-2000）； 3）《三、四等导线测量规范》（CH/T2007—2001）； 4）《水利水电工程施工测量规范》（DL/T5173-2003）； （3）控制网测设及保护 1）工程首级测量控制网
在主体工程开工前，根据要求：在接收监理人提供的测量基准后，与监理人共同校测其基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。先对于监理移交本工程首级测量控制网的控制点位、点号熟悉，控制点的大地坐标数据校算和实测，以免用错点位及数据。检查原有的三角点、导线点、水准点的位置、标石、标志的现状及造标埋石的质量；了解施工区的行政划分、社会治安、交通
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