考核部门： 考核对象： 时间：
年/月份 1 2 3 第一季度 4 5 6 第二季度 7 8 9 第三季度 10 11 12 第四季度 执行情况（主要设备完好率是否达100%）
审批： 时间：
采购原料批次合格率考核记录表
考核部门： 考核对象： 时间： 年/月份 1 2 3 第一季度 4 5 6 第二季度 7 8 9 第三季度 10 11 12 第四季度 原辅料名称 执行情况（出厂检验合格率是否达100%）
审批： 时间：
食品安全卫生教育面考核记录表
考核部门： 考核对象： 时间：
年/季度 执行情况（食品安全卫生教育面是否达100%） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 审批： 时间：
客诉解决情况考核记录表
考核部门： 考核对象： 时间：
2011年/月份 产品名称 执行情况（是否在2天内解决一般客诉， 7天内解决重大客诉） 1 2 3 第一季度 4 5 6 第二季度 7 8 9 第三季度 10 11 12 第四季度 审批： 时间： 总经理岗位责任制考核
姓名： 得分： 时间：
序号 考核要求 单项分 得分 1 遵守国家法令，认证执行上级制订的各项方针、政策。每出现一次不遵守现象扣10分。 20 任免本企业中层干部，制定工厂方针、目标管理计划，决定2 人员调动和奖惩，调动全厂职工积极性，如期完成质量、产值和利润指标。不完成任何一项指标扣15分。 30 3 充分发挥各级行政组织作用，不断提高企业的管理水平。基本满意得10分，不满意得0分。 10 对本企业产品质量、生产发展、技术发展规划的制订和实施、4 财务、经营管理和生活福利等重大工作进行指导、审批、督促、检查并责成完成有关部门及时总结。完成情况良好得8-10分，基本完成任务得5分，没有完成任务得0分。 10 坚持质量第一思想、加强对质量管理工作的领导，支持质量5 管理部门开展群众性的全面质量管理活动。重视质量工作，积极亲自抓质量管理得10分。 认真抓好安全生产、劳动生产保护、设备和计量管理工作，6 不断提高职工的技术水平和管理水平。重视安全工作，积极亲自抓安全工作管理得10分。 对工厂发生重大安全事故、质量事故和未完成上级下达的质7 量产量等主要指标负责。完成主要指标得10分，基本完成主要指标得5分，没有完成主要指标得0分。 总分：
100 10 10 10
采购人员岗位责任制考核