录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。
2.现场准备
2.1勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求；
2.2与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续； 2.3根据建设单位移交的基础测量控制网，复测轴线、标高及垂直度，若偏差过大，要及时提交建设单位处理。
3.物资准备
3.1根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同；
3.2根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案； 3.3按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。
4.劳动力组织准备
4.1成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织的领导机构名单和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构；
4.2建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育；
4.3在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；
4.4为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。
11 第三节 施工组织管理
1.组织有战斗力的项目部领导班子
任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。
2.项目组织机构设置如下页图所示
项目经理 施工负责人 技术负责人
施工员 质量 员 资料员 材料员 预算员 安全员 制作 工长 安装工长 油漆工长 3.项目部主要管理人员的职责 3.1项目经理职责
1)代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。
2)制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
3)部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
12 4)督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。
5)根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
6)承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。 7)积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。 3.2施工负责人职责
1)对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。
2)协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。
3)分管质量管理，狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点(处)通报限期整改。
4)分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。
5)组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。 6)负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。 7)项目经理授权的其它工作。 3.3技术负责人职责
1)组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。
2)组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计。 3)定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。 a学习国家有关新规范、新标准及新工艺。
13 b研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。 c针对性向工人上技术课。
4)组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。 5)参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。 6）协助项目部作好竣工验收。 3.4各专业施工员(工长)职责
1)编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。 2)为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工
3)编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。
4)办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。 5)参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。
3.5质量员职责
1)收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。
2)全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。
3)平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。
4)组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。凡不符合分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权的职能。
5)与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整
14 改，并书面报告整改情况。
6)经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。
7)参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。 3.6材料机具管理员
1)全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。保证购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意，得以把关。
2)负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。 3)对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。
4)负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。
5)负责废旧材料的回收和处理。
第五章 钢结构制作加工
本工程钢结构构件的制作加工均在我公司加工厂内进行。
公司生产主车间场景
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