（36）A.正 常 B.落后 C.超 前 D.无法判断 （37）A.正 常 B.超支 C.节 约 D. 无法判断 答案：（36）C （37）B
●有关成本基准计划的描述，不正确的是__(38)__。
（38）A.它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段 预算
B.许多项目，可能有多种成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面 C.它是成本估算阶段的产物
D.现金流预测是度量支出的成本基准之一 答案：C （成本基准计划是成本预 算结果的产物）
? 2006年下半年(四道)
● 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算 成本的60%，首先应该（26）。 （26）A．重新修订进度计划 B．给项目团队加薪，开表彰大会 C．重新进行成本预算 D．找出与最初计划产生差别的 原因 答案：D
● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（37）。 （37）A． 进度超前 B．进度落后 C．成本超支 D．成本节约 答案：D (CPI=EV/AC)
● 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（38）。
（38）A． 当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算 B．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C．管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里 D．成本预 算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新
答案：C （管理储备是“未知 的”，使用需得到批准，不是成本基线的一部分）
● 根据下表提供的数据，（39）最有可能在时间和成本的约 束内完成。
（39）A． 项目甲 B．项目乙 C．项目丙 D．项目甲和项目乙 分析：SPI=EV/PV CPI=EV/AC
项目甲：SPI=900/1200=0.75 CPI=900/700=1.29 项目乙：SPI=700/1200=0.58 CPI=700/900=0.78 项目丙：SPI=900/1200=0.75 CPI=900/1000=0.9 答案：A
? 2007年下半年(三道) ● 项目经理可以控制（39）。
（39）A． 审计成本 B. 沉没成本 C. 直接成本 D. 间接成本 答案：C
● 项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公 式为（40）。
（40）A．EAC=AC+(BAC-EV)／CPI B．EAC=AC+ETC C．EAC=AC+BAC—EV D. EAC=AC+EV 答案：A
● 某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54）。
（54）A． 类比估算法 B．自下而上估算法 C．蒙特卡罗分析 D．参数模型 答案：A （蒙特卡罗分析主要用在 定量风险分析中）
? 2008年上半年(三道)
● 以下关于成本估算的说法错误的是(54) 。
A.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示 B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本 C.一般不考虑关于风险应对方面的信息
D.估算完成每项计划活动所 需的资源的近似成本
答案：C （成本估算需要考虑有关 风险的因素，因为风险的应对措施需要成本，风险也几乎总是增加成本和延迟进度）
● 以下关于成本基准特点的叙述中,不正确的是(55) 。 (55)A.按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的 基准 B.成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出 C.按时段汇总估算的成本编制而成
D.通常以S曲 线的形式表示 答案：B
● 下表为同时开展的 4 个 项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和 挣值 EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(57) 。
项目 1 2 3 4 PV 10000 9000 8000 10000 AC 11000 7200 8000 7000 EV 10000 6000 8000 5000 CV SPI C. 项目4，项目4 D. 项目2，项目4
(57)A. 项目1，项目1 B. 项 目3，项目2 分析：计算情况如下：（CV=EV-AC, SPI=EV/PV）
项目 1 2 3 4 PV 10000 9000 8000 10000 AC 11000 7200 8000 7000 EV 10000 6000 8000 5000 CV -1000 -1200 0 -2000 SPI 1.00 0.67 1.00 0.50 答案：C
? 2008年下半年(三道)
● 某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（45），该项目的CPI和成本绩效是（46）。
（45）A．-300元； 项目提前完成 B．+200元；项目提前完成 C．+8000元； 项目按时完成 D．-200元； 项目比原计划滞后
（46）A．0．20； 实际成本与计划的一致 B．0．80； 实际成本比计划成本要低 C．0．80； 实际成本超出了计划成本 D．1．25； 实际成本超出了计划成本 试题（45）、（46）分析
SV = EV - PV = 2000 - 2200 = - 200 < 0，项目进度比原计划滞后。 CPI = EV / AC = 2000 / 2500 = 0．8 < 1，实际成本超出了计划成本。 参考答案
（45）D （46）C
● 小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理 类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（43）。
（43）A． 专业成本建议总是需要的
B．团队里各项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识 C．参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法 D．一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况 试题（43）分析
制订项目管理计划的过程包括定义、准备、集成和协调所有的项目分计划如范围管理计划、进度计划、预算??，从而形成 项目整体管理计划。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。 制订项目管理计划的工具和技术如下： （1）项目管理方法论。 （2）项目管理信息系统。 （3）专家判断。
其中专家判断用于制定包含在项目管理计划中的技术和管理细节。项目团队里每个成员都是其所在领域里的专家，他们具有 对制定项目管理计划有用的技能和知识，发挥他们的积极性，可以为项目管理计划的制订做出很大的贡献，由于他们的参与和被尊重从而也得到了他们对项目的承 诺。选项C的参数模型是用来制定成本预算的工具，实际采用了类比估算。 参考答案 （43）B
? 2009年上半年(一 道)
● 关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（55） 。
（55）A．成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原 则用于成本
预算
B．成本基准计划是用来衡 量差异和未来项目绩效的
C．成本预算过程对现在的 项目活动及未来的运营活动分配资金 D．成本基准计划计算的是 项目的预计成本
答案：C（项目成本预算不对未来的 运营活动分配资金，只对项目本身活动分配资金）