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施工顺序及衡接施工，进行细致周密的施工部署，确保施工过程紧凑合理。此外，还需根据我公司以往的施工经验及现场的实际情况，进行方案优化，以及对工程的重点和特点制定对策及措施，并在整个施工过程中，做好对周围环境影响的防护措施。其体采取的施工部署原则如下： 1、保证技术力量的投入
选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对本工程施工实行计划、组织、协调、控制和指挥职能。 2、保证充足的劳动力投入
配备充足的专业技术管理人员和作业工人，在工程施工时，桩机配备一台ZYJ680T液压静力桩机施工，做到工序搭接合理紧凑，保证满足施工的需要。
3、保证材料与施工机械的配备及供应
工程材料、施工机械根据均衡组织计划，施工机械的设备清单、工程材料计划表的要求，及时组织进场，并确保施工机械工作要正常，各工序协调施工，保证使用的材料要及时满足，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。 4、采取动态管理
（1）、在施工中以总工期为目标，以分部工程阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 （2）、推行全面计划管理，以工程总进度计划为定向，分部分项阶段进度计划为方向，认真编制切实可行的分部工程进度计划，对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划街接。 （3）、坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程
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总体目标的实现。
（二）施工技术、管理，安全文明措施 1、技术措施：
根据地质资料报告和现场的实际情况分析，本工程主要以砂性土为主，地面层以填土层为主，为确保工程施工的顺利进行必须做到如下两点：
（1）加强技术管理，对各工种各工序的质量保证必须委派专人技术指导，尤其是开挖后填土地层，测放的桩位容易走动，必须采取有效措施，保证桩位准确。
（2）做好低温季节施工的防范措施，设专人负责做好天气预报及台风警报通信工作，保证作业人员的施工安全和身体健康，确保工程质量工期目标的实现。 2、管理措施：
（1）强化质量管理、加强施工质量的预控
结合本工程的特点和现场实际情况，在开工前制定详尽的施工方案和质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程实行全面质量监控，有目的、有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以‘初次就能做到令人满意’的工作态度来保证我们的工程质量。
为确保工程的施工质量，采用PDCA循环质量控制方法，做好前后反馈控制和现场控制；加强技术交底工作及岗前培训工作，做到各班组能够认真对质量自检和互检工作，建立质量奖惩条例；严格控制进场材料的质量，加强材料见证取样及送检工作。本着于一切为业主的利益出发，加强各分部分项的质量控制，通过严密完善的质量管理体系，确保本工程的质量目标。 （2）选择组建高素质的项目管理班组及施工作业队伍
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组建一个业务能力强，经验丰富，精力充沛的项目管理班组，为本工程质量提供强有力的组织保证。并调动公司内的‘人、材、物’对项目给予支持，确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。
工程质量达标与施工作业人员专业技能素质有着密切关系，我公司将从多方面考虑，精选施工作业人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业技术能力强的施工作业队伍。
（3）加强技术管理、实施管理、科学施工
我公司根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导的研究和编制直至最终的落实。通过严格控制各工序，工种的标准化，规范作业，开展全面的 QC 活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。
（4）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求
材料的品质将严重影响工程的质量，我公司将在材料管理上，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、堆放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。 （5）加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行
为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我公司将强化项目工程的资料管理，对技术资料管理做到与工程建设同步，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。 2、安全文明施工措施：
桩基施工前，应做好现场的“三通一平”整治工作，保证路通、电通、水通、场地平整，并做好相应的施工现场封闭管理工作。在施工过程中，必须搞好场地布置，合理组织施工，尽量降低噪音污染和晴天运输车辆引起的
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灰尘空气污染，施工道路必须畅通，施工现场必须整平压实，并做好有关安全、文明生产措施，确保安全生产及文明施工优良工地。 （三）施工组织机构：
为建设好哈东总部基地工程，根据该工程的特点，我公司将抽调经验丰富的专业技术骨干组成工程施工项目部，成立以项目经理为首统一领导指挥，配备专业的项目经理和技术负责人、施工员（测量员）、质量员、安全员、技术员、预算员、材料员等各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、质量、安全、进度、材料及文明施工等工作。并由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，定期召开质量、安全技术及工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。
同时我公司工程部及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还应协助项目经理调动我公司内部人力、物力、财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使分部工程能按期完工交予下一主体分部工程施工队施工。
积极发挥我公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到生产标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行ISO9001：2000体系标准和我公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创优良工程的目标。
项目经理：简忠洪 技术负责：姜慧昌 工 长：刘清海 安 全 员：杨 光 质 检 员：贾吉楠 技 术 员：刁 磊
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放 线 员：韩兴义
六、施工准备与物资配置计划
（一）施工前准备工作
1、认真熟悉设计图纸，做好图纸会审工作，及时解决疑难问题；按施工要求及有关规范规定做好施压管桩前的准备工作。
2、认真查阅工程地质勘察报告，了解工程地质情况，计算施压管桩的配桩长度，做好管桩预购计划工作。
3、目测现场实际情况，做好现场场地桩机行走方便的有关工作，确定桩机施工顺序及桩机行走路线。
4、做好施工前的技术交底及安全交底工作，建立工程交接班制度，制定工程质量目标和安全措施，确保施工有序、安全地进行。
5、根据设计要求和业主交接的坐标点，对建筑物坐标进行基础放样、轴线定位的施测工作，依照地质资料的钻孔号编制设计图纸的桩号顺序，并根据实际情况编制好静压预应力管桩施工方案，经审核后方可组织施工。
6、进场的施工机械设备，应符合设计规范及现场的施工技术要求和环境要求，如：有关桩机型号、桩机重量等技术要求和桩机噪音对环境的影响等都必须满足现场施工的要求。并报请现场监理工程师检查确认。
7、进场的材料必须符合设计要求及有关规范的规定，施工前应先行采购联系好，并根据地质资料报告做好管桩的桩长配制工作，使预制厂生产的成品桩能够满足施工中的要求。管桩入场前必须具备出厂合格证、检验报告及生产厂家资质证明（建议采用业主要求的管桩厂生产的预应力管桩）；接桩采用的焊材质量规格应符合设计及规范要求，并具有焊材出厂合格证及质量证明文件。
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