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3.1.1 工程技术部职责
负责整个工程的技术和施工管理工作。主要工作内容：编制实施性施工组织设计，施工场地安排与规划，制定和论证施工方案与施工设计，审核工程图纸，编制工程技术作业要点和工艺，对分部、分项工程进行技术交底。建议提出变更设计，确定工程平面和高程测量控制系统及部分分项工程测量控制办法，审核、确认试验现场施工控制指标，对现场特殊问题处理提出技术方案，负责施工技术资料管理。其下辖调度室、测量队、中心试验室，其职责如下： a. 调度室
根据施工进度计划，施工方案和现场情况，具体实施施工调度指挥，深入基层处理现场问题，保证施工作业正常进行。 b. 测量队
负责整个工程的测量工作，拟定工程测量控制系统，并在被批准后，负责系统内工程测量标志的设置、维护和定期复核。提出各分部分项工程测量控制方法并实施。 c. 中心试验室
负责混凝土配合比选定、混凝土试块试验和各种工程材料进场材质试验。进行规定的施工工艺试验并提出现场施工控制指标。 3.1.2 安全质量部
建立健全施工安全管理制度，确定重点工序的安全保护方案，督促检查各单位落实各项安全防护措施的情况。建立健全项目质量保证体系，严格执行ISO9002标准，按建设单位的要求办事，制定质量管理办法，落实质量保证措施，有针对性地结合重点工序开展全面质量管理小组活动。办理对分项工程的质量检查、签证、评定工作，组织工程预验前的自验并提出完善整修方案，参与预验和竣工验收。
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建立健全环境保护措施，督促检查各单位环境保护措施的落实情况。 3.1.3 设备物资部职责
3.1.3.1 真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资管理纪律，严格执行上级颁发的各种物资管理规章制度。
3.1.3.2 根据施工进度，合理安排材料的供应平衡，随时掌握机械设备的使用情况，做到合理使用、安全生产、组织或参与机械事故的分析与处理。 3.1.3.3 在项目副经理的领导下，负责对所辖各施工队（站）的物资供应管理、仓库管理、防止设备的不良使用。
3.1.3.4 建立机械设备台账和履历表，做好设备原始档案的收集、整理、存档工作，按要求正确填写各种报表。
3.1.3.5 负责对辖属各施工队（站）的料费成本管理，随时掌握材料成本情况，编制设备保养，修理计划，签发保修任务单，检查计划执行情况，办理设备交接和验收手续，在保证施工生产的前提下扩大零库存加速资金周转。
3.1.3.6 加强成本意识，执行定额管理，参与材料、设备、经济核算与分析，努力降低机械设备使用成本。
3.1.3.7 负责项目部物资的贯标工作，认真执行物资系统IS09002标准管理程序文件。对公司提出的不合格项进行及时整改。 3.1.3.8 参与对项目部所管理及保管财产的鉴定报废工作。 3.1.3.9 完成领导交办的各项任务。 3.1.4 财务部职责
3.1.4.1 真贯彻执行党和国家财经路线、方针及政策，遵守《会计法》，维护财经纪律严肃性。接受公司财务部的业务指导，服从项目部的行政领导。 3.1.4.2 按照《会计法》、《会计基础工作规范》的要求，建立、健全会计机构、配备会计人员；进行会计核算；搞好会计监督；建立建全内部会计
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管理制度。
3.1.4.3 定期对会计账簿记录的有关数字与库存实物、货币现金、有价证券、往来单位或者个人等进行相互核对，保证账证相符、账账相符。对账工作每年至少进行一次。
3.1.4.4 按照会计制度的规定，正确填制记帐凭证，及时算账、计账、结账，按时装订凭证单据，及时清理债权债务。
3.1.4.5 做好成本费用管理的各项基础工作，预测项目部管理费支出及各项成本控制目标，制定成本费用支出控制计划，参与项目责任成本核算，做好成本费用支出情况分析。
3.1.4..6 及时编报会计报表，决算说明，组织经济活动分析与总结，提供合理化建议。
3.1.4.7 办理项目工资计算发放，各项费用审核报销工作。参与项目部组织的劳动竞赛活动，监督使用安全质量和保证资金。
3.1.4.8 负责项目部对股份公司经济合同的签订、执行及对分包工程的管理，保证不出现失误。
3.1.4.9 加强基础工作，提高业务技能。组织有关人员做好工班核算工作。推广应用会计电算化工作，为企业管理服务。
3.1.4.10 集中管理项目资金，做好资金预测，筹集资金，催收拖欠工程款，合理使用和调度资金，配合工程部门做好计价工作。 3.1.4.11 依法缴纳国家税收。 3.1.4.12 完成领导交办的其他工作。 3.1.5 综合办公室职责
3.1.5.1 负责公司工作纪律的监督与检查，根据项目施工进度，为项目经理的生产经营提供信息、建议，了解项目经理部的典型和经验，并加以推广。
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3.1.5.2 负责项目经理部办公会议与一般性会议的召集、组织、记录与资料保存。并对项目经理部各部门的落实情况进行督促、反馈。
3.1.5.3 负责项目经理部合同和文件资料的管理，并负责档案的借用、登记、清查、传递、保存、归档工作。
3.1.5.4 负责项目经理部公章的管理，并对经过项目经理批准后的公章使用情况进行登记。
3.1.5.5 负责项目经理部文件的起草、审核、印发及保存工作。 3.1.5.6 负责与政府机构及其他有业务往来的公司的联系沟通及一般性招待住宿、就餐活动里程的安排。
3.1.5.7 负责项目经理部报刊、信件的收发、传递，并负责财产的清查、登记及低值易耗品的购买、保管、发放。 3.1.5.8 负责人事、劳资的日常具体业务工作。 3.1.5.9 负责党、工、团的日常具体业务工作。
3.1.5.10 责宿舍、食堂及办公楼的后勤管理和服务工作。 3.1.5.11 责项目经理部车辆及司乘人员的管理工作。 3.1.5.12 完成领导交办的其他工作。 3.2 项目部主要人员名单
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序号 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 姓 名 孙桐林 邹德松 杨进城 张 磊 柯 懿 张振新 郑灵强 陈志远 计正恒 孙明玉 陈梅伦 赵国春 周晓云 王 帅 姜洪山 倪 晨 职称/职务 公司总经理 公司副总经理、项目经理 工程师/项目副经理 工程师/项目副经理 高级工程师/项目总工 高级工程师/副总工、桥梁工程师 工程师/道路工程师 助工/桥梁工程师 助工 助工 工程师/机械工程师 工程师/试验工程师 注册会计师/会计师 助工 工程师/测量工程师 工程师/质检工程师 联系电话 13606909990 13567603288 13806036993 13696973396 13506000516 13860466217 13950111223 13606944894 13860467296 13599513302 13616066204 13799280518 13159215819 备注 公司领导 项目决策层 工程部负责人 物设部负责人 实验室负责人 计财部负责人 办公室负责人 安质部负责人 3.3 施工布置：
根据工程分布特点，工程项目拟分三个工区组织施工。
第一工区：K1+600～K2+485，该段以改渠及主交通道为核心，设土方机械二队、涵洞二队，负责560米改渠、二座人行通道及6792m3 M7.5浆砌片石护坡的施工任务。
第二工区：K0+000～K0+800，以官浔溪大桥为核心，设主桥梁队，分居官浔溪大桥两岸施作桥梁临时便桥、基础、下部结构、上部结构、桥面及附属工程。
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