答：工程项目的进度控制是指根据工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系来编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
2．影响工程项目进度的因素有哪些？
答：从责任角度划分，影响工程项目进度的因素可承包商因素和非承包商因素。其中，承包商因素是指承包商方面导致进度拖延的原因，这类进度拖延称为延误；非承包因素指承包商以外的导致进度拖延的原因，这类进度拖延称为延期。具体来讲，又可以将以上因素进一步细分为：勘察设计因素、施工技术因素、物资供应因素、组织管理因素、不可抗力因素等。
3．请分析解决进度拖延的措施。 答：
（1）不采取赶工措施，继续执行原定计划。由于建设工程各工序间的逻辑关系严密，当不针对拖延采取赶工措施时，某一工序工期的拖延可能最终导致总工期的大大增加，因此风险较大。
（2）采取积极的赶工措施，以弱化已经发生的拖延可能对整个进度计划带来的冲击。常用的赶工措施有：增加资源投入；重新分配资源，调整不同工序间施工力量；改变项目范围，调整施工方案；提高劳动生产率；采取外包策略，利用行业内其他企业的技术力量。
4．进度表达的方法有哪些？
答：网络计划技术、横道图、S形曲线、香蕉曲线等
第七章
1．简述工程项目投资控制的概念及组成。
答：工程项目投资是指进行某项工程建设花费的全部费用。生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程项目总投资则只包括建设投资。
建设投资，由设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费（包括基本预备费和涨价预备费）和建设期利息组成。
2．简述成本超支的原因。 答：
（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当采用低价策略。 （2）外部原因：业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等。 （3）实施管理中的问题：
（a）不适当的控制程序，费用控制存在的问题，许多预算外开支，被罚款； （b）成本责任不明，实施者对成本没有承担义务，缺少成本（投资）方面限额的概念，同时又没有节约成本的奖励措施；
（c）劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；
（d）采购了劣质材料，工人培养不充分，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工，周转资金占用量大，财务成本高；
（e）合同不利，在合同执行中存在缺陷，承包商（分包商、供应商）的赔偿要求不能成立。
（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。
3．竣工结算的审查一般应从哪几个方面着手？ 答：
（1）核对合同条款 （2）检查隐蔽验收记录 （3）落实设计变更签证 （4）按图核实工程数量 （5）执行定额单价 （6）防止各种计算误差
第八章
1．什么是质量，工程项目质量有哪些基本特性？
答：质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。
2．简述工程项目质量的特点及控制原则。
答：工程项目质量的特点：影响因素多、质量波动性大、质量隐蔽性强、最终检验局限性大、评价方法的特殊性。
工程项目质量控制原则：坚持质量第一、坚持质量标准、坚持以“人”为核心、坚持以预防为主、树立一切为了用户的思想、用数据说话。
3．简述工程监理单位的质量责任。 答：
（1）工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
（2）工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。
（3）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
（4）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
（5）工程监理单位应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
4．简述工程施工质量控制的依据及工程施工过程质量控制手段。
答：工程施工质量控制的依据主要有：工程合同文件，工程勘察设计文件，有关质量管理方面的法律法规、部门规章与规范性文件，质量标准与技术规范（规程）。
工程施工过程质量控制的手段：巡视与旁站，见证取样与平行检验，监理通知单、工程暂停令、工程复工令的签发，工程变更的控制，质量记录资料的管理。
5．试说明工程施工质量验收不符合要求时应如何处理。 答：
（1）经返工或返修的检验批，应重新进行验收。
（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能要求时，该检验批可予以验收。
（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
（5）经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位或子单位工程，严禁验收。分部工程及单位工程如存在影响安全和使用功能的严重缺陷，经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的，严禁通过验收。
（6）工程质量控制资料应齐全完整，当部分资料缺失时，应委托有资质的检测单位按有关标准进行相应的实体检测或抽样试验。
第九章
1．试述工程项目合同的主要合同关系。
答：业主的主要合同关系：咨询（监理）合同、勘察合同、设计合同、供应合同、工程施工合同、贷款合同。
承包人的主要合同关系：分包合同、供应合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳务供应合同、保险合同。
其他的合同关系：设计单位、各供应单位也可能存在各种形式的分包；承包人有时也承担工程（或部分工程）的设计（如设计—施工总承包），承包人有时会将设计委托给设计单位进行，与设计单位签订设计委托合同；大型工程项目或结构复杂的工程项目，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。则联合体成员之间必须签订联营合同。
2．合同履行的概念和原则是什么？
答：合同的履行的概念：合同履行，是指合同各方当事人按照合同的规定，全面履行各自的义务，实现各自的权利，使各方的目的得以实现的行为。合同依法成立，当事人就应当按照合同的约定，.全部履行自己的义务。签订合同的目
的在于履行，通过合同的履行而取得某种权益。合同的履行以有效的合同为前提和依据，因为无效合同从订立之时起就没有法律效力，不存在合同履行的问题。合同履行是该合同具有法律约束力的首要表现。工程项目合同的目的也是履行，因此，合同订立后同样应当严格履行各自的义务。
合同履行的原则：实际履行原则、全面履行原则、协作履行原则、诚实信用原则、情事变更原则。
3．什么是合同控制，它与成本控制、质量控制、进度控制的关系是什么？ 答：合同控制指承包商的合同管理组织为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。
它与项目其他控制的关系为：
（1）成本控制、质量控制、进度控制由合同控制协调一致。
（2）合同控制的范围较成本控制、质量控制、进度控制广得多。 （3）合同控制较成本控制、质量控制、进度控制更具动态性。
4．合同实施情况出现偏差时的调整措施有哪些？ 答：
（1）组织措施，如增加人员投入，重新进行计划或调整计划，派遣得力的管理人员。
（2）技术措施，例如变更技术方案，采用新的更高效率的施工方案。 （3）经济措施，如增加投入；对工作人员进行经济激励等。
（4）合同措施，例如进行合同变更，签订新的附加协议、备忘录，通过索赔解决费用超支问题等。