80厘米范围内的塘渣层改用水泥稳定碎石回填。
d、填土夯实应夯夯相连，不得漏夯。压路机压实时，碾办重叠宽度应大于20厘米。
e、管顶以下25cm范围内回填土表层压实度不小于87%。
5 质量保证体系与质量管理
5.1 质量方针、目标和质量体系概述 5.1.1 质量方针
我公司的质量方针是：诚信守约、持续改进、最大程度满足回填要求，以一流业绩创建合格工程。
在本工程建设中，我公司将按照精心组织、严格管理，视工程质量为企业生命的原则，遵循百年大计、质量第一的指导思想，自始至终、全力以赴、认真实在的抓好施工质量，交给发包人一个优质工程，全面履行合同，保质保量的完成施工任务。 5.1.2 质量目标
本工程的质量目标是：单元工程合格率100%，竣工工程优良率70%以上，杜绝各类质量安全事故，最终发包人获得的将是一个质量等级为合格的放心工程。
为达到这一目标，切实保证工程项目的质量，我们将按ISO9001质量保证体系模式建立相应的质量保证体系，编制的质量体系作业文件是质量体系的具体体现，是质量体系运行的法规性依据，通过对各类质量活动、方法作出规定，使项目部内与质量有关的活动都能做到有章可循、有法可依。 5.1.3 质量体系概述
在工程施工期间，对影响质量的管理职责、质量体系、合同评审、文件和资料控制，采购控制、产品控制、产品标识和可追溯性控制、
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过程控制，检验、检测和试验设备的控制，检验和试验状态控制，不合格品控制、纠正和预防措施控制，搬运、贮存、防护和交付控制，质量记录的控制、内部质量评审控制，培训控制、服务控制、统计技术运用等要素进行管理和控制，使每个环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工的全过程实现可追溯性。 5.2 质量管理组织机构
质量管理组织机构是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，在项目部建立与质量体系和工程项目相适应的组织机构。
现场项目经理部严格按质量体系文件要求施工，确保工程质量。同时，经理部成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理担任，副主任由项目副经理、技术负责人担任，成员由施工科长、技术科长、质检科长、综合科长及各施工专业队质量负责人组成。质量管理委员会定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施。质检科下设试验管理组、质量检查组，施工科下设工程测量组、施工指导组，技术科下设技术审查组、质量评定组，综合科下设计划计价组，各施工队设质量专管员，各机组、班组设兼职质量管理员，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。
5.3 质量保证规章制度
本工程施工过程中，项目部除认真贯彻执行国家、部门和地方有关工程施工质量管理规章制度外，尚制定、执行以下质量保证规章制度：
1、制定完善的岗位责任制，落实岗位质量责任，并与岗位考核、经济评定相结合，使全体施工人员牢固树立“质量第一”的思想。
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2、结合工程实际，制定上岗前质量教育培训制度和持证上岗制度，开工前和施工过程中开展经常性的质量意识教育和技能培训，提高全体施工人员质量意识和技术水平。
3、制定完善的材料采购、验收、保管制度，把好材料质量关。在采购材料和工程设备时，将会同监理人进行检验和交货验收，验收时同时查验材质和产品合格证书。同时按《技术规范》的规定进行材料厂的抽样检验和工程设备的检验测试。材料使用前必须按有关规定进行检验、试验，合格者并征得监理工程师同意后方可用于施工，严禁不合格材料进场。进场材料应按其品种规格、厂家、出厂日期、检验与否的状态等分门别类有序堆放，并做好标识。
4、贯彻执行“技术交底制度”，每道工序开始前必须进行技术交底，确保技术措施的贯彻落实。
5、贯彻执行质量“三检制”。对质量进行检查、监督、验收，严格控制工程质量。
6、建立定期及不定期质量检查、评比、总结制度，实行质量“一票否决”制度。
7、建立检验、测量及试验设备定期检定制度，工程中所用检验、测量、试验设备需按其检定周期进行检定，未经检定和过期未检的不得在工程中使用。
8、建立推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备制度，以提高工程质量和劳动生产率。对工程中的技术、质量难点、重点组织技术攻关小组，对作出贡献的科技人员予以重奖。
9、建立质量记录归档制度，并完善质量信息收集、整理、归档和质量反馈。
10、指导工程施工质量控制。制定创优计划，提高全体施工人员创优意识，进行技术攻关，为提高工程质量和降低成本服务。
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5.4 质量控制措施 5.4.1 文件和资料控制
为保证高质量完成本工程所要求的各项工作，我项目部将按照全面质量管理的办法，执行GB/T19002-ISO9001标准，以公司《质量手册》及程序文件为基础，对文件资料、物资采购、工程检验和试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。
与工程质量有关的所有文件资料均由专人负责收发、登记、编目、整理。从而保证：
1、在对质量体系有效运行起重要作用的各个场所，都能得到相应文件的有效版本。
2、从所有发放或使用场所及时撤出失效、作废文件。 3、保留的任何文件已作废文件，均应适当标识。 5.4.2 施工准备阶段的质量控制
1、研究和会审图纸及进行技术交底
⑴ 每个专业技术人员必须学习有关规程、规范及合同文件，熟悉并掌握具体要求与技术指标。
⑵ 做好施工图纸的会审工作。图纸是施工的依据，要保证工程质量，首先就要认真学习和熟悉图纸，了解设计意图，在各专业熟悉图纸的基础上进行图纸会审，以便提前发现设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之外，提出改进意见并与监理人及设计部门协商解决。
2、做好施工组织设计
编好施工措施计划，是保证工程项目施工经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件。对施工措施计划我们进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度，考虑施工顺序、施工流向、主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措
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施能否保证工程质量与安全生产；二是制定施工方案，本着进行技术经济比较，使工程满足符合性、有效性和可靠性，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的工程质量。
3、现场勘察与四通一平、临时设施搭建
掌握现场地质，水文等勘察资料，做好试验室、水电、系统等三通一平及临时设施，为保证工程顺利进行和搞好施工质量奠定基础。
4、设备及物资准备
⑴ 加强对原材料、半成品的质量检验及复检工作，及时索取有关材质单、合格证明等资料，并按规定保存与上报。
⑵ 认真组织施工所需设备的进场管理，加强对机械设备正常检验与保养。
5、劳动力准备：
对特殊工种进行上岗前培训，使其操作技术娴熟，并持证上岗，以满足施工的需要。 5.4.3 施工阶段的质量控制
1、施工工艺质量控制
我们将按本合同的规定和监理人的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，并详细作质量检查记录，编制工程质量报表。
编制“施工工艺技术标准”制定各项作业活动和各道工序的操作规程、质量要求、使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。保证工艺过程中的先进性、合理与相对稳定性，从根本上预防质量事故的发生。
2、交工验收阶段的质量控制
⑴ 在施工过程中的验收，实行内部“三检制”，既施工班组一检、施工队二检、项目部质检员三检，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”（原因未查明不放过，责任未
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