对此有足够的认识； 由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则； 所有技术向现工人员交底。
现场施工管理：
根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：？ 施工方案，施工计划执行情况的总结； 安全，质量，技术标准执行情况的总结； 本周工作的总结，奖优罚劣； 下周的工作安排。
为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请甲方代表、土建代表、乙方负责人、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。 十、安全生产及文明施工保证措施：
1、 安全生产保证措施严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，并采取以下措施：
（一）在建筑外双排脚手架周边设置安全网，防止高空坠物，砸伤行人。
（二）进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽，不准进入施工场。
（三）高空作业时须系安全带，禁止穿皮鞋，不准赤脚，不准穿拖鞋上岗。
（四）机械设备必须配置有效的安全罩。
（五）施工用电有良好的接地装置，电线接头必须套上安全管，
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严禁使用无绝缘的导线。
（六）机械吊臂下严禁站人，安装玻璃时统一指挥，上下动作协调一致。
（七）工地易燃易爆物品须有专人保管，现场堆放符合防火规定，并有“严禁烟火”的警告标识。
（八）每周一必须对施工人员进行安全教育，每天进班都要进行巡全。
（九）现场安全员必须巡回检查，发现不安全隐患及时提出，并立即要求操作人员进行整改，重大安全隐患要及时向上级汇报。 2、文明施工保证措施：
（一）本公司在施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，质监，材料，预算和安全等管理人员为成员的施工现场管理组织。坚决服从总包单位的统一管理，虚心接受总包单位的监督检查，认真负责本单位文明施工工作。
（二）本公司施工现场文明施工管理组织，实行项目经理是文明施工的第一负责人，其他成员一律分工负责，实行个人岗位责任
（三）本司把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”、检查和考核。
（四）工地每月至少组织两次施工现场文明施工检查，班组每天自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理，全面检查，制表以榜公布，坚持奖、惩兑现。
（五）施工现场我公司的有施工人员服装整齐，佩带上岗证，举
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止言语文明礼貌。
（六）工地各项专业管理制度者应有文明施工内容，如库存物资维护保养和安全环保保卫防火制度等。
（七）每月至少召开两次文明施工会议，认真分析文明施工形势，针对实施情况制订有效措施，协调解决文明施工问题，保持文明施工的场容、场貌，发扬文明施工的好场风。
（八）上级关于文明施工的标准、规定、法律法规资料完备，项目部文明施工日志、自检材料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全、有效。文明施工活动、会议、考核、评比有计划，有记录，健全文明施工的资料管 理工作。
（九）大力开展项目部内外各专业管理之间的文明施工竞赛活动，积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，努力实现文明施工现代化，使文明施工达到新的更高水平，确保我司项目部成为省市面上先进文明施工单位。 十一、验收程序：
本公司在生产加工过程中对每一道工序经过严格的检验，保证产品出厂合格率达到100%，在安装过程中保证按照JG/T3017-1994和JG/T3018-1994的国家标准进行安装，每一樘门窗安装完毕都经过专业工长验收合格后，报本公司驻现场项目经理进行抽检，合格后报请监理验收，保证验收合格率为100%.
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