等场地，室内外环境必须严格按照最新VIS管理手册和VIS范本来实施，已按旧标准实施的VIS项目，为了避免浪费，可继续沿用，更换时执行新的标准和规范。
（六）VIS推广费用。
1、新建或已建成的办公楼、变电站、供电所、营业厅的VIS推广和户外新建VIS形象标志等项目一般通过VIS固定资产投资专项计划资金解决，专项资金不足时可纳入相关工程预算解决。VIS固定资产投资专项计划由公司VIS推广应用办公室提出，计划部审核下达；纳入相关工程预算的由公司VIS推广应用办公室提出，工程部负责列入相关项目预算；VIS费用性开支的，由公司VIS推广应用办公室提出，财务部负责列入年度预算。
2、生产系统、安健环等VIS推广应用费用相应列入技改、安健环等费用中开支。
3、公关、行政办公系统和服装系统由公司统一招标，各单位（部门）从中标单位中择优选取厂家进行制作，所发生的费用，从各部门或各单位的行政办公费用、福利费用等相应费用中开支。
4、户外形象广告牌租金、广告发布费、VIS维护维修费及VIS维护维修中心日常工作费用由公司VIS推广应用办公室编制预算，经财务部统筹后纳入公司预算项目开支。
5、会议、车辆系统推广费用从各单位（部门）的相应费
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用科目中开支。
四、VIS推广应用工作的管理标准和流程
（一）VIS推广方案或重要项目的立项由所在部门或单位提出，经公司VIS推广应用办公室审核，报公司分管领导批准后实施。
（二）VIS推广应用办公室与招投标中心根据公司招投标管理标准对VIS推广工程进行招标管理。
（三）VIS推广应用办公室负责组织各单位对VIS推广工程的质量、进度、安全等进行全过程监督和检查。对工程存在的缺陷或不合格部份，实行限期整改和奖罚制度。
（四）VIS推广应用办公室主持或参与公司系统的VIS推广工程的验收工作，接受纪检、监察和审计部门的监督。
五、VIS标准品防腐维护维修
（一）公司VIS维护维修中心负责VIS的巡视和维护维修管理工作，新建项目在合同约定的保质期内，出现质量问题由施工单位负责修复；保质期外出现质量问题，由公司或各单位负责修复。
（二）VIS维护维修中心负责全省户外门楣、灯箱、楼顶广告牌、户外广告牌等重要VIS项目维护维修工作。各单位负责其余所属的VIS标准品或项目的维护维修工作。各部门或单位要与维护维修中心密切配合，共同保证VIS标准品或项目的完整和整洁，维护好公司的品牌形象。
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六、VIS推广应用工作的考核
由VIS推广应用办公室统一组织，各相关部门和单位派员参与，按照VIS推广应用工作的相关考核规定，每年对各单位进行一次考核，奖优罚劣。
附表: VIS
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管理流程
附表：
VIS管理流程公司领导VIS推广应用办公室职能部室/相关单位编号：Q/HD 219.14/LC-1过程描述1 开始1、开始。2 成立机构明确职责2、成立VIS推广应用办公室，明确其职责。准备阶段P3 接收信息3、VIS推广应用办公室接受南网公司对VIS工作的总体要求。4 制定推广方案N4、VIS推广应用办公室根据南网公司要求，制定VIS推广应用方案。N5 审核推广方案Y5、VIS推广应用办公室对VIS推广应用方案进行审核。6、公司领导审批VIS推广应用方案。6 审批推广方案Y7、VIS推广应用办公室组织各单位（部门）实施现场勘查，收集相关资料。7 组织现场勘查N8 制定投资计划全面预算管理流程8、VIS推广应用办公室制定VIS投资计划，依据《全面预算管理流程》确定所需费用。9 审批投资计划Y9、公司分管领导审批VIS投资计划。10 下达投资计划10、VIS推广应用办公室下达投资计划，保存发放记录。B实施阶段D11 选定施工单位招标管理流程11、VIS推广应用办公室与工程部依据《招标管理流程》选定施工单位。12 进行VIS施工管理12.1 进行施工准备12、VIS推广应用办公室组织进行VIS工程施工。12,1、施工单位开始施工准备，包括人员、施工方案、材料等；12.2 制作施工效果图12.2、施工单位依据网公司《2006年VIS视觉识别管理手册》制作工程效果图。经VIS推广应用办公室审批合格后，进入施工阶段;12.3 工程动工12.3、施工单位依据效果图安排施工;A
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VIS管理流程公司领导VIS推广应用办公室编号：Q/HD 219.14/LC-1职能部室/相关单位过程描述A12.4、施工单位进行施工控制、包括质量、安全、工期等内容;12.4 施工控制12.5、各部门或各单位办公室对施工情况进行检查督办；检查内容包括色彩、材质、尺寸等是否符合要求，并保存检查督办记录;12.6、各单位办公室向VIS推广应用办公室上报工程完成情况;12.8 记录检查督办情况12.6 上报完成情况12.7、VIS推广应用办公室对施工情况进行全过程的督办、协调;12.8、VIS推广应用办公室记录并保存督办协调情况。13 汇总情况13、VIS推广办公室汇总上报情况和抽查结果。12.7 进行督办协调12.5 记录检查督办情况14 下发整改通知14、VIS推广应用办公室对存在的问题下发整改通知:14.1 实施整改实施阶段D14.3 进行跟踪监督14.2 反馈整改情况14.1、施工单位在限期内实施问题整改;14.2、各单位办公室反馈整改情况;14.3、VIS推广办公室对整改情况进行跟踪监督。15 登记整改结果15、VIS推广办公室登记整改结果，并保存记录。BN16 确定合格Y17 保持合格供方资格16、VIS推广办公室依据各单位上报情况和抽查的结果，以及中标单位落实整改的情况，作为依据确定合格供方。17、对合格施工方继续保持合格供方资格，不合格则取消施工资格。18 进行费用结算18、VIS推广应用办公室或各部门、各单位办公室进行VIS工程结算管理。18.1 验收工程18.1、VIS推广应用办公室主持或参与公司全系统的VIS推广工程的验收工作。18.2 编制结算书N18.2、施工单位编制结算书;18.3 审核结算书Y18.3、各基层单位办公室审核工程结算书，签字盖章确认后报省公司VIS推广应用办公室;
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