项目名称 项目来源 成立日期 组 长 责任单位 整改级别 完成日期 目标 ***********有限公司 ---------8D质量改进报告 牵头单位：质量管理部 完成日期：2015年 12月14日
1D：成立小组 1、成立时间： 2、人员分工：
序号 1 ? 姓名 组内职务 所在部门 联系电话 组内工作分工 备注 3、实施计划：
序号 ? 2D：问题说明 1、问题描述：
2、原因分析：
3、现生产表现：
4、改进目标：
3D：临时措施
1、现生产临时措施：
2、遏制措施（方案）：
工作内容 实施要求 完成时间 责任人 备注
4D：根本原因
1、从人（人的要求）、机（工装、设备、量检具等）、料（零部件、实物等）、法（标准、产品文件、工艺文件等）、环（环境因素等）等方面进行分析（鱼刺图）：
人 机 料 2、可能因素分析:
序号 可能因素 分析、试验、确认过程 重要度 所占比例 备注 法 环 一 人 二 机 三 料 四 法 五 环 重要度——主要因素标识为“●” 、次要因素标识为“⊙”、无关因素标识为“○” 5D：制定措施并验证 1、实施计划：
序号 1 2 3 4 5 改进内容 整改措施及要求 完成时间 责任人 备注 2、措施早期验证：
序号 1 2 3 4 5 整改措施及要求 验证过程 整改效果 验证人（部门） 备注
3、改进措施实施日期： 首件零件编号：
验证结论 责任单位 下发时间 ? 序号 1 ? 编号 其它纠正措施 改进项目 责任责任单位 人 责任人 下发技术问题通知书 内容简介 8D组长签字确认：
6D：实施永久性纠正措施
7D：预防措施
8D总结和激励