岗位操作规范条款 一、生产主管岗位要求项目负责人
（1）协调交接班
（2）监督设备的保养、故障的统计上报 （3）库房及资料汇总管理
（4）生产统计、生产事故统计、处罚 （5）部门管理制度的监督执行 （6）对外的沟通交流工作
（7）严格监督三审三校制度的执行
二、生产班长岗位要求
项目负责人
（1）正常的日常生产作业 （2）日常生产安排、纪律管理 （3）监督设备的保养、故障 （4）领料及资料整理、备份 （5）对外的沟通协调工作 （6）全面监控生产的质量
（7）严格监督三审三校制度的执行 （8）严格监督《作业指导书》的执行
三、工艺指导岗位要求
项目负责人
（1）对折手工艺进行复查
（2）向电脑拼版人员解释拼版要求
（3）监督拼版人员作业并检查拼版结果
（4）监督数码打样和兰纸打样 （5）对成品菲林的品质负责
（6）按照业务单的要求下发“生产工艺指导单”
（7）生产工艺指导单、客户原文件、原稿、样书、业务工程单、工作流程单、流程单附表一同
装入工作流程袋交当班操作人员 （8）登记统计生产业务单的详细信息
四、文件转换、数码打样岗位操作规范
项目负责人
（1）将原文件统一命名并备份至指定的文件区域 （2）打印墨稿
（3）对原文件预检查 （4）转换 PS
（5）经 RIP 转换 PLY （6）输出数码打样稿
（7）稿样审查、交生产领班校对，送客户确认 （8）将最终文件统一命名并备份至指定的文件区域 （9）具体细节要求可参见：《作业指导书》 （10）填写作业流程单中的各项内容、签名
五、拼大版输出蓝纸样岗位操作规范
项目负责人
（1）工艺拼大版
（2）将最终文件统一命名并备份至指定的文件区域
（3）具体细节要求可参见：《作业指导书》 （4）填写作业流程单中的各项内容、签名
（5）蓝纸经过操作人员的审查签字后交生产主管校对签字 （6）蓝纸送业务员或客户确认签字
（7）确认后的蓝纸交输出工序（移交已确认的：原墨稿、样书、业务工程单、工作流程单、流
程单附表、数码打样稿、蓝纸打样稿一同装入工作流程袋内）
六、输出印版岗位操作规范
项目负责人
（1）确认所移交的内容已签字无误 （2）戴手套接触热敏版
（3）输出 Y 版，对照蓝纸、数码样、墨稿检查 PS 版面 （4）Y 版检查确认无误后签名，再输出其它色版
（5）四色印版经操作人员审查签字、交生产领班做最终校对确认签字后方可送出 （6）填写作业流程单中的各项内容、签名
（7）填写“版材生产日报表”，并按时交回生产主管备案 （8）具体细节要求可参见：《作业指导书》
（9）协助生产主管收集：原文件、原墨稿、用户电子 film 备份文件、样书、业务工程单、工作
流程单、 流程单附表、数码打样稿、蓝纸打样稿、印刷样品一同装入业务储存袋内交生产
主管统一备存
七、QC 岗位操作规范
项目负责人
（1）按要求裁剪数码样 （2）按要求裁剪兰纸样
（3）检查数码样张，并填写检查用表
（4）对照折手检查兰纸样张，并填写检查用表 （5）复检菲林或 CTP 版，并填写检查用表
八、送版岗位操作规范
项目负责人
（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8）
接版时核对任务单板材数量送货单位等； 送版及时，出版后第一时间接单出发；
送版途中不得做其他工作，以最快的时间把版送达客户手中； 板材送达后找相关客户签任务单或者收款； 完成后第一时间返回输出中心。 送版交通工具的及时维护与保养。 板材在运送过程中安全无划痕，无折损等。 服务态度一定要好，做到零投诉。
职责岗位的奖励与惩处
（1）、项目负责人认真阅读操作守则与岗位规范，在实际操作过程中严格按照守则与规范操作。 （2）、在生产过程中规范作业，做到无事故，无投诉。 （3）、一个月无事故奖励200元，半年无事故奖励1000元。
（4）、因为操作出现补版，出错，客户追责时按照各自职责划分责任。 （5）、印出错补版按照下单价值90%折算。 （6）、出现客户投诉一次罚款20元。
（7）、如果印发版原因造成客户损失，划分责任后赔偿客户。 （8）、出勤考勤参考《印刷厂员工规范》。