题进行协调沟通和洽谈，吸取已运营省界收费站按单站设臵的经验教训，避免因机电系统出现故障、收费设施、上下班接送安全、交通拥堵等因素引发的一系列社会矛盾，为长期做好运营管理工作，双方同意在各自地界内建全幅收费站。同时，在达陕高速距陕西主线站17km处（四川主线站前）进行治超、安检，已达成初步协议，近期达陕公司将派人前来详谈，此项工作谈成后，将会把超限超载和危险品车辆杜绝在陕西省界以外，为包茂高速全线通车后，陕西境平稳、安全运营奠定了坚实基础。
（四）节能减耗，严把资金支出关
严格落实省厅和交通集团?开源节流，控制支出?及?厉行节约，反对浪费?工作部署，制订《节能减耗实施方案》和《开源节流控制支出实施细则》，强力推进实施。一是全面启动收费治超一体化，将1/3到1/2的治超人员充实到收费工作岗位，降低治超成本；二是优化公路、隧道、收费站、立交区、服务区和停车区照明和通风模式，严格控制电费；三是安康西服务区确保公益性服务的前提下，暂时关闭对外餐厅，根据车流量和客流变化，有选择性地逐步启动其它功能区，降低运营成本；四是开展公务车辆专项整顿，对分公司23辆公务车进行封存，坚持3人以下公务外出不予派车，通勤车辆坚持?一趟多办事?原则，严格加油管理，减少车辆费用；五是停止固定资产购臵，合理控制发放低值易耗品，
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建立大额资金审批制，推行无纸化办公；六是减少会议次数，将原来的周例会改为月例会；七是停止一切学术性、参观性和非官方安排的出差。
（五）精细管理，大力提升企业发展品质
制订《精细化管理年活动实施方案》，全面开展精细化管理工作。一是细化目标任务。2月初召开研讨会，集体讨论、细化、下发分公司2011年度工作计划。二是完善规章制度。3月底出台了分公司规章制度修订方案，组织职代会讨论通过；5月底完成了分公司现行所有规章制度的修订，并印发实施。三是细化业务流程。各科室和各单位编制业务流程示意图上墙，明确管理层级之间界面与权限，充分做好业务之间的衔接与协调。每月召开1次精细化管理座谈会，不断总结措施和成效。四是严格考核。实行例会汇报，月、季考核，半年小结，将?精细化管理年?活动纳入各科室及各单位目标管理和绩效考核。通过各项措施，使分公司管理更精细，党员干部作风更精良，员工学习更精心，目标考核更精准，文明服务更精湛，职工队伍更精干。
（六）生机蓬勃，精神文明丰富多彩
不断巩固提高小康高速?四个一工程?建设成果，健全和完善安毛川高速公路?四个一工程?配套设施。以创建?省级文明单位标兵?为目标，以建党90周年为契机，全面开展?庆三八?、?世界读书日?、?书香交通?主题演讲比赛，
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开展?喜迎建党90周年放歌美好生活?征文比赛，?迎五一?、?庆八一?篮球赛；一线员工开展业务技能竞赛和军事技能比武；积极参加安康市委组织的?庆祝建党90周年‘三唱三颂’激情广场演唱会?，取得了优异的成绩；举办分公司建党90周年系列活动；成功承办交通集团第二届职工乒乓球羽毛球比赛。不断丰富广大职工文化娱乐生活，最大限度满足职工精神文化需求，使他们体面工作，快乐生活。
（七）固本强基，努力加强党建工作
分公司党委批复成立以后，紧锣密鼓开展党建工作。一是迅速建立基层党组织。成立4个支部，完成党员组织关系转入，加大基层单位党建工作考核力度，形成崇尚模范、争当先锋的良好氛围。二是认真开展党建活动。举办?党建知识培训班?、?中国共产党成立90周年党史知识讲座?、组织观看电影《第一书记》、学习杨善洲同志先进事迹座谈会等活动，提高广大党员干部政治觉悟和党性修养。三是深入开展?创先争优?活动。以?五个好、五带头?为目标，在收费窗口打造?党员示范岗?、?团员示范岗?和?青年文明岗?，在分公司机关开展?提高效率、服务一线?等活动，充分发挥党员干部的榜样、示范、带动和辐射作用。四是广泛开展?创建学习型企业?活动。继续开展?读一本好书，悟一个道理，写一篇心得?的?三一?读书活动，要求全体党员干部每月写一篇文章。五是加强领导干部能力作风建设。在各
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收费站、路政中队和服务区等文明服务窗口设立行风监督员，在公路沿线乡（村）镇建立信访举报网络，设立不良作风信息举报员，加大行风监督和对领导干部能力作风的监督监管，坚决杜绝违纪违规案件，端正行风。
（八）牢筑防线，党员干部廉洁自律
党员领导干部认真执行?八禁止?、?52个不准?，坚持?谁主管、谁负责?，?一级抓一级，层层抓落实?的原则，分工负责，各把关口，廉政建设成效显著。对公司的重大事项和员工普遍关注的热点、焦点问题，严格实行?会议研究、集体决策?制度。安排非党领导干部和职工代表参加民主生活会，倾听职工意见和呼声，认真总结经验，查找问题，剖析不足，制订整改方案，提出明确的努力方向，鞭策激励党员领导干部廉洁自律、积极向上、大胆创新开展工作。
（九）防微杜渐，安全生产形势平稳
坚持以人为本，贯彻?安全第一、预防为主、综合治理?的安全生产方针，明确分工，一岗双责。以道路保畅和长大隧道群运营安全为核心，以?十防?（防爆、防盗、防火、防汛、防疫、防暑、防毒、防电、防恐、防肇事）为重点，结合防汛抗洪和除雪保畅专项工作，立措施、备物资、常演练、抓落实。全年共开展各类应急演练17次，召开安全专题会议10次，安全卫生综合检查10次，发通报10期，整改安全隐患116处，未发生重大安全责任事故。
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三、2012年工作思路
回顾2011年工作，安川分公司虽然取得了一定的成绩，但是随着包茂线四川境即将贯通，车流量骤然剧增的形势，分公司下一步工作将面临严峻的安全管理形势和考验。一是安毛川项目尾留工程进展缓慢；二是省界对接带来治超压力；三是巴山段连续长大纵坡保畅艰巨；四是职工队伍年轻经验不足。针对以上问题，分公司将在2012年工作中突出重点，集中协调和解决，确保安全生产、运营管理有序进行。
（一）2010年工作指导思想
在省厅、交通集团的正确领导下，在地方政府的大力支持下，全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，深入实践科学发展观，以?三个服务?为核心，以?发展现代交通、奉献一流服务?为目标，以收费运营、安毛川段安全管理和安居工程为重点，以企业管理和自身建设为主线，以强化目标考核为手段，继续开展?精细化管理年?和?创先争优?活动，不断推进党风廉政、能力作风、精神文明和企业文化建设，狠抓安全生产，着力打造一流企业品牌，全面开创分公司运营工作新局面。
（二）总体目标
完成通行费征收计划任务20000万元，上解率100%；确保汛期道路安全畅通，?大雪不封路，大雾少封路?，道路完好率保持98%以上，实现全路段全天候畅通；路政案件结案
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