钢结构工程投标文件
第三部分
技 术 部 分
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施工组织设计
一、工程概况
（一） 工程名称： （二） 工程地点： （三） 质量等级：合格 （四）工期要求： 天 二、编制依据及原则
新东方国际展示中心钢结构工程施工组织设计，依据钢结构施工验收规范、建筑工程施工及验收规范、技术规程及标准和《聊城市建筑业安全文明生产监督暂行规定》，遵循科学合理、完整、实用的原则编制而成。
（一）工程施工应遵守现行国家技术标准、规范和规程
1、 遵照中华人民共和国国家标准《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001
2、 中华人民共和国行业标准《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002
3、 《压型金属板设计施工规范》（ASI562-1980）
4、 质量检验评定符合《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95
5、 《冷变薄壁型钢结构技术规范》18-87 6、《钢结构高强螺栓连接的设计规范》
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（JGJ82-91）
7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92 9、《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002 10、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001 11、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50240-2002 12、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002 13、《建筑安装工人安全技术操作规程》 14、JBJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》 15、JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》 16、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 17、其它有关技术规范、标准 （二）施工布置原则
（1）集中力量保重点、保工期，在人力、物力、设备机具上给予施工充分保证。
（2）组织配合施工、穿插作业、增大工作面等方法来保证工期。 （3）优先采用先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。 （三）施工管理组织体系
为确保工程进度和质量，组织强有力的施工现场管理体系，成立以贾明奇经理为总指挥的工程指挥部，由项目经理对整个工程全面安排、合理调度，各职能人员各司其责，服务于项目部。 1、施工管理组织机构网络图：
总指挥 沈阳隆运钢结构有限公司 3-4
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轻钢队土建队钢结构加工车间 生产调度 技术质量 材料供应 机械设备 安全施工 统计核算 副总指挥 总工程师 项目经理 项目副经理 2、主要管理人员一览表
主要管理人员一览表
职 务 公司经理 副经理 项目经理 质检员 职 称 工 程 师 工 程 师 工 程 师 工 程 师 毕业学校 山东工程学院 山东工程学院 工程项目职务 姓 名 总指挥 总工程师 项目经理 技术质量 刘仲民 赵含玉 沈阳隆运钢结构有限公司 3-5
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材料供应 机械设备 安全管理 统计核算 土建工长 轻钢工长 轻钢队
赵强 赵含玉 林思强 臧友胜 材料员 设备员 工程科安全员 计划统计员 工长 工长 施工队长 助理工程师 山东建材学院 助理工程师 工程师 湖北工业大学 工程师 湖北城建学校 助理工程师 助理工程师 湖北建工学院 技术员 聊城建校 （四）施工进度计划
安装施工进度计划，根据招标文件中的工期要求，对分部施工进度计划要科学穿插、综合安排，其进度计划的实施应做好以下几项工作。
1、项目部在总进度计划指导下，由专业工长配合项目经理编制施工作业计划，并由各工长做好交底工作，使一线施工人员明确工作目标。
2、项目经理应按时参加现场指挥部会议，并定期召开施工队长以上的内部会议，及时协调有关劳动力、材料、安全、资金材料供应等有关事宜，确保工程顺利进行。
3、各专业密切配合，组织力量抢工期，实现按期竣工。 三、主要分部分项工程施工工艺及方法 (一)、土建部分 1、基础部分
基础主要施工工艺流程
定位放线交接→定位放线→验线→土方开挖→清槽→钎探→验槽
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