省和全国具有重要竞争力和影响力，成为支持体育事业发展的来源之一。
第三步，争取用10时间，将公司建设成适合社会主义市场经济体制发展要求、发挥现代体育运动优势、实力雄厚、富有活力，形成具有陕西特色和国际影响力的体育产业品牌，在全国和国际上具有重要竞争力和影响力的体育产业集团，总资产达到80亿元，主营业务收入16亿元，资产利润率为3%，利润总额为2.4亿元，投资带动全省体育产业总产值320亿元，成为支持体育事业发展的重要来源之一。
（四）公司“十二五”规划的重点项目 “十二五”规划期间公司拟定的重点项目是： （1）在“西高新丈八体育产业园区”建设以陕西体育大厦为核心的陕西体育服务中心和全民健身示范街区等重点项目。
（2）在西安附近地区建立占地3000亩的西部体育用品制造园区，形成中国西部地区第一个高科技体育产品的研发和制造业基地。目前考虑三个选址地点，泾阳、灞桥和户县，当前的重点任务是深化选址论证工作。
（3）在朱雀体育产业园区建设陕西全民健身大厦和西安体育商城工程。
（4）在长安新型体育产业园区建设陕西马术中心、激
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流回旋赛场以及体育文化地产等项目。
（5）在杨凌水上体育旅游园区实施改造升级工程，建设体育文化地产、休闲健身场所和商业地产开发等项目。
（6）在蒲城通用航空体育产业园区建设航管营区项目和规划经营航空旅游、航空培训和科普教育等航空体育产业项目。我想强调，发展通用航空产业要有新思路，必须抓住国家加快发展通用航空产业的机遇，推动拟定陕西通用航空产业发展规划，促进组建“西部通用航空产业集团有限公司”和加快建设“西部通用航空产业园区”，努力实现通用航空产业的跨越式发展。
（7）在秦岭山地选择若干片区，打造一批驰名中外的山地体育产业园区和品牌赛事，打造中国一流、世界著名的秦岭山地体育产业经济圈。
（8）规划建设“西安东城体育生态长街”、“西安体育生态街区”和“朱雀综合体育街区’，在西咸新区、商洛、渭南、咸阳等规划一批重点项目。
七、明年的主要工作思路和重点工作任务 （一）以事业为重，牢记公司肩负的重大使命。 事业是人生的最高追求，是人生的路标和前进的根本动力。在新的历史阶段，我们要在认清世情、国情、省情与体育事业、体育产业发展态势的基础上，找准体育产业集团所
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处的方位，以事业为重，牢记实现体育产业突破发展的重大使命，把它作为我们的追求、路标和前进动力，绝不辜负组织的殷切期望。
（二）实施项目带动战略，全力做好重点项目的建设工作
项目建设是集团公司的根本任务，是集团公司发展的坚实基础和强大动力。明年体育集团的项目建设任务很重，陕西体育服务中心、陕西全民健身大厦、西部体育用品制造园区、曲江运动员公寓等项目要开工建设，蒲城内府机场营区、宁陕高原体育训练基地等代建项目也要开工建设，商洛体育中心、华山国际网球基地、临潼体育休闲基地等也要开工建设，因此，资金需求大，管理难度大，工作任务重，对我们体育集团公司是一个巨大的考验，我们必须全力做好这些重点项目的建设工作，重点做好资金筹集、项目规划设计和队伍建设，为项目的开工建设提供保证。
（三）立足体育事业和体育产业，基本完成集团公司的重点产业布局
产业布局是集团公司发展的重大任务和基本动力。公司成立以来，我们加快了集团公司的重点产业布局的进程，先后组建了陕西体育产业集团体育赛事运营管理有限公司、国际体育旅游发展有限公司、体育用品有限公司、接收了陕西体育宾馆、重组了陕西奥体臵业有限公司，控股陕西青年国
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际旅行社有限公司，还将组建体育传媒有限公司、体育设施建设有限公司、体育生态园林工程有限公司、陕西体育产业发展基金会、陕西体育产业联盟，还将与华体集团合资组建项目管理公司，重组陕西腾飞通用航空有限公司等，此外，还将组建市一级的分公司，基本完成集团公司的重点产业布局。在完成产业布局的基础上，2012年集团公司的经营目标是销售收入力争达到1亿元，实现管理费用和利润的基本平衡。
（四）编制发展规划，引导集团公司实现跨越式发展 规划是集团公司发展的指南，要以战略规划为蓝图，实现公司跨越发展。政府确定的五大重点产业和七大产业园区的战略规划为公司的发展描绘了宏伟蓝图。明年要完成集团公司“十二五”发展规划和陕西通用航空产业的发展规划。我们要按照国家体育总局、省政府和省体育局的总体要求，以2011年集团公司的项目准备和产业布局作为基础，组织力量做好调研和起草工作，力争2012年6月底前完成这两项重大规划的编制工作。同时，各个子公司也要在2012年6月底前制定好“十二五”发展规划。我们还要着力做好重点项目和体育产业园区的规划设计、资金筹集、工程建设和经营管理工作，加快推进重点项目和园区建设进程，为公司的跨越发展奠定重要基础。
（五）加强组织机构建设，完善集团公司的组织体系建
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设
组织体系建设是集团公司做好各项工作的根本保证。在这方面主要是两项工作，一是完善集团公司的组织机构建设，组建经营管理部和审计监督部，完善资产财务部和人力资源部建设。组建若干项目工程管理部，项目工程管理部实行事业部制和独立核算，随着项目建设的推进，将逐步把项目工程管理部改造成为项目管理运营公司；二是子公司的组织机构建设，主要是审批子公司的组织机构和规范人力资源管理。
（六）加强以公司章程为核心的制度建设，完善集团公司的制度体系
制度建设是集团公司健康运行的根本保证。按照依法经营和以章管理的要求，2011年底，基本完成集团公司总部的制度体系建设，2012年集团总部也要继续制定和完善其他制度，2012年重点任务是子公司的制度建设，各个子公司都要2012年6月底前基本建立公司的制度体系。
（七）坚持以人为本，完善集团公司的干部队伍和员工队伍建设
人力资源是集团公司健康发展的生命线。我们要坚持以人为本，按照国家的方针政策和集团公司发展的需要，抓紧建设好干部队伍和员工队伍，建设一支政治强、业务精和纪律严的职工队伍。我们要把好人员入口关，按照省政
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