贵州桦林建筑工程有限责任公司 赶工期安全质量保障方案
（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量、安全争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。 4.3、组织协调措施
（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布臵工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。 （3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日
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期间不停工、合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
（4）重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取指挥部，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。 4.4、合同措施
（1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
（2）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
（3）合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。 4.5、材料计划管理措施
（1）钢筋、水泥、砂石及早联系、上报，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。 （2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工
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程对材料的需求。
（3）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
（4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
（5）根据不同的施工阶段要求，需指挥部、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。 （6）、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采取模板、钢管等周转材料多增加2套材料储备。 4.6、劳动力配臵及保障措施
（1）施工班组层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择班组操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
（2）从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、安装工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。 4.7、后勤保障措施
（1）本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。
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认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
（2）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
（3）冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。 （4）在生活区设臵必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
（5）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。 五、赶工阶段的安全保证措施 5.1、安全生产管理体系
为确保企鹅酒店项目建设工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。 5.2、安全生产领导小组 组长：项目经理
副组长：技术总工、技术负责人 组员：安全员、质检员、施工员 5.3、安全生产保证体系
详见附件：安全生产保证体系图
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5.4、安全文明生产责任制
5.4.1本项目建立安全文明施工责任体系如下：
安全文明施工责任小组 各栋现场负责人 各分部及施工队班组人员 公司领导层 项目经理部 通过以上体系层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗。
5.4.2目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。
5.4.3广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月”活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。
5.4.4坚持项目部每周、班组每天一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。
5.4.5搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。 5.4.6按项目部有关规定进行奖惩。 5.4.7项目部安全工作主要职责：
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