第一章 总 则
第一条 施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的重要基础性管理工作。为保证施工过程中技术管理工作的有效进行，根据国家、部、股份公司的有关施工技术管理的法规、方针、政策，特制定本施工技术管理工作指南。
第二条 施工技术管理的基本任务: 针对具体工程项目，采取先进技术，制定合理可行的施工组织设计（或施工方案）和各项保障措施，做好从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、协调、管理工作；开展科技创新，大力推广应用“四新”技术，努力提高传统产业的科技含量；建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、质量、安全，提高生产效率，创造最佳经济效益。
第三条 施工技术管理的依据：国家有关的工程建设法律、法规、技术政策、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定；与顾客签定的合同；设计文件。同时符合质量、环境、职业健康安全管理体系要求。
第四条 施工技术管理的主要原则：
1 认真贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术政策、技术标准以及地方政府及行业有关规范、标准、规定。
2 以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、精心施工，以合同为依据，实施品牌战略，构筑精品工程。
3 施工技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合。 4 采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。
5 面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。
6 施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则。
7 施工技术管理是贯穿于施工全过程的一项工作，与其它专业管理互为依存，应加强协作，共同搞好施工管理。
第五条 适用范围公司范围内所有的中标项目。
第二章 设计文件审核
第六条 目的
熟悉设计文件, 了解和掌握设计意图、设计标准和工程特点；核对设计图尺寸，复核设计数量，发现问题, 消除差错，并结合现场施工调查提出改善设计建议。
第七条 工作职责
项目部总工程师负责组织本单位设计文件审查工作，项目部是设计文件审核的主责单位，项目总工负责具体实施。
第八条 工作程序 1 审核方法
接到设计文件后，项目部应成立设计文件审核小组，组长由项目总工担任，进行设计文件审核及现场核对。
设计文件审核步骤：先整体、后局部，先总体施工方案、后具体施工方法，先专业分工、后沟通衔接。
⑶ 对边设计边施工，仅有局部设计文件的项目，应尽量了解设计原则，收集初步设计相关资料和标准图，对设计数据确认无误后方可施工。
2 审核内容
⑴ 设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符。
⑵ 路基土石方调配及取土位臵选择是否合理，特殊路基设计施工方案是否可行。
⑶ 重点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量、临时过渡工程及设计施工方案可行性。 ⑷ 对重要结构的合理性、安全性及地基承载力进行评估。
⑸ 铁路营业线站改及临时过渡工程设计施工方案的可行性，审核平面布臵图尺寸数据、主要工程数量及站区配套设施。
⑹ “四电”工程配合施工方案。
⑺ 工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道。 ⑻ 大临工程或施工措施项目数量和费用。
⑼ 设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套。
⑽ 线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确，实测路基横断面 计算数量与设计数量是否相符；
⑾ 大、中、小桥、涵洞地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构
尺寸、主要工程数量是否准确；
⑿ 各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确。 ⒀ 影响安全、质量、工期、效益等方面需要变更的建议。 3 审核意见的处理
项目部设计文件审核小组汇总审核意见，填写《设计文件审核记录》，负责将《设 计文件审核记录》报送监理、建设及设计单位。设集团公司指挥部的项目，由指挥部 负责将各工区（项目分部）的审核意见汇总后上报。
4 审核结果及答复结果的处臵
建设单位或设计单位的答复应以会议纪要或设计单位书面资料为准，否则各项目 部不得作为施工依据。
若建设单位或设计单位以口头答复的， 项目部应做好书面记录（ 答复的
人员、姓名、 单位、时间、内容及接收人姓名），作为施工依据，并及时完善签认手续。 对建设单位、设计单位的答复必须进行技术交底。需要设计单位重新出图的，应 将原图作废处理，按新图组织施工；需要对设计文件进行修改的，应在设计文件上进 行修改并做出标注（修改依据、修改人签名）。
第九条 形成的记录
设计文件审核记录（如建设单位或监理单位有填写要求的，按要求办理；建设单 位或监理单位没有特殊要求的，按此表办理）。
设计文件审核记录 编号： 工 程 名 称 工程规模及 主要工程量 参加审核人员 设计文件审查记录 序 号 设计文件
编 号 问 题 答复意见/ 解决方法 备 注
记录人： 年 月 日 第三章 施工调查 第十条 目的
施工调查是工程建设项目开工前的施工准备的重要程序。在掌握一定的设计
文件( 资料) 和其它相关资料的基础上，及时取得更详实的现场实际资料，作为项目前期策划、编制施工组织设计、优化设计、向业主进行变更索赔的依据。
第十一条 工作职责
公司主管生产的副总经理：负责牵头组织由所在公司负责施工的工程项目，并负 责施工调查过程中的组织协调工作。
技术部门：重点调查核实工程分布、地形地质地貌、气象水文、交通、工程特点 及难点、主要工程数量、设计、建设、监理、工期等资料，施工队伍的部署及驻地、 控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设臵方案、小临建设 标准、原材料取样检测、水、电、通信等。
物资、设备部门：重点调查核实施工机具设备的配臵方案、大型物资设备租赁 价格、交通运输费用、燃料、物资供应和运输方式、当地的工程原材料价格、施工用 水电费用等。
预算部门：重点调查核实工程规模造价、工程造价定额资料等。
安全、质量部门：重点调查地方、业主对安全、质量、环保的要求，工程施工对 当地居民、交通、既有设施的影响，存在的安全隐患。
综合办公室：重点调查核实生活物资来源、物价水平、医疗卫生条件和地方疫 情等。
宣传部门：重点调查核实风俗民情、征地拆迁等。
人力资源管理部门：重点调查核实当地劳力资源来源、价格、当地相关政策法
规等。
经营开发部门：施工调查前将与业主签订的《建设工程施工合同》文本及有关资 料移交给计量合同部、工程技术部等施工管理部门；将标前施工调查了解的关于施工 生产环境及信息向参加施工调查的各部门进行传达；协助做好施工调查期间与业主的 沟通工作。
项目经理部：协助上级主管部门人员共同进行施工技术调查；汇总调查成果并 组稿。
第十二条 工作程序
施工调查工作准备 → 实施施工调查 → 编制施工调查报告 → 审批施工 调查报告 → 发放施工调查报告。 第十三条 施工调查的分类与组织
1 施工调查按时间可分为开工前及施工过程中的调查。 2 开工前的施工调查
根据工程重要性及复杂程度按管理职责分别由公司主管生产的副总经理组织 技术、施工、机械、物资、预算、安全、质量、办公室、宣传、人力资源、经营开发 及项目部有关业务部门参加。其人员组成由组织负责人决定，遵照精干高效原则，满 足不同阶段的需要，达到相应的深度及广度。其职责分工如下：
（1） 公司代管的两个以上子( 分) 公司参加施工的工程项目，施工调查由公司主管生产的副总经理负责牵头组织，必要时由集团公司主管生产的副总经理牵头组织。
（2） 公司负责施工的工程项目，公司主管生产的副总经理牵头组织。 3 施工过程中的施工调查
由项目总工或主管生产的项目副经理组织，项目部中有关技术、物资、设备、 预算、办公室、财务、人力资源等相关人员参加。
4 施工调查根据该项目的实际情况可邀请设计单位、地方有关部门参加，介绍相 关情况。
第十四条 施工调查的准备工作
参加施工调查的人员应根据分工，做好以下准备工作：
1 查阅、熟悉已掌握的设计文件、招投标、施工合同等资料，对于重点部分应进