28.建筑安装工程费的构成： 直接工程费 1．人工费；2．材料费；3．施工机械使用 费 1．环境保护费；2．文明施工费；3．安全直接费 施工费；4．临时设施费；5．夜间施工费； 6．二次搬运费；7．大型机械设备进出场措施费 及安拆费；8．混凝土、钢筋混凝土模板及 支架费；9．脚手架费；10．已完工程及设建筑备保护费；11．施工排水、降水费 安装 1．工程排污费；2．工程定额测定费；3．社 工程 规费 会保障费；4．住房公积金；5．危险作业费 意外伤害保险 间接费 1．管理人员工资；2．办公费；3．差旅交通费；4．固定资产使用费；5．工具用具企业管理费 使用费；6．劳动保险费；7．工会经费；8．职工教育经费；9．财产保险费；10．财务费；11．税金；12．其他 利润 税金 29. 工程项目投资估算：是在对项目的建设规模、产品方案、工艺技术及设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，估算项目所需资金总额（包括建设投资和流动资金）并测算建设期分年资金使用计划。 30. 投资估算的方法：（1）生产能力估算法;寻找一个近期内已建成的性质相同的建设项目，可以根据该项目的生产能力 A1和实际总投资额 C1，拟建的建设项目生产能力 A2来推算拟建项目的总投资额C2，公式为： c2=c1(A2/A1)n×f
（2） 比例估算法:以拟建项目或装置的设备费为基数，根据已建成的同类项目或装置的建筑安装工程费和其他工程费用等占设备价值的百分比，求出相应的建筑安装工程费及其他有关费用，其总和即为拟建项目建设投资。计算公式为： ? C＝E×（1＋f1p1+ f2p2+f3p3）+i
C为拟建项目的建设投资；E为根据设备清单按现行价格计算的设备费（包括运杂费）的总和；p1 ，p2 ，p3为已建成项目中的建筑、安装及其他工程费用占设备费的百分比；f1 ，f2 ，f3为由于时间因素引起的定额、价格、费用标准等变化的综合调整系数；i为拟建项目的其他费用。 31.设计概算:选择题
各单位建筑工程概算
单项工程综合概算
各单位设备及安装工程概算
工程建设其他费用概算 建设项目总概算
预备费、建设期利息、铺底流动资金、投资方向调节税图5-13 设计概算的编制内容及相互关系32. 施工图预算的编制：通常有单价法和实物法两种方法。单价法又可分为工料单价法和综合单价法两类。
33.工程项目工作质量的关系P160
工作质量是指参与项目的实施者和管理者，为了保证项目质量所从事工作的水平和完善程度。它反映了项目的实施过程对产品质量的保证程度，项目工作质量体现在二方面：（1）项目范围内所有阶段、子项目、项目工作单元的实施质量。包括决策质量、设计质量、施工质量和工程项目回访修质量；工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。（2）项目过程中的管理工作、决策工作的质量。工程项目质量的特点（1）涉及面广，影响因素多；（2）工程项目质量波动大，变异大；（3）工程项目质量隐蔽性强；（4）工程项目质量终检局限性大。 第六章
34.主动控制和被动控制的关系：见书P178
35. 挣得值：是对项目进度和费用综合控制的一种方法。 （1）挣得值方法的三个基本参数
1）计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 ? BCWS=计划工作量×预算定额
它反映进度计划应当完成的工作量。对业主，BCWS是计划工程投资额。
2）已完成工作量实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。反映项目执行的实际消耗指标。
? ACWP =实际已完工作量×实际单价
3）已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。 ? BCWP=实际已完工作量×预算定额
对业主，BCWP是已完成工程的预算费用或已实现的工程投资额。 费用偏差分析
① 费用偏差值(Cost Variance-CV)。 ? CV=BCWP-ACWP
两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。
当CV为负值时表示执行效果不好，超支。反之当CV为正值时表示有节余或效率高。CV＝0，表示实际消耗费用与预算费用相符。 进度偏差分析
①进度偏差值SV (Schedule Variance)： SV=BCWP-BCWS
它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误，SV=0，表示项目实际进度与计划进度相符。
36． PDCA循环原理：PDCA即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、
处理(action)四个阶段，这个循环工作法是美国的戴明发明的，故又称为―戴明循环‖。 第七章
37．工程项目风险：是指在工程项目建设过程中，由于各种不确定因素的影响，使工程项目不能达到预期目标的可能性。
38. 风险管理过程：包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
39. 风险量函数： 所谓风险量，是指各种风险的量化结果，其数值大小取决于各种风险的发生概率及发生后的损失。如果以R表示风险量，P表示风险发生的概率，q表示潜在损失，则R可以表示为P和q的函数，即：
ii.
i-----风险事件的数量 40. 工程项目风险对策： 一、风险回避
二、风险自留 可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型。 三、风险转移 非保险转移和保险转移 四、风险控制
（一）风险控制的主要方式 1. 预防风险 2.减轻风险
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