怡海花园六期工程(D区)创优计划及质量管理措施
1 工程概况
本工程位于丰台区科学城东。建筑面积232427m2，主楼地下二层，地上二十九层，车库地下三层。主楼地下二层层高3.2m，地下一层层高3.2m，首层层高3.0m，标准层层高D1、D2、D5、D6楼2.9m，D3、D4楼标准层层高2.8m，檐高88.0m。混凝土箱型基础，基础埋深主楼9.8m，车库12.52m。主楼基础底板厚1000mm，为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，车库基础底板厚600mm，为全现浇框架—剪力墙结构。
2 工程质量目标计划
2.1项目的质量目标
确保北京市群体结构“长城杯”，争创竣工“长城奖”。 2.2具体目标值
2.2.1所有检验批质量全部合格。 2.2.2所有分项工程质量验收合格。
2.2.3所有分部（子分部）工程质量验收合格。 2.2.4质量控制资料完整。
2.2.5单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。 2.2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定。 2.2.7观感质量验收符合要求。
2.2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患。 2.2.9分项工程一次交验合格率100%。
3 工程质量保证体系
3.1质量保证体系
质量方针及质量保证体系
在我公司“诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意。”质量方针的指导下，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO9002：2000质量标准建立了文件化质量保证体系—《质量保证手册》，体系有效运行已通过第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”和QC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理。
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公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISQ9002：2000）。强化质量职能。建立由项目经理领导，现场经理、项目总工中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业工种的质量管理网络。 3.2成立创优领导小组
成立以项目总工为领导的项目创优管理领导小组，制订创优计划，及时检查解决有关问题，以保证整体精品工程。 组 组 组 组 组 组 组 组 员 员 员 员 员 员 员 员 黄王 陈陆明秦 沈 徐 锡 雪卫如 永 阳 鲍 忠 东 忠 峰 嵩 华
3.3建立健全项目质量组织机构
项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保每道工序达到精品工程。
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组 长：王志平 副组长：陆永浩 怡海花园六期工程(D区)创优计划及质量管理措施
组 长：施建洪 组 员 组 员 组 员 组 员 王 鲍 陆卫东 陈雪忠 明如忠 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 秦雪新
沈新茹 郁新涛 秦启平 朱建冲 组 员 黄锡阳 副组长：陆永浩 4 质量管理程序
4.1质量保证程序
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基本要素质量 工作质量 人员 基本要素质量 执行岗位责任制 工作中优化总结 操作 按工艺标准要求 操作过程保证 材料 原材料、半成品检验 原材料质量保证 人员素质保证 方案 经审批方可实施 方案保证 产 品 质 量 机具 检测合格后方可使用 机具保证 技术资料保证 熟悉图纸
4.2质量管理措施 4.2.1生产管理措施
由项目经理召集，每天召开生产例会，每次1小时左右，参加人员是项目部生产、技术、质量、材料、安全、各工长等有关人员，主要解决当天施工生产中进度计划的安排、劳动力协调、技术质量管理活动中存在的问题及其整改措施的落实。 4.2.2质量例会
由项目经理召集，根据工程需要不定期进行质量活动。参加人员是项目部生产、技术、质量、各工长等有关人员。主要解决各专业各工序施工中存在的质量问题，分析、研究和掌握质量管理状况，质量管理动态。对出现的质量问题，有针对性地制订整改措施，并落实到人。 3.2.3质量管理措施
1）专业交叉施工，协调工作至关重要。要精心组织，精心协调，要体现出预见性和超前性。各班组要识大体，顾大局；讲团结、讲友谊，互相促进，互创工作面，保证施工生产顺利进行。
2）各部门生产、技术、质量管理人员在进一步掌握“质量验评标准”的基础上，
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编制好各部位各分项工程施工工艺卡（材料做法汇总表），搞好细部节点设计，并据以施工。
3）材料控制：工程所需材料、设备、成品、半成品要选择质量可靠的厂家加工订货。订货前要认真考察，订货合同要明确质量标准。严把材料进场验收关，对不合格的材料不能存放在工地，要退还厂家，更不能用在工程上，加强材料管理，要分门别类码放整齐，不要露天存放，以防风吹雨淋。
4）施工队伍控制：使用技术好、素质高、经验丰富的本队伍职工。进场前分工种对职工进行考核，合格后方可持证上岗。
5）工序控制：各专业、各施工段根据施工内容编好工序控制流程图，按流程图顺序组织施工，避免工序颠倒。 4.2.4奖罚措施
1）现场未按标准工艺操作，发现一次罚班组50-100元，并责令改正。由项目质检员和工长负责落实，创优工作领导小组组长（副组长）督办。
2）每个分项工程经验收（创优领导小组）达到质量标准者，奖励班组100-200元，奖励质检员100-200元。经验收不合格达不到质量标准者罚班组100-200元，罚质量检查人员100-200元。由创优领导小组组长（副组长）落实。
3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组500-1000元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。
4）对现场生产、技术、质量管理人员，在自己管辖区多次发现质量问题，且造成后果的，罚有关人员100-500元。
5）对敢于坚持原则，大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实后每次奖励50-100元。由创优领导小组组长（副组长）落实。 6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组100元。 4.2.5培训措施
1）根据工程需要对操作工人进行培训，特殊工种确保100%持证上岗。
2）对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由技术部门向工长交底，工长再向班组长交底，班组长向班组工作人员对操作方法进行交底并作记录。
5 主要分项工程施工工艺控制
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