第三章 电气
1.规范标准
? 《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T 16-92） ? 《供配电系统设计规范》（GB 50052-95） ? 《建筑照明设计规范》（GB 50034-2004） ? 《低压配电设计规范》（GB 50054-95）
? 《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（GB 50058-92） ? 《3-110kV高压配电装置设计规范》（GB 50053-94） ? 《10kV及以下变电所设计规范》（GB 50053-94）
? 《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》（GBJ63-90） ? 《工业与民用电力装置的接地设计规范》（GBJ65-83） ? 《电力装置的电气测量仪表装置设计规范》（GBJ63-90） ? 《建筑物防雷设计规范》（GB 50057-94,2000） ? 《电力工程电缆设计规范》（GB 50217-94）
2.供电电荷
海兴县净水厂水质改善工程主要用电设备电压等级380/220V，包括提升泵房、纳滤系统等。设备装机容量400KVA，实际工作容量223KVA。
3.照明
室内操作间照明采用荧光灯，厂房照明采用壁灯、吸顶灯、应急灯、安全出口灯、楼层指示灯和诱导灯等，照明电气按常规普通标准设计，并设有应急灯。
4.设备防雷接地
低压配电接地采用TN-S系统，配电室、处理车间及控制室均设环形接地，接地电阻小于1欧姆。
本建筑属三类防雷建筑物，采用避雷带防雷。各种接地装置连接成网，接地电阻不大于1欧姆，所有用电设备正常工作时不带电，故障时可能带电的金属外壳，管道、建筑物等均应可靠接地。
5.电缆铺设
水处理车间内电缆通过室内电缆沟铺设。室内照明电缆穿保护管暗敷设。提水泵房电缆采用带铠装电缆直埋敷设或穿镀锌钢管敷设。
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6.通讯
值班室设一部电话，采用电话联网形式。
第四章 自控系统
1.控制系统的组成
整个水处理系统的控制主要分为两个控制单元：提水泵房控制和纳滤系统控制单元。可通过触摸屏对现场设备进行控制和操作
以上控制单元通过以太网实现与上位机的通讯，通过人机界面可实现对整个系统的实时监控、报警显示及系统处理。通过计算机网络系统可使渗滤液处理厂管理人员对各工序设备进行实时监控。所有模拟和数字信号均在执行显示器上显示。对整个处理过程的压力、温度、液位、流量、PH、电导率、ORP值等进行在线监测和控制。
2.处理设备控制方案
控制系统分为提水泵房控制和纳滤系统控制，可以进行自动控制运行和手动控制运行。手动控制优先级大于自动控制，系统手动控制下无法自动控制系统。
控制系统的触摸屏可以实现对一些重要参数进行设置，以及对状态参数进行显示。当系统出现报警值时，触摸屏会显示报警代码。通过代码可以找到报警来源，改变对系统的操作以消除报警。当出现运行错误时，系统会自动停机并显示错误代码，防止设备受到损害。
3.系统连锁控制
? 原水泵与原水池液位连锁，低液位停泵，中液位启泵，高液位报警； ? 原水泵与原水泵出水电动阀连锁，启泵开阀，关阀停泵 ? 纳滤装置与原水泵连锁，开启纳滤之前开启原水泵 ? 纳滤进水ORP与纳滤系统连锁，ORP值高报警停泵，关阀 ? 变频器与纳滤出水流量连锁，维持产水量稳定 ? 纳滤系统设置自动冲洗程序，开停机都进行冲洗 ? 纳滤高压泵设置高低压保护
? 加药箱、化学清洗箱设置低液位保护，液位低停泵
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第五章 系统运行工况
1.环境条件
所提供的工艺及设备能够适应不同季节和年份的气候变化。水温在5°C—40°C
范围系统均能正常操作，建议维持温度在25°C左右。
具体环境条件见下表：
现场环境条件一览表 设备对运行环境的要求 最低环境温度°C 最高环境温度°C 设计环境气温°C 最大相对空气湿度
2. 电力条件
本系统要求稳定不间断供电。如计划停电，应提前3个小时通知现场工作人员，对纳滤系统冲洗后关闭。
纳滤设备对电源的要求具体如下： 项目 供电制式 稳定电压 频率 供电方式 接地电阻 电源电压允许波动范围 电源电压允许波动范围 三相负载不平衡度 空气最大相对湿度 现场环境
5 40 25 90 单位 V Hz 欧姆 18
具体描述 三相四线制 380 50 连续 ≤4 ±5% ±5% ±2%，瞬时不超过±4% ≤85% 无强腐蚀性气体、粉尘及电、磁干扰源 功率因子 系统安装建筑物 ≥80% 加设合格的避（防）雷装置
第六章 施工组织机构设置
1.施工组织机构组成成员
我公司选派最优秀的项目经理负责本工程的施工。公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责，根据本工程规模和质量、HSE、工期目标，现场设置如下部门：计划协调管理部、技术设计管理部、土建工程管理部、机电工程管理部、安全环境管理部、质量管理部、物质设备管理部、商务合约管理部、综合管理办公室。项目组织机构图见附录一。 2.施工管理体系
（1）项目经理
项目经理是公司在项目施工现场的管理者代表，代表公司行使管理权力，主要职责如下：
受公司分管领导的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件；代表公司全面负责本项目从施工准备、施工过程组织、工程后期的保运服务等的全过程的统一管理；代表公司向建设单位交出符合合同要求的“工程质量：一次验收合格”的工程产品，确保在工程实施中的“安全第一”的目标，负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源配置。
在本项目实施中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及总承包单位的各项规章制度；对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
项目经理受公司分管领导的委托，全权处理本项目一切事务。 （2）项目副经理
在项目经理的领导下，负责项目施工生产、安全及供应工作。具体职责是： ? 负责项目的施工控制活动，在项目经理授权下签署有关文件。
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? 负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工专业主要负责人，报公司批准。
? 负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能胜任本职工作的人员立即调离项目部；对不能达到总承包单位、监理单位要求的管理人员和施工人员提出处理意见。
? 负责项目部的各个管理系统(如质量保证系统、SHE保证系统、材料供应系统、计划控制系统等)正常运行，并确保其资源充实到位。
? 监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。
? 负责公司管理体系在项目范围内的有效运行。及时向公司报告项目实施情况。
（3）技术负责人
在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。 ? 编制施工方案及施工计划
? 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划 ? 编制施工进度计划
? 负责对土建、水电、各分项工程的部位技术交底及施工工艺交底，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
? 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。 ? 按公司要求做整个项目的工程成本控制工作。 ? 负责工程技术资料与工程进度同步进行。
第七章 工程进度控制及保证措施
1．施工进度计划安排
在收到招标文件、工程及工程量相关图纸之后，我们组织了专业人员对工程图纸及业主方的要求进行了详细的研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到招标工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益。
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