9 施工管理
9.1施工管理制度
（1）工地例会制度
1）自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2）每日例会由相关项目经理召集，施工员、施工班组负责人参加。技术员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3）施工中发现的问题必须提交例会讨论。例会中做出的决定必须坚决执行。 4）各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
（2）施工现场质量管理制度
1）项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2）施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
4）施工技术的准备，熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总， 5）对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 6）加强专项检查、及时解决问题。
①开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
②认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
③专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作
31
引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
④定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
⑤做好内部验收。只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。
9.2施工计划管理
保证施工计划采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施、协调措施和预防措施等。 9.2.1组织措施
主要是落实各分项的进度控制的人员，具体任务和工作责任。确定各分项的进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。将进度计划以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。 9.2.2技术措施
主要是对影响进度的因素进行分析和预测，然后采取加快施工进度的技术方法。 9.2.3合同措施
主要是对分包单位或材料供应商等单位签订合同的合同工期与有关的进度计划目标相协调。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。 9.2.4经济措施
主要是指实现进度计划的资金保证措施。本工程被公司列为重点工程，公司将对施
32
工项目部划拨一定的资金，保证计划顺利实施。 9.2.5信息管理措施
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发动群众，发挥施工人员的干劲和创造精神。在计划实施前，要进行计划交底工作，根据计划的范围召开全体职工大会或各级生产会议进行交底落实。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始时间、工作进度和完成时间，为施工项目进度检查分析提供信息，将施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前或拖后的情况，然后分析其原因，采取不同的措施。 9.2.6协调措施
施工过程中的协调工作也是保证进度计划的重要手段。协调工作主要有：监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应各种材料、配件等，对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保护措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件。调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
9.3施工技术管理
严格按照规范和设计要求施工，严格把好桩体质量关。
把好原材料质量关，从对位放线到成孔、灌注、成桩一整套过程，各种原始资料、报表的记录和保管，做到责任到人，内容、时间、整理和存档四落实，制定质量奖罚制度，及时研究和处理质量事故并采取补救措施。
9.4文件管理
（1）技术员应严格档案管理要求，做好资料档案工作。
（2）做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
33
（3）现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
（4）工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
（5）工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
（6）各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
9.5设计变更管理
设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，进面提高设计技师都具有十分重要的意义。
设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。但在审查时应注意以下几点：
（1）确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可。
（2）一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益（质量、工期、造价）与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做出决定。
（3）工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重。
（4）设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。
（5）设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因。
34
（6）建设单位对设计图纸的合理修改意见，应在施工之前提出。在施工试车或验收过程中，只要不影响生产，一般不再接受变更要求。
（7）施工中发生的材料代用，办理材料代用单。
要坚决杜绝内容不明确的，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。
9.6控制工程造价措施
制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。材料价格是影响建设产品成本的重要因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。 9.6.1强抓材料管理和使用
（1）做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 （2）各分项工程都要控制住材料的使用。
（3）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
（4）对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
（5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
（6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
（7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
35