项目管理体系文件 · 作业指导书
建设工程项目管理大纲
PLANNING OUTLINE FOR CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT
YNHF/CM－A－0401
工程名称：云南金兔网球俱乐部 编 制： 审 核： 批 准：
编制日期： 年 月 日 批准日期： 年 月 日
云南恒丰工程建设监理有限公司
YUNNAN HENGFENG ENGINEERING CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT CO., LTD
建设工程项目管理大纲
1 工程概况
1.1 工程名称：云南金兔网球俱乐部
1.2 工程地点：昆石公路K14黄土坡（昆明乡村高尔夫俱乐部东侧） 1.3 项目投资开发商（业主）：云南金兔房地产开发经营有限公司
项目管理单位：云南恒丰工程建设监理有限公司 设计单位：云南省设计院
施工承包商（已开工工程）： 云南省第二建筑工程公司 昆明市第二建筑工程公司 监理单位（已开工工程）： 云南红云建设监理有限公司 1.4 项目的组成及规模 1.4.1 高级别墅区
■高级别墅 100幢， 框架结构，三层。 ■室外环境工程及安装工程。 1.4.2 公共服务区
■四星级酒店 建筑面积 ㎡ ，R.C框架结构，四层。 ■综合服务楼 建筑面积 ㎡ ，R.C框架结构，四层。 ■广场 广场面积 ㎡。 1.4.3 网球比赛区
■万人看台网球场 建筑面积 ㎡，二层，钢混结构 ■室内网球练习馆 建筑面积 ㎡，二层，R.C框架结构 ■室外网球场 标准球场 块
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■附属建筑物（包括： ） ■室外环境及安装工程 1.5 工程项目特征
该项目占地500亩，在已确定的总平面规划的基础上，已完成30幢别墅及酒店和综合服务楼的结构断水，完成部分土石方及道路工程，完成会所、办公楼各一幢，完成室外网球场6块及足球场一块；其余工程的设计及总平面规划的修改调整已委托云南省设计院承担；别墅区在建工程的监理已委托昆明红云监理公司承担。
该项目除高级私人别墅外，均直接为网球俱乐部服务项目，应达到组织大型国际网球公开比赛的要求。
2 项目管理模式及业务范围
2.1 本项目管理采用PM—Agency“CM”模式，即建筑工程项目管理服务的代理型CM经理负责制，按项目管理委托合同的约定，为业主在工程项目的各阶段发包招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）以及竣工后的检验，项目后评价等方面提供服务，代表业主对工程项目进行质量、进度、费用、安全、合同、信息等管理和控制。
2.2 建设工程项目准备和设计阶段的管理，包括：
2.2.1 建设工程基地范围定界、施工测量控制网的核验，外部关系的咨询和协调；
2.2.2 组织工程方案、初步设计报审； 2.2.3 组织设计单位进行工程设计优化； 2.2.4 组织工程施工图报审；
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2.3 工程建设实施、竣工阶段的管理，包括：
2.3.1 组织监理、施工、设备制造、材料供应等单位的招标； 2.3.2 工程勘察、设计、监理、施工、设备制造、材料供应等相关单位的协调；
2.3.3 按项目管理委托合同的约定，对工程投资、质量、进度和安全生产进行控制以及合同和文明施工管理；
2.3.4 按国家竣工验收备案制要求组织工程竣工验收和移交使用； 2.3.5 组织工程竣工结算和编制竣工财务决算； 2.3.6 项目试运行管理及评估；
2.3.7 工程竣工验收备案和竣工档案资料移交； 2.3.8 委托合同约定的其他工作。 3 项目管理目标
本着“顾客（业主）至上，优质服务，诚信为本”的宗旨，通过严格监控，科学管理为协助为主实现工程项目预控的投资、质量、进度和环境目标服务。
4 项目管理依据
4.1 业主与有关各方签订的合同及《建设工程项目管理委托合同》； 4.2 勘察、设计文件、项目建议书、可行性研究报告，投资估算（概算）书；
4.3 国家及云南省有关法律、法规、标准、规范。 5 项目管理的方法、手段及要点
5.1 强调整体系统化的管理，致力于项目整体中各要素的动态平衡和
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良性互动，贯彻动态控制和预防为主原则，实现管理的规范化和采用先进的信息化管理系统。
5.2 项目管理的主要内容及管理要点：
管理过程阶段 项目策划阶段 项目建议书阶段 可行性研究阶段 规划设计 设计阶段 主要职责部门 策划部门 工程建设咨询部门 银行、审批部门 设计部门 主要管理内容 （已完成） （已完成） （已完成） 管理要点 功能分区明确，整体环境良好，满足使用要求 ·督促检查详细的设计进度计划的编制和执行情况 ·组织设计方案、初设报审，进行工程设计优化 ·参与主要设备、材料的选型与优化 合理确定标底和招标方式，选择招、投标公司 依据招标文件审查投标者的资格，剔除废标 合理确定评标标准 拟定中标合同条款，签订合同 已完成，进行局部调整 别墅的设计，万人看台网球建筑、结构设计 勘察、设计部门 场和室内网球馆的设计、室外环境设计 装修设计 招标 投标 评标 中标 设计部门、装修公已完成结构部分的建筑内外装修，待建工程的内外装修司 设计 业主、CM、招投标编制招标文件，发布招标公公司 告 解答投标者提出的疑问，组织投标者进行现场考察，收投标者 集投标书 根据有关规定组织评标委员评标委员会 会评标 根据评标结果选择中标者，业主、CM、中标者 与中标者签订中标合同 ·审批施工组织设计，组织图纸会审和技术交底 ·施工现场准备，合理规划承包商、材料供应现场平面布置 ·解决水、电、路及通讯的商、监理公司 畅通 ·根据施工组织设计，组织人员、机械、材料进场 ·符核施工测量控制网 招投标阶段 施工准备阶段 ·核验测量成果和进场材料合格证及规格、质量 ·组织甲供设备、材料的采购与协调 施工实施阶段 ·主持第一次工地例会，明确各方职责以及沟通方式 ·掌握工程动态，及时监通过监理公司对施工前期、控 承包商、监理公司 中期与竣工验收等阶段进行·审批工程款支付申报 ·组织工程竣工验收 综合管理和控制 ·组织竣工结算，编制竣工决算 ·整理竣工档案资料和移交 6 项目管理的组织
6.1 本公司在接受业主的委托后，根据合同约定及工程项目的特点，
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