VIS管理流程 编号：Q/HD 219.14/LC-1公司领导VIS推广应用办公室职能部室/相关单位过程描述18.4 汇总结算书N18.5 审核结算书YN18.6 报送结算书18.4、VIS推广应用办公室专责汇总、签字确认后，报分管主任审核;18.5、VIS推广应用办公室主任审核决算书。实施阶段D18.6、VIS推广应用办公室专责报送结算书;18.7 核定金额18.8 审核结算书Y18.8、公司分管领导审批结算书;18.9 办理付款手续18.9、财务部将工程款转入相应账户。18.7、结算中心核定工程金额;19 进行维护更换管理全面预算管理流程19、公司VIS维护维修中心负责VIS的维护维修管理工作，新建项目在合同约定的保质期内，出现质量问题由施工单位负责修复；保质期外出现质量问题，由公司或各单位负责修复。20、VIS推广应用办公室依据《全面预算管理流程》的规定及本办法，处理VIS工作所支付的费用。21、VIS推广应用办公室于每年元月1日前编制上一年度VIS工作总结，并按相关要求进行报送或传递。目标责任制管理流程20 处理相关费用21 编报总结22 进行奖惩考核22、VIS推广应用办公室依据《目标责任制管理流程》进行VIS工作考核。检查和改进阶段CA23 资料归档23、VIS推广应用办公室将与VIS管理有关的所有文件、记录等资料进行归档保存。24 结 束24、结束。
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主题词：VIS 应用 办法
抄送：公司领导，总经理助理，副总师。
海南电网公司总经理工作部 2008年4月15日印发
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