前后教育--传承国粹艺术 融会古今经典
薪酬、福利制度
为体现公司“任人唯贤、德才兼备，位以授能、爵以酬功和公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发各级职员勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。 一、遵循原则：
1、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性。
2、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力。
3、激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。 4、经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事。
5、合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。
6、简单实用原则：公司采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。 二、制定依据
1、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要。 2、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平。 3、依据员工付出劳动量的大小与工作的复杂程度。 4、依据职务、年龄、和工龄。 5、依据技术与训练水平的高低。 6、依据劳动力和人才市场的供求状况。
16
前后教育--传承国粹艺术 融会古今经典
三、薪资结构
1、基本薪资：岗位职能等级薪资。
2、津贴：由学历津贴、技能津贴、工龄津贴、电话津贴等组成。 3、奖金：由绩效奖金、效益奖金组成。 4、业务提成。 四、基本薪资
1、职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。
（1）管理职务体系：总经理、财务总监、各部门经理。 （2）教学职务体系：校长、教学主管、教师。 2、岗位职位等级共8个级别，职务层级划分标准：
董事长 高层管理人员 总经理 执行经理 中层管理人员 各部门主管 基层人员 各部门专员、教师 3、各职务体系对应的岗位基本薪资（月薪）规定如下：
岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位因工作性质不同及工作复杂程度的不同而设置高、中、低三个等级。
4、基本薪资计算与调整：
（1）基本薪资即岗位职能等级薪资。
（2）员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。 （3）年终考核提薪调整岗位职能等级薪资。
17
前后教育--传承国粹艺术 融会古今经典
五、津 贴
1、技能津贴：根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：享受技能津贴的技术职称必须是国家/自治区认可的，并与员工工作岗位相关。员工需向人力资源部提交证书原件，由人事部审核、分管领导批准后方可享受相应的技能津贴。
2、学历津贴：员工取得国家承认的本科及以上学历并取得学位后，需向人力资源部提交学历证及学位证书原件，由人事部查证审核、分管领导批准后方可享受相应的学历津贴。
3、工龄津贴：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，具体标准如下：
级别 高层管理人员第中层管理人员第1-3层级 4、5层级 基层管理人员第6层级 基层人员 第7、8层级 年限×10元/月 年限×20元/月 年限×30元/月 1-4年 年限×30元/月 年限×20元/月 年限×15元/月 5-9年 年限×40元/月 年限×30元/月 年限×25元/月 工10-14年限×50元/月 年限×40元/月 年限×35元/月 龄 年 15-20年
年限×60元/月 年限×50元/月 年限×45元/月 年限×40元/月 6、 津贴计算与调整：
（1）津贴 = 技能津贴+学历津贴+工龄津贴+汽油津贴
（2）员工取得与岗位相关的技能职称、学历后，需向人力资源部提交证书原件，由人事部查证审核、分管领导批准后方可享受相应的津贴。 （3）根据员工的调动、升迁、降职调整相应津贴。 六、奖金
18
前后教育--传承国粹艺术 融会古今经典 1、绩效奖金：（适合于全体人员，按年计发） （1）员工绩效奖金根据年度绩效考核成绩分配。 （2）员工试用期不予评定绩效奖金。 （3）年度绩效奖金分配方案如下：
A、绩效考核成绩在高于95分低于100分者，绩效奖金所得额为：原工资总额 * 115%。
B、绩效考核成绩在高于90分低于95分者，绩效奖金所得额为：原工资总额 * 110%。
C、绩效考核成绩在高于85分低于90分者，绩效奖金所得额为：原工资总额 * 105%。
D、绩效考核成绩在85分以下者，无绩效奖金。
E、绩效考核成绩在70分以下者，下年度工资降一个职等。 2、年度效益奖金：（视公司效益好坏而定）
（1）对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。
（2）对于年度工作受到3次以上警告处分且全公司通报批评的员工不予发放年度效益奖金。
（3）对于年度工作受到1次以上记过处分且全公司通报批评的员工不予发放年度效益奖金。
（4）对于年度累计旷工超过3天的员工，不予发放年度效益奖金。 （5）对于年度累计请假超过15天的员工，不予发放年度效益奖金。 （6）对于年度考核平均成绩低于70分的员工，不予发放年度效益奖金。 （7）年度效益奖金只对公司主管级（含主管级）以上员工发放。 （8）年度效益奖金发放办法如下：公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度公司人员效益分配奖金；年度效益奖金在次年1月工资中发放。
3、年度效益奖金：按目标指标完成情况进行分配，实施目标责任制的人员
19
前后教育--传承国粹艺术 融会古今经典
实行保底预支70％，超额完成部分按20％提取作为年度效益奖金。 七、超时工资：
1、按国家相关规定执行。即平时加班加班费按小时工资1.5倍计算；休息日加班加班费按小时工资2倍计算；节假日加班加班费按小时工资3倍计算。
2、加班费计算以批准之加班单为依据。 3、部门经理及以上级别人员加班不计算加班费。
八、业务提成：基层员工按销售提成，具体提成办法不同而定。 九、特殊情况下的薪资计发：
1、有薪假期，公司按薪资标准发放。
2、事假，扣发假期薪资；病假，假期薪资按基本薪资的70%发放。 3、旷工：扣发当日薪资，并按规定罚款处分；一个月内连续旷工3天以上者按辞退处理。
4、迟到、早退：每迟到或早退1次扣罚日工资的1/4，当月迟到或早退达5次以上10次以下，扣除当月全部岗位工资；10次以上作辞退处理。
5、新进员工工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算工资。 6、主管以上人员请假超过半月的，扣发当月电话津贴。 十、薪资支付
1、支付时间：公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日；当月薪资于下月15日发放，如遇节假日顺延；因特别原因延缓支付工资时，应通知员工并确定延缓支付的日期。
2、支付形式：现金发放。工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。 3、支付责任：薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员；公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张长期保存；领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，
20