导言 中国企业效率之痛 效率 系统
一、 心态管理 二、 目标管理 三、 时间管理 四、 学习管理 五、 行动管理 效率五行
导言 中国企业效率之痛 什么是效率？
效率就是增长、更高、更快、必须要有速度，增长的程度解决了问题的力度。必须要围绕增长抓管理，不能围绕问题抓管理。又快又好的持续增长。
对问题有共识对增长就没有共识（普遍现象）
不把赚钱谈明白就不能花钱。
增长就是增长，不要拿问题开事，增长之后这些问题还在。
围绕问题抓效率（经营者之痛）
效率——底下五米的内陆河，底下五米的金矿——挖掘
今天在座的有104名同学，让我们来做一个活动，互相交换名片用四分三十秒的时间。让我们走进你的游戏。以收回来的名片为准，把你今天收回来的目标写在本子上。 一、收回最多的是28张
二、收回1张的没有准备名片
1—28张名片等于28倍的差距是如何造成的？主动行动
没有增长数字（包括五项管理），任何的管理动作都是不做，没有订增长数字不要去培训，培训计划必须下了班再去培训。
高增长、高收入、高压力（三高文化）只有高增长才能留住人 用每日的压力变成每日员工的动力
高增长 到人、到天
是否做到每日一转，一日经营必然——花钱
偶然——赚钱
每日效率管理的价值作用
1. 树立信心
上下同心(统一思想，统一目标，到人、到天) 2. 目标到人 3. 梳理动作
清晰经营，众志成城，统一行动，围绕增长 4. 每日一转
所谓的执行力就是目标分解到人、天，只有围绕问题转，没有围绕数字转（现在的企业只有围绕问题转）
执行力：高增长推到到人、到天（会议的方式推动）
数字目标：年？月？周？天？
22人 20人 15人 14人
有些人每天围绕什么干什么，毫无疑问是在解决问题上
效率 = 利润 = 五项管理 = 每日一转 = 日经营
必然每天早上一起来就要花钱：租金、工资??花钱是按每天算的。
偶然赚多少钱是偶然，要把赚钱按必然、按每天算把内勤一周也可以定掉，管理就要按天算。
案例：日经营—李嘉诚不是伟大的企业家是资本家
风驰传媒净利润2780万。以十倍的价格卖给李嘉诚2.78亿人民币，但李嘉诚一分钱都没拿，就派上总监，把风驰变成了提款机。每日一转，天天数字，细化到毛利率。 用每日来传导管理压力形成员工的行动动力。
王永庆、郭台铭等都一样
郭台铭日不落，每日三转：
欧洲中国大陆北美
日落 日升 日升
日落 日落 日升 每日三转
? 天天评价物超所值—沃尔玛
? 会议经营，报表管理：推动到人、到天（执行力）
每日面对面（相对高的增长数字是否达成一致共识）
效率与
心态 目标 时间 学习 行动