由项目总监理工程师做好项目监理人员分工，确定其岗位职责。
（二）通过现场调查及熟悉图纸，掌握施工现场的自然条件。
（三）熟悉施工图纸，参加会审，认真填写图纸会审记录，了解本工程的特点，以及建设单位对工程质量的要求。将施工图纸中的问题以书面的形式，由建设单位转交给设计单位。必要时，针对有些问题提出建议。对于涉及工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则提出建议，并向委托人提出书面报告。如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，要事先取得委托人的同意。
（四）熟悉合同文件，重点做好建设工程中有关内容与条款的分析与研究。
（五）工程开工前，针对本工程特点及内容，按期编制、修改完成工程项目监理规划，经公司总工程师审核签字后，报送委托人，并在监理服务过程中全面落实执行，并视情况变化做必要的调整。本工程技术复杂、专业性强，要编制有针对性的、操作性强的监理实施细则和旁站监理方案，确定质量管理点。
（六）工程开工前，确定适用于本工程的施工规范及验收评定标准，列出目录清单。
（七）参与设计交底，了解建设单位对本工程的各项要求，以及设计人对本工程的要求，并认真在监理日志和日记中记录。
（八）准备并参加业主主持召开的第一次工地会议，确定监理例会的频次、时间及参加人员，并认真做好会议记录，负责编印会议纪要，按时分发有关各方。
（九）以分项工程为单位进行施工监理工作交底，贯彻项目监理规划，并编印（施工方案、技术方案）和总体施工进度计划及《施工进度计划报审表》，同意后委托人复审。对项目施工组织设计和技术方案按照保质量、保工期和降低成本的原则进行审查，提出审查意见并在1～2日内通知承包单位，同时向委托人提出书面报告。如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，要事先取得业主的同意。需要承包单位进行修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报，并重新审核。
（十一）参加工程测量交接桩，进行基础桩点复测，审核承包单位提交的基准点复测成果；检查承包单位的专职测量人员的资质证书和测量仪器设备检定证书；审查批准承包单位报送的施工测量方案；检查承包单位对桩位采取的有效保护措施。
（十二）核查承包单位的工程项目管理人员的到位情况；审查承包单位的常驻现场代表—项目经理以及其他派驻到现场的主要管理人员的资质；督促承包单位建立健全质量、进度、投资、合同、资料及安全等保证体系，过程中核查承包人的各种保证体系的运转情况应良好。在监理过程中，如果发现承包单位的部分人员工作不力，及时建议承包单位调换有关人员，并向委托人汇报。
（十三）核查承包单位的施工作业人员、施工设备按其施工组织设计的计划进场情况，以及主要材料供应的落实情况。
（十四）审查承包单位进场施工机械装备的规格、型号及需定期检定的设备的检定情况。
（十五）对工程前期的临时设施工程有关临时项目的实施进行监督、检查。 （十六）核查现场“三通一平”情况，确认施工现场场地平整，水、电、通讯发布开工令，并报委托人。
三、施工过程中监理工作的具体内容
（一）审查施工分包单位的资质，包括分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证和岗位证书以及业绩等。
（二）查验承包单位的试验室资质，验收其工地试验室，并核查其主要试验人员的资格、岗位证书。
（三）与承包单位商定选择见证试验室，费用由委托人或施工单位承担，做好见证试验室的备案申报工作。
（四）审查承包单位编制的施工试验计划，并编制监理见证取样试验计划。
（五）建立现场监理的试验、检测工作体系，按照委托人以及合同和相关规范规定的项目与频率，独立开展监理试验、检测工作，并且完成见证取样工作。
（六）见证试验室对工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制，以确保各项工程的物理、化学和力学性能达到规定要求。
（七）查验承包单位的施工放线成果，经委托第三方复核确认无误后签认。
（八）审核、签认承包单位拟用于本工程的原始材料的报验。对不符合设计要
求及国家质量标准的材料设备，及时通知承包单位停止使用或者更换。
（九）审核承包单位拟用于本工程的成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。 （十）审查承包单位拟用于本工程的主要施工设备的规格型号、数量以及性能，对施工设备的进出场情况予以动态的监督和记录，并检查需定期检定的设备的检定情况。
（十一）审查承包单位实施本工程的主要分部（分项）工程施工方案及主要方法或工艺，以及组织实施的有效性。
（十二）审查分包供应合同和分包单位的资质，控制重要外购成品件或半成品件、原材料及混合料的质量。
工进度严重滞后于计划进度时，要及时进行处理或向委托人报告，审核、批准承包单位的修正计划。
（十四）监督承包单位按照合同条款、技术标准与规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、平行检测与试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。 （十五）核查承包单位的工程预检，对预检工程检查记录的内容进行现场抽查。 （十六）验收隐蔽工程，在承包单位对隐蔽工程自检合格报验后，对隐蔽工程检查记录的内容进行现场检测、核查。
（十七）检验批验收、分项工程验收，签认符合要求的检验批、分项工程。 （十八）分部工程验收，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署分部工程验收意见。按委托人及验收规范规定的检验项目和检验频率、工序，对工程质量进行实测实量的验收。
对不符合规范和质量标准的工序、分项、分部工程以及不安全的施工作业，则和计量方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时按要求完成清单核算成果表，并报送委托人。
（二十六）检查承包单位依据施工图纸、概预算、合同工程量建立的工程量台帐。 （二十七）审核承包单位的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划，并与委托人、承包单位协商确定相应的工程款支付计划。
（二十八）受理承包单位、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工
程变更申请，审核、签认符合要求的工程变更申请（
《工程变更单》 、《工程变更
（三十）计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包单位提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单及月计量汇总报审表，初签中期支付凭证，完成工程量现场确认工作后报委托人审批。
（三十一）对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初步评估和提出处理意见后，报委托人审批。
（三十二）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。
当委托人和承包单位发生争议时，应当根据监理机构自身的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议提交司法机关诉讼时，应当提供作证的事实材料。
（三十三）按照委托人规定的格式、内容、要求和期限，编制项目监理部的监理周报、监理月报、交付月报或其它报表，经总监理工程师审批签字后，按时上报委托人。
（三十四）建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理。在进场后，及时建立
监理机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图和工程形象进度图等。 （三十五）对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并
建立控制性台帐。
（三十六）当工程达到基本交验条件时，组织对工程的质量情况、使用功能进行全面检查。
（三十八）参加委托人组织的竣工验收，并提供相关监理资料。
对验收中提出的整改问题，督促承包单位进行整改。符合要求后，签署竣工验收报告。
（三十九）审核、签认竣工结算资料，报委托人审批。
（四十）签发竣工移交证书。
（四十一）按照委托人及有关要求负责检查承包单位的竣工资料的整理与编制，使其达到工程管理部门和委托人要求的竣工文件标准。
（四十二）做好监理资料的日常管理和竣工后整理、归档和移交工作。
（四十三）编制监理竣工文件，编制工程项目监理工作总结，在规定时间提交给委托人。
四、工程保修缺陷责任期监理工作：
（一）制定工程保修缺陷责任期的工作计划，对工程质量和建设单位定期回访，实施工程缺陷期的监理工作，并做好工程缺陷期监理工作记录。
（二）监督承包单位认真执行工程保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，已交工工程中出现的缺陷，调查其原因并确定相应责任。
（三）签发工程缺陷期终止证书。
（四）签发最终支付证书。
五、其他监理工作 （一）内部考核：我监理公司将加强对现场管理人员的管理，定期组织对监理人员进行内部工作考核，建立了切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再发生。
（二）安全文明施工及环境保护监理
1、监理部在抓好工程质量、进度、工期等的同时，将依据《建设工程安全监理规程》安排现场监理人员负责施工现场的日常安全工作，即“施工、机电、消防、治安、交通”五大安全检查，发现隐患及时督促承包人进行整改。 2
3制订、审批、落实等。
4、搞好文明施工及环境保护监督管理工作。
（三）保密：在本工程监理合同期内或监理合同终止后，未征得有关方同意，我们将保证不泄露与本工程、本监理合同业务有关的保密资料。
（四）在委托人授权下，可以对任何第三方合同规定的条款提出变更建议。
第四章 监理工作依据和监理目标
第一节 监理工作依据 一、《中华人民共和国建筑法》、《工程建设监理规定》（建监[1995]737号）、《北京市工程建设监理管理办法》（北京市人民政府令1995第15号）以及国家、北京市有关工程建设的法律、法规、条例； 二、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建设工程监理规程》（现行的预算定额，取费标准及有关建设管理办法（监理规程等） ； 三、《建设工程安全监理规程》（DB11/382-2006）、《建设工程施工现场安全资料管理规程》（DB11/383-2006）；
四、经有关部门批准项目文件和设计文件（施工图纸及说明）；
五、委托人和监理单位签订的北京****医院干部保健楼工程委托监理合同；
六、委托人和承包单位签订的北京****医院干部保健楼工程施工合同。
七、招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件。
八、北京市建筑长城杯工程质量评审标准（DBJ/T01-70-2003）、北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准（DBJ/T01-69-2003）。
第二节 监理工作目标
一、北京****医院干部保健楼工程的质量控制目标：以质量为中心，严格执行质量计划和监理措施，抓好事前、事中、事后控制，达到施工合同约定的质量目标，并在监理规划中细化、分解总目标，确保质量目标全部检验批、分项、分部和单位工程达到国家标准要求，一次验收合格率100%，达到北京市建筑与结构达长城杯标准。
第五章 质量控制
第一节 质量目标
一、总目标：北京****医院干部保健楼全部工程的分部分项工程达到国家工程质量验收标准要求，一次合格率100%，结构与建筑都达到长城杯标准。
二、质量分目标
质量目标分解表