位上，即保持个体素质与工作岗位的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。 （4）量化原理
人员素质测评量化即用数学形式描述素质测评的过程，即把个体稳定的行为特征空间，与某一向量空间建立同态关系，使定性评定中不便综合处理的行为特征，得到统一的数学处理。 2.群体决策的缺点是什么？
虽然群体决策越来越流行，这并不能说明群体决策的质量就一定比个人决策更好。群体决策也有天生的缺陷：一是浪费时间，有人说，等委员会作出决策时，野鸡早天上的大雁已经飞跑了；二是群体压力，群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制，在决策时使群体成员都来追求观点的统；三是被少数人控制，群体讨论可能会被一两个人所控制，以集体之名，行独裁之实，比明确的独裁更危险，责任不清，群体成员对于其表决的结果的责任感明显低于独立决策的，何况也有法不责众的公理，最后群体决策无人对最后的结果负责，这是很危险的；四是达成的只是一个妥协方案，虽然独裁不见得一定得到最佳方案，但群体决策获得最佳方案的机会似乎更小。从历史经验看，多数人的意见未必比少数人的意见高明，很多时候真理还掌握在少数人手里。
企业竞争地位 高 中 低 市场占有率 高 低 需 求 高 增 长 率 低 明星 问题 瘦狗 现金 牛 经 高 营 领 域 中 吸 引 力 低 投资/ 增强 投资/ 增强 保持 投资/ 增强 保持 问题 收缩/ 撤资 撤资 收缩 波士顿矩阵 麦肯锡—通用电器矩阵 3.请给出多元化经营策略下财务资源配置的波士顿矩阵和麦肯锡-通用矩阵。
4.亚伯拉罕?马斯洛的需要层次理论5个层次各是什么？可以有针对的采取哪些措施？
亚伯拉罕?马斯洛（Abraham Maslow）的需要层次理论（Hierarchy of Needs Theory）马斯洛认为，人的需要可以分为五个层次，
即生理需要（Physiological Needs）、安全需要（Safety Needs）、社交需要（Social Needs）、尊重需要（Esteem Needs）和自我实现需要（Self－Actualization Needs）。 管理者对不同层次需求的激励措施有：
第一级：生理需求，如提高工资、奖金、改善工作条件、定期医疗检查、娱乐等。
第二级：安全需求，如享有优先股权、保险、职业稳定、口头承诺和书面承诺与晋升等。
第三级：社会（归属）需求，如被邀请到特殊场合、有机会加入特殊任务小组、有机会成为委员会委员、成为俱乐部组织成员、工作轮换等。
第四级：尊重（自尊）需求，如奖励表扬、授予称号、公开场合露面、为管理委员会服务等。
第五级：自我实现的需求，如带薪休假、领导项目任务小组、受教育的机会、承担教学任务、承担指导任务等。
5.按照联合企业的成员间的法律关系，企业联合可分为哪几种类型?
一种是股权形式的联合，法律上称为法人型企业联合。两家或两家以上独立企业联合组建具有法人资格的经济实体，一般称为合资或合营企业。联合体和联合成员都具有法人资格。联合体的成员只能根据其出资股份对联合体董事会派出董事、监事或高级经理人员，通过人事参与来间接控制和影响子公司的经营活动，任何股东不能直接干预联合体的经营活动。联合体以其独立的财产权对其债务承担有限责任，各联合成员以其出资额对联合体的债务承担有限责任。中外合资企业就属于这类合营企业，联合体是各成员的控股或参股子公司。
第二类是合伙型，法律上称为合伙型联合经营。联合形成的新实体是没有法人地位的合伙经营组织，因
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