员工外训管理规定
第一章 目 的
第一条 为保证公司外训取得预期的效果，满足公司发展之培训需求，规范外
训作业流程。
第二章 定义及分类
第二条外训是指授课讲师为非公司员工的培训。 第三条 分为外请和外派培训；公司根据培训需求情况选择外派或外请的培训
方式。
第四条 外派培训：是指因工作或岗位需要，公司外派员工外出参加培训或学
习；
外请培训：是指公司邀请外部讲师为我司人员实施培训。
第五条 本制度适用于公司总部员工（含大区总监、分支机构负责人）。 第六条 国家规定的强制性认证培训及学历教育不包含在此规定中。
第三章 外派培训管理
第七条 外派培训由下面两种方式产生：
1、员工个人主动提出的培训需求：由员工个人为进一步提升各方面素
质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求。个人主动提出培训需求需填写《外派员工培训申请表》（见附件一）
2、公司为管理员工设计的培训计划：指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设计的工作技能、管理能力方面的培训。
第八条员工外派参加培训以不影响本职工作为前提。
1、 高层管理员工（助理总监级以上人员）外派培训由分管培训领导、
常务副总裁批准；
2、 中层管理员工外派培训由各中心/部门分管助理总裁、分管培训领
导批准；
3、 基层管理员工外派培训由各中心/部门总监、分管培训领导批准。
第九条 培训形式有：
1、 专业证书教育； 2、 专项技能培训项目；
3、 公开课、论坛、交流会；
4、 其它相关的培训和学习活动。
第十条培训申请
1、员工主动提出培训（不含助理总监级及以上人员）需求，须同时满足以下几个条件，方可申请： 1．1工作满一年以上；
1．2培训当前不参加公司任何重大项目者； 1．3公司认为有必要接受培训者。
2、公司委派人员能加培训不受上述限制，由分管培训领导核准。
第十一条 被培训人员参加培训结束后，自回到工作岗位一周内应将填写好的
《外派培训报告表》（见附件二）提交至培训中心外训管理专人备案；培训中心外训管理专人以月为单位，汇总并备案。
第十二条 根据培训内容，培训中心需进行知识转移安排。
1、根据培训内容，参训学员所属部门总监/经理认为需对本中心、部门员工进行知识分享，由该中心、部门自行组织转训，培训中心协助安排； 2、根据公司发展需要，培训中心认为需给其它部门员工进行知识分享，由培训中心
统一组织转训安排；
第十三条 培训费用
1、相关部门/中心向培训中心提出需求后，由培训中心负责人根据年度公司培训总预算费用对比进行审核；如超过预定的该部门/中心费用上限，则直接予以退回；如在限额内，再按下列费用规定执行。 2、培训中心根据培训需求安排外派培训，并根据员工的工作年限及岗位级别，为员工承担不同标准的培训费用，具体规定如下：
2．1 高层管理员工个人申请的培训需求，公司承担的年度培训费上限为10000元； 在公司工作满一年者，可承担的培训费为5000元/年，工作年限每增加一年，年度培训费用增长5000元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过5000元。 公司委派的培训，不受此项金额的限制。
2．2 中层管理员工不论个人申请还是公司委派，公司年度承担培训的最高上限为8000元；在公司工作满一年者，可承担的培训费为4000元/年，工作年限每增加一年，年度培训费用增长2000元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过4000元。
2．3 基层管理员工不论个人申请还是公司委派，公司年度承担培训的最高上限为4000元；在公司工作满一年者，公司可为其承担的培训费为2000元/年，工作年限每增加半年，年度培训费用增长2000元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过2000元。
3、年度优秀员工在参加外派培训时，公司承担的费用标准可上调： 3.1年度高层优秀员工在次年参加外派培训时（适用于个人申请），公司承担费用比率在原有基础上上调3000元；
3.2年度中层优秀员工在次年参加外派培训时，公司承担费用比率在原有基础上上调2000元；
3.3年度基层优秀员工在次年参加外派培训时，公司承担费用比率在原有基础上上调1000元。
第十四条 各级管理员工的外派培训费用由所属中心/部门承担。员工外派参加
培训，公司可全额承担培训费用，但总体年度培训费用不得超过前述标准； 1、培训服务期
1．1 培训费用在5000元以下的，不约定培训服务期。
1．2 培训费用在5001-10000元的，培训服务期为培训结束之日
起一年；
1．3 培训费用在10001-20000元的，培训服务期为培训结束之日
起二年；
1．4 其它金额，培训服务期根据公司情况，酌情制定。
2、培训费用支付方式：
2. 1培训费用由公司一次性支付；年度培训费用累计达到上述标准，应签订《外派员工培训协议》，协议一式四份（财务中心、人力行政中心，培训中心、员工本人各一份）；
2. 2《离职交接单》中需增加该员工参加外训的费用总额及已服务年限（由培训中心指定专人进行审核）,作为员工离职时工资薪金计算的凭证之一。
3、受训期间的工资支付方式：培训期间视为正常出勤，工资按全额发放；
3．1员工在约定的服务期限前离职，则应将公司为其培训所支付
的培训费用按未满培训服务期时间比例退还公司（根据《离职交接单》中记录情况）。退还费用计算公式为：
退还费用=公司为员工缴纳的培训费用÷服务期月份×剩余
服务期月份
第十五条 培训人员在培训期及服务期内，为达到辞职目的采取蓄意违反公司制
度或消极怠工的方式，经教育不改而被公司辞退的员工，应赔偿公司所付的培训费用；
第十六条 培训人员有责任按质量完成公司的培训任务。如果由于主观原因，培
训人员培训结束后的考核成绩不合格，可在限期内补考，补考仍不合格者应全额赔偿公司的培训费用。此条款，仅适用于“专业证书教育”培训项目；执业资格考试培训项目不包含在内。
第四章 外请培训管理
第十七条 外部培训信息收集：由培训中心外训管理专人负责收集，各中心/
部门可根据自身的实际工作需求协助提供相关信息，由培训中心组织课程需求部门、财务部参与评估与审核外部培训信息包含以下内容： 1、外部培训机构信息：包括机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、主要培训师、年度公开课或专项公开课计划、所在地区、联系电话、联系人等。
2、外部培训师信息：包括培训师个人专业背景、从事职业、擅长课程、教学内容、教学质量、成功案例、行业口碑等。
第十八条 聘请程序
1、根据公司年度培训计划和实际工作需要，拟需要外请讲师的中心/部门需填写《外请讲师申请表》附件四，需求中心/部门总监审核后提交培训中心审核。 2、培训中心根据公司实际及外部培训适用情形从资源库挑选合适的3位外请讲师作为备选，同时推荐给需求部门并与其共同审查。 3、特殊领域的专家型讲师不包含在内。
第十九条 讲师资格、课件审核
1、业务/市场类讲师，由需求部门、企划部和培训中心共同进行资格审查；必要时邀请公司分管培训领导参与。
2、管理类讲师：由课程需求部门、人力资源中心、企划部、培训中心进行资格审查；必要时邀请公司分管培训领导参与。
第二十条 课酬确认
1、课酬的审核需财务中心、人力中心、总裁办、企划部、需求部门指定人员共同参与。选定后，由培训中心与讲师所在培训机构签定《培训合作协议》（附件五），明确培训时间安排、培训效果评估、培训费用计算标准与支付办法等，报分管培训领导审批。
2、根据目前市场行情，我司适用的课程类外请讲师课酬标准如下：
课程内容 后勤行政、人力、财务单项标准课酬 办公技能类 销售、业务类 市场行情（/天） 2万元以内 1.5万元以内 2万元以内 审核流程（会审）：培训中心外训管理专人（拟稿）-培训中心总监、需求中心/部门总监、财务中心总监；分管培训领导终审。
3、已合作过且培训评估满意度达90%以上的备案培训讲师，可直接与其签订《培训协议》，节省培训成本。（此项同样由财务中心、人力中心、总裁办、企划部、需求部门指定人员审定）
第五章 附 则
第二十一条 本办法自发布之日起生效。
第二十二条 本办法的解释权由培训中心负责。
附件一：《外派员工培训申请表》 附件二：《外派员工培训报告表》 附件三：《外派员工培训协议》 附件四：《外请讲师申请表》 附件五：《培训合作协议》
附表一
外派员工培训申请表
姓 名： 职 位： 填表日期： 部 门： 入职时间： 学习地点：
学习期限：从 年 月 日至 年 月 日止，共 天 课程名称： 完成课后获得的学位或证书： 培训主要内容： 学习费用预算： 课程费： 食宿费： 教材费： 交通费： 其他（请列明）： 合计： 申请人（签名）： 部门经理意见： 签 名： 年 月 日