中央广播电视大学
毕业论文
题目：如何提高我国中小企业核心竞争力
论文完成日期 2013年10月
专 业 工商管理 年 级 11春 学 号 1144001423057 学生姓名 阮振杰 指导教师 刘颖
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目 录
一、核心竞争力的概念和特征及作用??????????????1 （一）核心竞争力的概念???????????????????1 （二）核心竞争力的特征???????????????????1 （三）核心竞争力的作用???????????????????3 二、中小企业核心竞争力的现状分析??????????????3 三、提升核心竞争力的途径??????????????????5 四、提升核心竞争力的策略及措施???????????????8 （一）以技术创新为核心策略?????????????????8 （二）以信息化为动力策略??????????????????9 （三）以企业文化后盾策略??????????????????10 五、结语??????????????????????????11 参考文献 ?????????????????????????13
如何提高我国中小企业核心竞争力
【内容摘要】核心竞争力是一个企业综合素质的整体反映，核心竞争力的强弱会直接影响到企业的生存与发展。一个企业核心竞争力的保证是良好的内部运行机制，关键是精炼核心业务，手段是实施信息化管理，基础是搞好企业文化建设，根本则在于创新。企业的创新主要在产品创新、管理创新、制度和机制的创新方面，这三者相辅相成。但我认为一个企业，只要在自己的核心业务或者主导产品方面获取并掌握自主创新能力和自主知识产权，才是真正形成企业的核心竞争能力。
【关 键 词】核心竞争力，自主产权，自主创新
核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列互补技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。核心竞争力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的可持续性。企业可以依靠本身的核心竞争力来产生和扩展新的商业机会，可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，打造核心竞争力，是企业扩展市场、高效持续发展的有效捷径。
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一、核心竞争力的概念和特征及作用
（一）核心竞争力的概念
核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的、比对手强大的、具有持久力的某种优势。现代企业核心竞争力由三个环组成：第一个环是竞争力的核心，核心是知识；第二个环是企业制度，有好的制度和管理、知识才能成为真正可赢利的一种产品或服务；第三环是资源要素，包括人才、技术、资金、自然资源等。核心竞争力具有三个特征，即整体性、不可重复性和排他性，核心竞争力是竞争对手不可模仿的，是企业独有的。
（二）核心竞争力的特征
核心竞争力作为获取企业优势的“引擎”，必然有它自身的特点： 1.价值性。核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业的更多的使用价值，能够更好地、更全面地满足用户需要，同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率和更低的产品成本，从而取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化。
2.异质性(难以模仿性或不可仿制性)。一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的，即其它企业所不具有的(至少暂时不具备)，而且是不可模仿的和难以替代的，这是企业成功的关键因素。核心竞争力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异性。
3.延展性或叠加性。核心竞争力具有很强的“溢出效应”(spill
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—over)，企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务。也就是说，它必须为各种产品或服务提供支持，一旦企业建立了自己的核心竞争力，能使相关的技术领域和新的创新大获收益。因为在生产实践中企业可将核心竞争力组合到不同的创新中构建新的创造和发展的基础，继而在某一领域建立起自己的竞争优势，不断地推出创新成果。
4.相互关联性。核心竞争力是一组技能和技术的集合体，而非单个分散的技能或技术。核心竞争力是许多不同单位或个人相互作用产生的，它的载体是整个企业，而不是企业的某个部门。企业核心竞争力的形成，必然是企业整体优化的结果。
5.核心竞争力是不断演化的。如果外部环境发生剧变或管理不善，企业在某阶段的核心竞争力到后阶段会贬值成一般能力或流失。核心竞争力也有从产生、成长、壮大直到衰亡的生命周期。经过一段时间，企业的核心竞争力，特别是最终产品、核心产品、核心技术会随着市场竞争加剧和科学技术发展而逐渐失去竞争优势，甚至被淘汰。因此，企业必须不停地根据产业发展方向、管理发展的趋势以及企业自身资源的储存状况，适时实现企业核心竞争力的提高。核心竞争力需要及时保护和创新。
（三）核心竞争力的作用
核心竞争力在企业成长过程中的主要作用表现在：从企业战略角度看，核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的，从而是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域；从企业未来成
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长角度看，核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力；从企业竞争角度看，核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力；从企业用户角度看，核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好处。
二、我国中小企业核心竞争力的现状分析
改革开放以来，我国中小企业得到不断的发展。据有关调查统计显示，中国共有中小企业4950万个从业人员3.94亿人。从贡献上看中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的50.5%，中小企业解决就业占我国城镇总就业量的75%以上，中小企业提供的产品技术和服务出口约占我国出口总值的60%，中小企业完成的税收占我国全部税收收入的44.6%。这表明中小企业作为国民经济的重要组成部分，已经成为我国最为活跃、最具潜力的新经济增长点。
总体来说，我国中小企业的发展前景良好，但是当前中小企业面临的一个突出问题是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几方面：
缺乏战略意识。现代企业战略理论告诉我们，企业的经营管理理念及发展方向，很大程度上取决于企业具有战略性的发展规划，它是企业生死攸关的重大决策。然而，我国许多中小企业的发展规划缺乏战略性，决策者很多时候都是依赖自身的直觉和陈旧过时的经验来决定未来的发展方向，缺乏科学的定性和定量相结合的分析与研究。导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营、
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