（3）供水、供电
供水可从项目区边界处的河渠中提水，也可采用水泵由沿途沟渠中取水。供电则可从本地的当地村镇配电所引入或自备发电机。
（4）建筑材料
本区为平原，一般碎石料主要来源于本地，其砂石料完全可以满足本项目建设使用；另本地有专业建材市场，可提供所需的水泥和各种钢材及其它的建筑材料等。 3、建设条件
项目区建成后不但可以美化环境，更重要的是提高了耕地耕种能力，周围的群众都会受益。群众的拥护，当地领导对本工程的重视，为工程创建了极为有利的外部环境条件。
该项目资金上有保证，现场“三通一平”条件基本具备。另本镇农田灌溉配套工程建设的经验较丰富，因此不存在制约工程建设的主客观条件。
根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。
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二、编制说明
1、编制原则
本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。
施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。
确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。
施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。
施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。 2、编制依据
（1）本项目的招标文件、施工图纸、招标答疑纪要。 （2）施工现场实际情况，周边环境。
（3）我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。
（4）《土地开发整理规划编制规程》（TD/T1011-2000） （5）《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000） （6）《土地开发整理项目验收规程》（TD/Y1013-2000）
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（7）《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99） （8）《水闸设计规范》（SL265-2001） （9）《泵站设计规范》（GB50265-97）
（10）《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453.0-16453.6-1996） （11）《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999） （12）《道路工程制图标准》（GB50162-92） （13）《水利水电工程制图标准》（SL73-1995） （14）《公路桥涵设计通用规范》（JT/J021-1989） （15）《农田灌溉水质标准》（GB5084-1992） （16）《水利建设项目经济评价规范》（SL72-91） （17）《渠道防渗工程技术规范》（L18-1991） 水利水电建设工程规程（SL223-1999） 水利水电工程测量规范（DLJ202-81、SLJ3-81） 水利水电工程施工测量规范（SL52-93）
水利水电工程天然建筑材料勘察规程（SDJ17-18）（试行） 砌体工程施工及验收规范（GBJ14-66）（修订本） 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-92） 混凝土拌和用水标准（JGJ63-89）
标准水泥（一）普通水泥（二）特种水泥（国家标准局） 施工现场临时用电安全技术规范（GBJ232-82） 砖石工程施工及验收规范（JBJ203-83）
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三、工程目标
本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量达到合格要求。 工程质量：工程质量合格达到合格的要求。若达不到该要求，我公司愿接受总报价的2%的经济处罚。
总工期：4个月，计划于2010年11月5日开工，并于2011年3月5日竣工。若达不到要求，本公司愿接受每天500元的罚款，最高限额罚款为合同价格的3%。
文明施工：达到文明施工工地标准。 安全施工：安全工伤事故频率为2‰以下。
环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。
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四、现场施工组织
1、施工管理机构
本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到国土资源部《土地开发整理项目验收规程》和规划设计方案的要求。
本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。 2、项目经理部主要职责
（1）施工组织：
我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、总工程师一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。
（2）项目经理职责：
选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力的同志担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职
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