率和追赔率均达99%以上，超限超载率稳定控制在0.5%以内；安居工程完成1#、2#楼交工验收，质量合格；无责任性安全事故发生。
（三）主要工作
1.强化管理，确保收费运营再接再厉
切实抓好收费、养护、路政、治超、安检、消防和服务区管理等业务工作，健全各项服务保障体系，实现平稳运营。继续深化精细管理，加强精神文明创建，提高企业运营管理水平。
2.严格监管，突出计划财务管理
切实执行集团下达的年度经费计划，不超支；加强资金使用与监管，确保资金安全；做好固定资产管理工作，无重大偏差；不铺张浪费，厉行节约。
3.加强协调，完善安川尾留工程
继续加强与厅外资办、安毛川管理处的沟通、协调，加快项目尾留工程建设，确保包茂线四川境通车后，运营工作顺利对接。
4.抓好安全，提高应急处臵能力
安全、应急、稳定、社会治安综合治理等工作制度完善，责任明确，措施到位。重视信访工作，及时化解各种矛盾。确保全年无重大安全责任事故和重大群体性上访事件。
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2011年，安川分公司各项目标任务稳扎稳打，强力推进，完成良好。面对强劲的发展势头，分公司将进一步坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚决完成2012年度各项目标任务，全力开创分公司运营管理工作新局面！
二〇一一年十一月二日
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