中心总监或部门经理意见： 签 名： 年 月 日 培训中心负责人意见： 签 名： 年 月 日 分管培训领导意见： 签 名： 年 月 日 PXB 版本：A0—1
附表二
外派员工培训报告表
姓 名 外派培训 课程名称 培训日期 培训方式 讲师姓名 所属部门 职 位 培训时间 培训机构名称 培 训 反 馈 受训心得 （无论好与坏，请至少列举三点以上） 对此次课程的优 良 中 差 总体评价 你若评价为“优/良/中 差”的原因 请写出至少三点可以借鉴或改进公司或您 工作的建议。 PXB 版本：A0—2
注：
1. 此表于参训前由外派管理专人发给外训培训人员，于培训结于后3个工作日内，由受训人员回复公司外训管理专人
2. 未及时此表的外派培训人员，培训费用由员工个人承担并且不予计算学分。
附表三
外派员工培训协议
为了提高员工的工作技能，深圳市爱施德股份有限公司对于符合受训资格的人员，非定期地进行培训。本着自愿的原则，双方协议如下：
1、外派培训人员参加培训本着自愿参加原则，公司提供培训机会。
2、外派培训的人员受训后，考核合格者，培训费用由公司支付；考核未合格者，需补考，补考期的费用由员工自负。
3、外派培训后，需于 有限公司工作 年，即从 年 月 日至 年 月 日。
4、如果外派培训人员受训后，在本公司工作未满 ，即提出离职，则从离职人员工资中扣除培训费用，按以下公式计算应扣除的培训费用：
退还费用=公司为员工缴纳的培训费用÷服务期月份×剩余服务期月份
5、如果外派培训人员受训后已在本公司工作满 年或者公司辞退员工，培训费用公司支付。