二、设计内容
存货出入库管理办法
第一章、总则
1.存货是指企业在日常生产经营过程中持有的以备出售或者仍然处在生产过程在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存、加工中的、在途的各类材料、商品、在产品、半成品、产成品、包装物等。这些财产物资是企业的劳动对象，是生产经营的物质基础，且其流动性较强，容易被盗、毁损和流失。因此，必须建立健全存货内部会计控制，为加强、规范公司存货管理，明确存货进出程序，提高办事效率，保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发及时，降低成本，加速资金周转。规范存货的采购、销售与核算等，特根据国家有关规定，结合公司经营需要，制订本制度。
2．本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司所有财务人员。
第二章、存货管理的范围
存货管理的范围包括库存商品、原材料、包装物、低值易
耗品、产成品的出入库及库存的管理。 1.仓库必须设置明细账簿、卡片。
2.必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔登帐及入进销存账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物料的库存量；仓管员必须定期进行各类存货的分类管理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要及时编制报表，报送相关领导及财务部。 第三章、入库管理
1．依照采购申请单对来料货物填写入库单。外购时，首先由采购部门提出采购计划，由分管领导审核，交财务部门纳入收支计划，再由供应部门负责实施采购。
2．供应商送来货物依照送货单找对应采购申请单，核对品名、规格、数量，确认单价、金额（如单价上涨需及时通知采购部，务必在入库登记时写请品名、规格、数量及单价）；确认无误后方可签名。送货单上必须有本单位仓库、采购和对方人员签字和对方单位印章才算完整，杜绝只见发票不见实物的现象，如发现物料品名、规格、数量、质量、单据等不齐全时，不得办
理入库手续。
购回时，由物资质检部门按质按量组织验收，按实际质量认真填写“入库单”，对“入库单”的外购地、入库时间、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承包人和验收人等应逐一填写，不得漏项。
3．对需要检验的物品需相关人员（如品管部、工程部）检验方可办理入库手续。
4．采购回的物品依照送货单（顾客联）、采购申请单办理入库手续，填写入库单。入库单按其分类可分为四类：材料、配件及其它办公固定资产。入库单需打印三份 ，一份交财务，一份存根，一份交送货单位。存根联作为查账依据，每天核对汇总，对好账后上交财务，做到日清月结，达到实时库存。 5.产成品入库必须有质检部门验收的“合格证”，仓库管理员要观察包装完好程度，清点实物数量、重量后，按规格、品种填写成品“入库单”，并由质检员、保管员和当班负责人签字确认。
6．验收中发现物资毁损短缺，应填制“毁损短缺货物处理单”，由采购人负责处理，对于因此出现的更换费用或造成的
损失由采购人员承担。验收时若发现物资有溢余时应填制“溢余货物单”，经相关领导处理后验收入库。外购物资应按实收数量验收入库，并记录实物账。
7．采购人员凭原始发票及验收单(须有经办人、验收入及领导签字)到财务部门办理结算手续。
第四章、出库管理
1.存货发出前,必须由销售部门填制“出库单”，并办理部门领导及公司领导签字手续。仓库管理员凭“出库单”据实发货。
2.凡未办理“出库单”手续的，一律不得发货，禁止以白条抵库。 审批程序：
领料部门提交申请——主管部门审核——主管矿长审批
打印领料清单——交旧——仓库领料(原则：交旧换新)
第五章、库存管理
1．仓库管理员必须将仓库物资严格按规定存放, 每种物资就挂卡片或贴标签。物资要堆放整齐，标签清楚，存放安全，