盲目、投机、随意。
盲目实行扩张战略。中小企业创建后，由于投资少、建设周期短，资金回收快，很快便进入了高速成长期，营业额几乎年年翻番。到了这个时期，企业为了寻求更多的利润，分散风险，都会不约而同地寻求各种扩张，包括企业规模和多元化的扩张\他们不顾市场和资源约束，也不顾自身的生产技术条件和管理水平，一味追求发展速度，不遗余力地扩大生产规模\或者盲目地把企业有限的资金、人力、物力投入到其他业务领域，分散了企业在主营业务领域的资源实力，严重影响了企业核心竞争力的培养和维持，甚至使企业丧失原来的竞争优势和核心竞争力。
管理落后。中小企业的组织结构简单，多数是传统性的直线组织结构，这种组织模式导致组织内部信息传递和沟通的速度慢，也很容易出现双重领导的现象，给管理带来很大的不便。企业内部没有建立一套有效的管理制度，管理意识弱，对企业的人力资源管理、营销管理、质量管理不够重视。中小企业这样的管理模式很难适应企业的发展，严重影响了企业核心竞争力的培养。
没有充分重视人才。我国中小企业大多是由家族经营发展而来的，内部的很多高层领导是企业创业时的功臣，他们不想让外部人员来涉及企业的高层管理，更不愿意“外人”来夺取他们原有的权利和利益，所以中小企业一般不聘请“外人”来担任企业的高层。另外企业没有制定有效的员工激励措施，对员工的重视程度低，没有依据员工的特点来合理地安排员工的工作任务。
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技术创新能力相对薄弱。在我国的中小企业中，大多数还属于半机械化为主的劳动密集型企业，其产品和技术多属于模仿性质、创新较少、在市场上缺乏竞争力。这是因为中小企业投入技术开发经费很少，同时技术引进速度慢、开发率低、技术人员匮乏，这些都严重阻碍了中小企业的发展壮大。
三、培育企业核心竞争力的有效途径
（一）企业核心能力必须浓缩、集中到最关键的核心
核心能力既能反映企业的综合竞争优势，又能适应市场的竞争需要。企业培育核心能力的途径主要有两方面，即传统途径和现代途径。传统途径就是产品经营，指企业为了实现内部资源的最优配置而采取的一系列管理行为，包括技术创新、供应管理、生产作业管理、市场营销管理、财务管理等，在战略上体现为内部型战略、实业扩张战略、产品扩张战略；现代途径是企业重组（其核心是资本运营），指企业为了有效整合外部资源而采取的管理行为，包括兼并、收购、分拆、上市、联营、破产等，在战略上体现为外部交易型战略、金融拉张战略、资本扩张战略。如企业重组是一种快捷的途径。许多大企业扩张、兼并的目的主要就在于达到优势互补，增强企业核心竞争能力。企业只有在系统、科学、适应环境变革的战略指导下，有效结合两种途径，在核心经营领域内不懈努力，才能培育出自己的核心能力，营造出持续发展的竞争优势能力。
（二）注重核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用性资产、不可模仿的隐性知识等
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这里的学习是指在系统研究项目和产品的过程中学习。一是要全员学习，即决策层、管理层、操作层、都要全身心地投入学习。二是全程学习，任何企业的运作都包括准备、计划、推行三个阶段，边学习边计划，边学习边推进。三是团队学习，不仅重视个人学习和个人智力的开发，更要重视团队学习和群体智力的开发。学习型组织的真谛就是全体成员全身心投入并有能力不断学习的组织。能让成员在工作中体验到生命意义的组织，能通过学习创造自我、扩展未来能量的组织。比如，微软制定的学习理念是：通过自我批评学习、通过信息反馈学习、通过交流共同学习，微软公司核心能力的提升就是通过不断地学习累积，而这种核心能力使其在激烈竞争的计算机行业里独领风骚。
（三）增强企业领导人的核心竞争力观念
在核心竞争力的观念进入企业领导人的意识之前，核心竞争力的形成，是一种无意识的企业行为的结果。其形成和成长的速度和强度，同企业有意识的塑造和提升行为的影响相比，要慢得多，弱得多。与此相比，具有核心竞争力观念的企业领导人，往往能够在认准市场需求和产品技术变化趋势的基础上，对企业的核心竞争力进行准确的定位。然后建立相应的企业机制，配备相应的环境条件，来塑造和提升核心竞争力，并将其转化成竞争优势。同时，这一切又反过来进一步增强企业的核心竞争力，实现企业核心竞争力的制胜。如把一些重要但非核心的业务职能实行外包，交给外面的专家去做。这样就可把多家公司最优秀的人才集中起来为自己所用，可
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使生产企业的部分风险转嫁，实现真正的分散承担风险，增强企业抗风险能力。
（四）在产业结构调整中提升企业核心竞争力
形成和发展壮大一批核心能力强的跨国公司，是扩大对外开放，增强经济实力和国际竞争力，经受住经济全球化的各种挑战和考验的迫切需要。兼并、联合、重组是企业成长壮大之路。强强联手、强弱结合，能够迅速带动企业规模、实力的扩张，大大提高竞争力。因此，应打破部门、地区、所有制界限，在有利于增强企业核心竞争力的基础上，鼓励企业走联合之路，构建各产业的航空母舰。市场经济运行规律表明，提高产业集中度是增强企业核心竞争力的捷径。某一领域相关度高的产业适当集中，可以促进人才市场发育、技术交流、专业化生产，使集聚区内的企业降低运营成本，提高运营效率，并使其创新能力和竞争力得以放大和扩张。当前，我国钢铁、汽车、纺织等行业产业集中度过低，布局不合理。因此，应进一步调整产业结构、产业布局，在结构调整中提升企业核心竞争力。
四、提升核心竞争力的策略及措施
（一）以技术创新为核心策略
1.着眼市场需求进行有效技术创新
技术创新的目标是技术创新的有效性，即有市场价值、商业价值、社会价值。而实现“有效技术”创新的关键在哪呢？在于瞄准市场需求，开发适销对路的产品和技术。
瞄准市场需求，开发适销对路的产品和技术，意味着我们要以
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市场为技术创新和产品开发的基点和动力，把技术创新和产品开发的理念建立在市场营销的概念基础之上，在确定产品或服务的创意时就要以市场需求为技术创新的出发点；意味着我们要把技术创新和产品开发作为一项系统工程，用一系列目标市场战略与技术创新战略相配套；意味着我们的技术创新和产品开发要重视应用价值、实用价值、经济价值，强调产品技术开发技术有效应用的统一；意味着我们的技术创新和产品开发必须以市场为最终检验标准，以市场为最终归宿。
因此，我们的企业，尤其是高科技企业不但要善于捕捉所在领域世界最新技术成就，还要捕捉本行业国内外市场对高技术产品的需求，从而在新的方向上不致发生偏差。
2.技术创新战略模式及选择
自主创新战略模式是指以自主创新为基本目标的创新战略。所谓自主创新，是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化、市场化，获取利润，达到预期目标的创新活动。
3.实施自主创新战略应注意的问题
创新战略实施的效果，另一方面取决于是否正确选择了适合本企业的创新战略；另一方面取决于是否充分认识了所选择创新战略的特点，从而扬长避短。为了成功实施自主创新战略，应特别注意以下几个方面的问题：充分利用专制制度保护知识产权；灵活恰当地进行技术转让；注意自主创新产品的自我完善；重视对创新后续
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