2 3 4 横线路方向位移 对接错口偏心 杆梢位移 10 2 不大于杆梢直径1/5 7.7流流器、电容器、启动器等均安装于灯具内。 8、路灯控制箱安装 8.1工艺流程
清理 安装 接线 8.2清理：路灯监控箱表面应清洁，内部干净无杂物。 8.3路灯控制箱安装
（1）路灯控制箱部件齐全，箱体必须用开孔器开孔，配管进箱体内长度不大于5毫米，一管一孔。箱孔与管口吻合排列整齐，切口整齐有护帽。
（2）路灯控制箱盖紧贴墙面，箱盖、开关开闭灵活。 8.4接线
（1）导线与器具、箱内电气元器件连接牢固紧密，压板压接时压紧无松动；螺栓连接时，同一端子导线不超过两根，防松垫圈等配件齐全。
（2）开关应断开相线，同样用途的三相插座接线相序排列一致。面对插座，单相三孔插座为左极接零线，右极接火线，上方接地线。插座接地线单独敷设。
（3）相线应接在中心触点的端子上，零线应接在螺纹的端子上。
（4）路灯控制箱接地线、零线应在汇流排上连接，无绞拧现象，接线整齐。 （5）箱体油漆完整，回路编号齐全、正确。 8.5成品保护
（1）储存路灯控制箱的仓库，必须满足在仓库期间不受损伤的条件，搬运时轻拿轻放，以免碰坏。
（2）路灯控制箱安装时，应注意整洁，防止污染建筑物。 9、线路敷设、接线
9.1主电源从对应的配电箱引来，接到路灯控制箱内,再从控制箱分路接到路灯接线板上，为保证系统运行安全可靠，电线保护管内不能有接线头。
二、拟投入的主要物资计划
由于工程施工时间紧，机械设备应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备，才能保证按时或提前完成施工任务。
1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备需用计划；
2.公司设备管理部根据项目部施工机械设备需用计划，提前做好施工机械设备的品种配备和数量配备工作；
3.公司设备管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备进场前的维修保养，以保证施工机械的如期正常工作；
4.为确保工程不受施工机械设备的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。 5.本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划附表所示。
拟投入的测量仪器仪表
现状 设备名称 单位 数量 型号、产地、商标 自有 电流钳表 自动量程照度计 个 个 4 4 美国 香港 FLUKE 西玛 √ √ 新购 租用 备注 数字接地电阻表 数字式绝缘电阻表 个 台 4 4 武汉 美国FLUKE 美国FLUKE 华飞 美国 华天 500V √ √ 数字式绝缘电阻表 线缆测试仪 亮度计 台 台 台 1 1 1 1000V HF5130A FLUKE √ √ √
经纬仪 微电脑路灯调试仪 相序检测器 台 台 个 1 2 1 美国 德国 德国 FLUKE HDT BEHA √ √ √ 工程材料投入计划
在满足了施工机械和设备计划要求后，最为重要的就是要全方位的制订材料投入计划了。没有工程材料的施工是没有意义的，因此，我们在编制工程材料投入计划时，非常仔细和慎重，主要体现在以下几个方面。
1.由设备材料部协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；
2.项目技术负责人可根据现场施工的实际进度情况，定期审核材料部提供的月度工程材料设备、周转材料及零星材料需用表；
3.工程材料、设备准备计划是根据工程总体进度计划所规定的需用材料而编制的，项目部预算员根据施工图预算和单位工程材料汇总表，在报请材料部后，由材料部提前提出需用计划；
4.公司材料采购供应部按照工程项目部下月工程材料、设备及零星材料需用计划，提前一周保质保量做好备料工作；
5.公司材料采购供应部根据工程项目部要求的材料、设备进场的数量要求、品种要求和时间要求，提前安排好运输车辆，及时将计划要求的材料、设备提供至工程现场；
6.工程项目部根据公司材料采购供应部安排的材料、设备进场时间，及时安排好材料库房和堆放场地，保证进场材料、设备的储存和堆放；
7.主要材料进场均安排在需用前3天进驻现场，并确保检验合格。小型少量材料和配件在机械设备进场时一同进场。
三、拟投入的主要施工机械
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
设备、材料名称 砂轮切割机 冲击钻 台钻 手电钻 液压弯管机 交流电焊机 柴油发电机组 风焊工具 吊车 高空作业车 小货车 手提砂轮机 液压线钳 手动葫芦 移动吊篮 无线电对讲机 型号 J3GQ EDH3-200E Z516-2A 日立 60A 40KW 16T 28M 1.5T 2T、5T 1-5km 制造年份及 规定使用年限 2008 15 2009 12 2008 15 2008 10 2009 11 2009 6 2009 8 2008 8 2008 10 2009 8 2009 8 2008 12 2009 5 2008 9 2009. 7 2009 8 已使用 年限 3 2 3 3 2 2 2 2 3 2 2 3 2 3 2 1 数量 1台 1台 8台 1台 1台 2台 1台 1台 4辆 2台 2台 1台 1套 1台 4台 6部 自有 或租赁 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自由
四、劳动力安排计划
1、劳动力组织
1．1所有劳动力组织由我公司劳务部门组织劳动力选择要挑选水平高，责任心强的操作人员，其平均技术等级不低于5.5级，且每一个工种均有7—8级的技师把关。
1．2项目在开工前15天向劳务部门提供详细的劳动力计划，劳务部门按项目计划保证。
1．3施工过程中，劳务部门与项目保持密切联系，按项目劳动力计划及时、足额、保质提供。 2、劳动力的使用与安排
2．1操作人员进场，项目要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。
2．2项目要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。
2．3对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。 2．4合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。 3、确保按时足额发放民工工资措施
3．1加强资金集约管理，设立工资专用帐户，帐户资金不得挪用。 3．2我公司与民工签订劳务合同，切实保障民工的合法权益。 3．3采取措施从源头解决恶意拖欠民工工资行为。
3．4精选配置素质高的管理队伍，防止劳务队包工头故意拖欠民工工资。