派出适应工程管理需要的项目管理经理和确定工程项目管理部的人员组成与调整，代表业主在合同的授权范围内对工程项目进行管理。本公司定期向委托方报告建设工程项目管理工作情况，项目竣工后向委托方移交完整的工程项目建设全过程档案资料。
6.2 工程项目管理部实行经理负责制。项目管理经理（CM）经委托方同意，由本公司指派，行使委托合同授予的建设工程项目管理的权力，履行合同义务，全面负责受委托的项目管理工作。
6.3 工程项目管理部与有关各方的关系见下图：
合同关系 协调关系 业主 CM经理 监理单位 设计单位 施工承包商 供应商 供应商 分包商
PM—Agency“CM”项目管理网络6.4 本公
司依据国家建设
法规、规章和有关建设工程标准，公正维护委托方与参建各方的利益和相关者的合法权益。并按合同约定承担相应的管理责任。
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6.5 项目管理部组织机构
本公司在委托合同签订后，按下图所示管理模式组成项目管理部，并将项目管理部经理（CM）的任命书面通知业主。 经理代表（副经理） 项目管理部经理 设计管理组 投资控制组 现场管理、协调组 7 各级管理人员的职责和权限
7.1 项目管理部经理由本公司法定代表人书面授权，全面负责项目管理委托合同的履行，行使委托合同所授予的权限，主持项目管理部工作。
其具体职责如下：
（1）确定项目管理部组成人员的分工和岗位职责； （2）主持编写《建设工程项目管理规划》；
（3）主持项目管理部的工作，组织制定工程项目管理的管理制度； （4）督促、检查项目管理部人员的工作，根据工作表现实施奖惩，或建议本公司及时调换其工作；
（5）主持相关会议，签发项目管理部文件和指令； （6）贯彻业主意图，分解和调整项目管理目标； （7）主持工程项目管理资料的整理及移交； （8）主持编写《项目管理工作总结》； 7.2 项目经理代表（副经理）的职责
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（1）按项目管理经理的授权，行使经理的部分职责和权力； （2）按项目管理经理的指定和交办的其他管理工作。 7.3 设计管理组的职责
（1）督促，检查设计进度的编制和执行情况； （2）组织设计方案的评审和优化；
（3）抽查施工图质量，参与重要设备的选型，进行工程设计优化； （4）负责施工图报审； （5）组织图纸会审及技术交底；
（6）负责处理设计变更，参与质量事故和工程索赔事件的处理； （7）负责编写《设计管理细则》、《设计管理月报》，记好《设计管理日记》；
（8）完成项目管理经理交办的其他管理工作； （9）整理和移交设计文件档案资料。 7.4 投资控制组的职责
（1）根据项目总投资，编制投资计划和资金运用计划； （2）审批项目概、预算；
（3）组织工程招标工作（包括：确定招标方式，选择招标代理公司，测算工程实物工程量或确定合理的标底，编制招标文件，发布招标信息，组织评标等工作）；
（4）受业主委托，草拟合同，参与中标合同谈判； （5）审批承包商工程款支付申请； （6）处理工程索赔事件，负责合同管理；
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（7）负责编写《投资管理细则》、《投资控制月报》、记好《资金管理台帐》；
（8）组织工程竣工结算，编制竣工决算； （9）整理和移交项目财务档案资料。 7.5 现场管理协调组 （1）核验施工测量成果；
（2）负责编制《项目现场管理细则》、《现场管理月报》，记好《管理日记》；
（3）负责工程实施阶段的质量、进度管理，协调参与各方的工程实施行为；
（4）负责项目的信息管理，做好工程管理信息数据的采集、整理和传递工作，做好项目管理的文秘工作；
（5）处理工程质量事故及工程开工与工期延期申请； （6）参与工程索赔事件的调查、处理； （7）组织工程竣工验收；
（8）整理和移交现场管理档案资料。
7.6 公司专家顾问组，由相关专业的专家组成，参与设计方案的评审和重大技术问题的咨询。
8 项目管理部人员组成名单
姓名 性别 年龄 职务 职称 从事专业
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