根据本工程初步设计审查意见，本工程基本风速取23.5m/s，设计覆冰取15mm，其他采用湖南省常用气象条件。本工程气象条件组合见表2.3-1
表2.3—1 设计气象条件一览表
工况 最高气温 最低气温 年平均气温 基本风速 设计覆冰 安装情况 事故情况 雷电过电压 操作过电压 冰密度(kg/m3) 年雷电日（日/年） 气 温 (℃) 风 速 (m/s) 冰 厚 (mm) 40 -10 15 -5 -5 -5 -5 15 15 0 0 0 23.5 10 10 0 10 15 0.9×103 60 0 0 0 0 15 0 15 0 0 2.3.4 施工条件分析
1、本工程沿线运输条较好，有可利用的各种公路及乡村路，方便施工机具、材料等的运输工作。
2、本工程线路跨越35kV送电线路、10kV送电线路，110kV电力线路以及国道、乡村公路、沅江等。相关施工需要提前与相关部门协调沟通，办理相关施工手续。
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3、项目施工管理组织结构
3.1 项目管理组织结构
3.1.1 施工现场组织机构的成立
为了达到项目体系化运行的目的，提高项目管理水平，最终完全履行合同书中的各项承诺，根据现场实际情况，我们成立桃源水电站-漳江220kV线路工程施工项目部，代表公司及输变电分公司行使项目管理职权。项目经理部配置为：项目经理、项目技术总负责、专业工程师及专职安全、质检技术员等。
项目部职能管理部门设置以机构精简、职能明确、接口清晰、策划到位、反应迅速为原则，实现扁平化管理，项目部下设工程管理部、安全质量管理部、综合管理部三个管理部室。
施工组织机构设置详见《湖南省火电建设公司桃源水电站-漳江220kV线路工程项目部》。
湖南省火电建设公司桃源水电站-漳江220kV线路工程项目部 桃源水电站-漳江220kV线路工程
项目经理 胡繁华
项目总工 范广涛
工 程 部 安 质 部 综 合 部 范广涛 黄路武 张惠平 施工一队 施工二队
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3.1.2 施工现场工程管理
3.1.2.1安排具有丰富的施工经验和高素质施工人员的施工队伍参加本工程施工。 3.1.2.2在项目经理、项目总工的领导下，由项目经理部会同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各系统的有效运行；
3.1.2.3本工程贯彻执行GB/T 19001 idt ISO 9001 :2000 《质量管理体系要求》，严格按质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系进行管理，严格遵循设计图纸、建设单位关于本工程的规定、国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行； 3.1.2.4项目部实行目标管理，与施工队签订质量、安全目标责任书，将质量、安全目标（指标）下发到各级部门、各施工队，对各目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合；
3.1.2.5根据工序特点、工序能力及业主要求的工期编制了合理的施工进度计划，以关键路径为主线来抓管理；
3.1.2.6编制完善的施工技术措施，配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺利进行；
3.1.2.7运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理；加强信息的收集和反馈，运用各种现代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，保障本工程项目目标的实现。
3.2 项目管理职责
3.2.1 项目经理
主持编制项目管理规划，并对项目目标进行系统管理。对资源（人、机、物）进行动态管理。负责协调设计、施工、设备材料供应、财务等方面的工作关系，解决施工中出现的问题，确保工程顺利完成。负责监控工程项目管理过程，确认计划、实施、
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检查、处理建议的持续改进。负责工程建设中部分费用的确认（包括青苗费、绿化赔偿费、道路开挖费用、杆塔占地费、砍伐树木补偿费等）。收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收。负责项目部的施工管理和现场调度，审批、组织和实施项目部施工计划，协调施工项目的人力资源、物资调拨、设备供应等方面的关系。 3.2.2 项目总工
全面负责项目部的技术和质量工作，负责组织图纸会审和项目管理实施规划，解决施工中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析，在技术上制定和落实纠正、预防措施。分管安质部。 3.2.3 工程部
3.2.3.1负责质量、安全、技术交底工作。 3.2.3.2编制各种施工作业指导书。 3.2.3.3解决施工中出现的技术难题。
3.2.3.4定期检查安全和质量,组织施工各阶段三级验收检查工作。 3.2.3.5负责工程中的资料管理及档案整理移交工作。 3.2.4 安质部
3.2.4.1认真执行安全施工的有关法规和制度,对工程安全、质量负责。
3.2.4.2经常深入现场检查和指导工作，及时发现和解决施工中存在的安全、质量隐患。 3.2.4.3对工程施工中的违章违纪行为进行制止并处罚。 3.2.4.4定期组织安全学习。 3.2.5 综合部
3.2.5.1为建设单位、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供现场工作的交通工具，并提供优越的生活条件和工作环境。 3.2.5.2负责工程项目的生产调度。
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3.2.5.3负责项目经理部的其它日常事务。
3.2.5.4参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。
3.2.5.5负责施工预算的编制,对内进行工程核算，对外进行工程结算。 3.2.5.6计划统计。 3.2.5.7资金收支管理。 3.2.5.8成本核算。
3.2.5.9劳动配置和劳动分配。
3.3 工程主要负责人简介
3.1.1项目经理
胡繁华，2007年7月毕业于长沙理工大学，电气工程及其自动化专业，同月进入湖南省火电建设公司。2007年7月，益阳电厂二期工程，实习技术员；2008年2月，贺家220kV变电工程，电气技术员；2008年6月，郴州110kV冰改线路工程，技术员；2009年2月，衡阳110kV冰改线路工程，项目总工；2009年6月，益阳刘泥110kV线路工程，项目执行经理。2011年9月，长阳铺—邵阳县220kV送电线路工程，项目总工。
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