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二、绩效考核主体（次重点）
识记内容：绩效考核主体的类型：绩效考核主体是组织绩效考核人，合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观。主体可选用被考评者的主管、同事、下属、被考评者本人、顾客和外部专家。
领会的内容：
1、 主管考核的优缺点：主管考核指上级主管对下属员工的考核，可以分为直接主管和间接主管考核。
（1）直接主管考核的优点：第一，直接主管平时与员工接触最多，对员工的岗位职责和工作任务、
工作表现比较熟悉，因而对员工的考核能够做到全面、科学；第二，考核可与加薪、奖惩相结合，有机会与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力；第三，有直接主管考核其员工可以增加主管在员工心中的权威性，有利于主管指挥和命令的有效执行；第四，直接主管考核能够增加主管的责任心，提高其积极性，进而可以通过考核工作推动其下属进行必要的培训和指导工作。（2）直接主管考核的缺点：第一，由于直接主管掌握着切实的奖惩权，考核时下属往往心理负担较重，不能保证考核的公正客观，可能会挫伤下属的积极性；第二，直接主管容易因个人喜好影响考核结果的客观性和公正性；第三，上级不可能了解员工所有的行为，故考核也存在有失客观的可能；第四，为了考核好员工，直接主管要花很多的时间和精力在员工的工作表现上。
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