工地卫生管理制度
1、全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。
2、合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面。
3、全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。
4、施工材料分区堆放，不乱堆木块、泥沙等建筑废料。项目部定期对工地进行清理。
5、做好卫生防疫工作，每月对工地消毒2次，加强除“四害”工作。
6、加强食堂、厨房、宿舍的卫生管理，各公共场所每天清扫1—2次；库房每周至少打扫一次，确保工地环境卫生。
7、配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人身体健康和生命安全。
8、项目主管人员对卫生工作要勤检查，勤督促，对出现的问题及时整改。
项目经理岗位责任制
1、认真贯彻执行上级部门、公司的有关工程管理制度，对本项目工程的施工负责。
2、根据施工合同要求，向项目部的工作人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行施工策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。
3、组织制定项目部《施工方案》（或《施工组织设计》）和项目质量责任制，并督促实施；对项目《质量方案》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。 4、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。
5、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制。
6、掌握项目工程的进度动态，定期召开工程施工分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程按时完工和工程质量。
项目技术负责人岗位责任制
1、协助项目经理做好项目技术管理，负责按工程标准组织编制项目《施工方案》或《施工组织设计》，并做好实施项目技术交底。
2、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。
3、负责制定项目部现场技术管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。
4、巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。
5、发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查、验收其完成情况。
6、 组织图纸会审，对竣工工程组织检查、验收，并参加工程等级评定工作。
班组长岗位责任制
1、以身作则，带头执行项目部的管理制度，教育本班组员工努力提高制度意识，严格按工程标准的要求组织各工序施工。
2、接受项目部工程技术人员的施工技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目施工技术要求；同时检查、督促本班组员工按工程标准进行施工操作。
3、积极开好班前施工讨论会和班后施工分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。
4、接受项目部的统一管理，服从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协
助项目部管理人员搞好项目施工质量管理，拒绝违章指挥和冒险作业。
5、组织好本班组的施工质量自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程施工质量等级评定的依据。
6、配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。
施工员岗位责任制
1、负责认真贯彻施工组织设计，按工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部施工目标的贯彻落实。
2、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。
3、检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。
4、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报