某某工程 34
第五章 施工准备
第一节 技术准备
收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。
编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。
各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。
编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。 提前做好原材料的试验工作。
做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。
第二节 施工现场的准备
平整场地、统一筹划，合理布置，认真组织搭设好临时设施，以利于施工生产顺利进行。
第三节 劳动力及物资的配备
劳务队伍按暂设工程和基础等工程的需要分批进场。 施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。
做好各种材料、主要构配件及机具进场计划。尤其要提前做好挖孔桩模板的加工工作，使其满足连续施工的需要。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。
做好上岗前的技术培训工作，对施工人员进行安全三级教育。 场区内施工道路按要求做好砼路面与场外道路衔接。 施工机具设备计划一览表
34
某某工程 35
序号 名称 型号 单位 数量 1 汽车吊 5T 辆 1 1 强制式砼搅拌机 350L 台 1 1 自卸汽车 2.5t 辆 2 5 打夯机 HW-60 台 6 10 搅灰机 台 3 12 振动棒 φ30 根 3 13 弯钢机 WJ40-1 台 1 14 钢筋调直机 φ4-14 台 1 15 断钢机 GJ5-40 台 1 16 电焊机 BX3-500-2 台 10 21 无齿锯 φ50 台 3 22 木工圆锯 台 2 23 手动葫芦 1.5t 个 10 24 电动葫芦 2t 个 10 27 C620车床 台 3 28 C630车床 台 3 29 切割机 台 3 30 平板车 5t 台 1 31 经纬仪 台 1 32 水准仪 S3 台 1 33 操作仪 台 1 34 台式电钻 把 2 35 氧割工具 套 3 36 电锤 把 2 35
某某工程 36
37 手提式电钻 把 3 40 手提式砂轮机 台 6 41 水平尺 把 6 人员配备表 职能 人职能 人数 职能 人数 数 起重工 2 架子工 6 砼工 4 木工模板1瓦工抹20 锅炉安5 工 5 灰工 装工 钢筋工 5 油工 10 焊工 8 下料工 7 管道工 6 铆工 6 电工 2 玻璃工 30
36
某某工程 37
第六章 工程质量保证措施
工程质量保证体系图
项目经理施工负技术质量安全保计划劳材料供责人负责负责卫负责资财务应负责人人人预算负人责人施工组织设计 时空条件 分析平衡 1.人员——工程技术人员，经理管理人员，专业管理施工方案人员??； 2.机具——建筑施工机具、塔吊、运输车辆 ??； 3.分项作业材料——钢材、木材、水泥、化工材料、周转材料、设计工艺沥青??； 4.检卡技术交测——经纬仪、水平仪、量尺、衡尺、电工仪表、特底殊仪表??； 5.方法——设计施工验收规范、规程等技术标准，质量检验4M1标准，操作管理标准，技术进步??； 6.环境E——资金、地质、气象、现场空间布置??。分项工程（工序）动态控制过程质量监督检查评定根据意见相应处理总结第一节 质量管理目标
质量管理目标
分项工程合格率100％，优良率90％。
37
某某工程 38
分部工程合格率
地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水暖安装、钢屋架屋面安装等分部工程保证优良。
单位工程优良。
观感质量得分率85％以上。 技术资料基本齐全。
第二节 质量保证措施
现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。 选用长期与我单位合作，成建制的施工队伍，并有创优质工程经验，同时能根据工程形象进度在市内随时能调动所需劳动力。
分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。
认真贯彻企业质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。
严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程 （或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。
末经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。
凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。
现场各部施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。
各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。
38