公路桥梁施工中的创新管理浅析
【摘要】随着对公路桥梁施工过程管理不断地加强，施工现场的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。本文就如何提高公路桥梁施工过程中的管理质量进行分析，拓宽管理工作思路，寻找管理工作的创新点。
【关键词】公路桥梁施工创新管理
公路桥梁施工管理过程是一个比较庞杂的过程，是对整个工程的质量、进度、费用控制的过程，贯穿于整个工程的始终。在公路桥梁施工管理中的关键要素就是有效和及时。管理是保证工程正常实施的唯一办法，只有管理工作的创新才能适应工程实施过程中复杂多变的情况和问题。
一、管理工作的重点
1、施工工序及工艺
施工工序及工艺管理是保证工程施工质量的核心。作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场人员、机械较多，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这就要求必须做好现场管理。
一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。
二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。
三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
2、施工材料
公路桥梁施工所需的材料品种较多，且需要量较大，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。
首先，必须针对设计方确定所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。其次，要结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料进场验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类