都匀市纬六路道路工程 总体施工组织设计
术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等主要议案。
沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。
建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。
接受业主、监理和上级业务部门的检查、监督，及时向业主汇报工作。
参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。
负责制定关键工序和特殊过程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。
督促编制年度投入计划，负责安全生产投入的实施，并对工程质量和安全负全部责任。
（2）项目副经理
项目副经理工作，具体组织工程项目的施工及分管工作的实施落实，对项目经理负责。
协调与业主及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。
负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行有关标准及要求。 （3）总工程师
主管工程部、中心试验室、安全质量部，对工程项目的施工技术和质量负责。 负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。
主持编制施工方案及实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实，积极推广应用“四新”科技成果和工法。
组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因、制定整改措施和处理方案，并责令有关人员限期整改。
组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
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根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定工程成本控制措施。 组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
（4）工程部
负责工程项目的施工过程控制，制定本项目施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及测量、调度、征地拆迁工作，进行技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题。编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
结合工程实施情况，积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，对工程中出现的技术问题及时向总工程师和项目经理汇报。
负责信息管理系统的具体实施、数据分析等，为业主、总部提供及时、有效的施工信息。
参加收方计量，并对合格产品进行量测、计量。 做好竣工文件的编制工作。 （5）安全环保部
负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议。
负责现场职业健康管理，督促总承包项目经理部职业健康制度的落实。 负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。 负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
负责对各分包商的工作进行安全、文明施工监督，确保整个工程的施工安全及文明施工。负责环保政策的宣传，使大家了解项目的环保目标和具体要求。
负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。 解决处理环保存在的问题。确保环保目标的实现。 （6）质量部
按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工
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过程中的质量监督权力。
负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 做好现场材料检查工作，确保材料质量合格。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
负责对各分包商的工作进行质量监督，确保整个工程的施工质量。 （7）物资设备部
负责物资采购、验收和物资管理。认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况编制实施细则。
负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核项目部/施工队的物资采购和管理工作。
对物资、机具、大堆料、周转料管理，并对工地使用情况跟踪检查。切实做到文明施工，科学管理。
做好核算工作，掌握材料消耗定额的实际耗用情况，及时分析不合理消耗的原因。 编制工程各项物资消耗统计报表，并进行分析说明，按规定上报有关领导和部门。 按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制设备装备计划，配合做好设备的配备选型。
负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。
参与成本分析与管理，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出考评意见，监督各单位机械设备管理情况。
负责制定运输组织方案，签订施工运输协议、安全协议，组织指挥工程行车。 （8）财务部
负责本项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。
负责组织工程项目工程款的回收，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。 （9）商务部
负责办理经理部计量和变更索赔工作；
根据公司责任成本管理的有关规定，结合内部经济承包合同，编制经理部内部责任
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预算，并根据公司批准的责任成本预算，将项目部的责任成本预算进一步分解到各责任区域；
负责本部门的责任成本管理；
向公司有关部门和经理部相关部门提供报表和其它资料； 负责民办工程管理和结算工作；
负责办理项目队、班组承包合同的签订和结算工作； 完成项目经理和公司相关部门安排的其他工作。 （10）综合办
积极参加生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
负责行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。组织、参与各类会议，协调各管理部门的工作。
负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。
负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。 配合工程部做好信息化管理系统的正常运转。 运用各种形式对职工进行健康教育。
开展卫生防病、卫生监护工作，杜绝传染病、地方病和自然疫源性疾病的发生和流行。
做好各种对内、对外的思想宣传工作。 （11）中心试验室
负责本项目施工所需原材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作，为施工提供可靠试验数据和资料。
负责砂浆、混凝土的配合比设计等参数的制定及质量检查。 负责各种新材料试验和推广工作，结合推广使用情况进行总结。 （12）对外协调部
负责项目部征地拆迁、管线排迁及外部协调工作，为项目部的施工生产创造条件； 与业主对接，配合地方政府相关部门做好征地拆迁及管线排迁等工作； 全面收集有关征地拆迁、管线排迁的法律法规、政策文件及有关资料；
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收集整理征地拆迁、管线排迁过程中的相关资料及文件，妥善保管，完善竣工资料； 负责协调解决项目部及各工区施工生产中与地方引起的纠纷及一切影响施工生产的不利因素，做好项目部的外部协调工作，为项目部施工生产创造一个良好的外部环境；完成项目领导交办的其他工作。
第三节 施工队伍部署和任务划分
根据本工程规模和工期进度的要求，拟安排1个路基队、1个桥梁队、1个排水及绿化队、1个路面及人行道队共计4个施工工程队。路基、桥梁、排水绿化及路面人行道工程施工队伍部署及任务划分，见表1队伍部署及任务划分。
队伍部署及任务划分表 表1
序号 队伍名称 项目名称 路基 剑河大桥 路面及人行道 排水及绿化 主要施工内容 挖填方及施工便道 30+45+30m预应力混凝土连续箱梁 长度（米） 1074.891 109 1 路基一队 2 桥梁队 3 路面及人行道队 4 排水及绿化队
级配、水稳、沥青、路缘石、人行道板等 1183.891 雨、污管、综通、绿化带 1183.891 第四节 分项工程施工进度计划
1、总体施工安排 （1）路基工程进度指标
路基本体挖方与填筑采用机械化施工，挖方1600m3/天2工作面，填方1600 m3/天2工作面。
(2）桥梁工程进度指标
钻孔桩：采用冲击钻，桩长10m～20m平均5-7天/每根2台；桩长20m～30m平均8-10天/每根2台。
承台及系梁：在桩基完成3天后开挖，开挖及凿桩头1天/个；桩基检测1天/个；垫层浇筑及养护1天/个；安装钢筋、模板及浇筑混凝土，计划3天/个。
墩柱：采用一次性浇筑，每个墩5天/个。
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