常见的三种组织形式：主程序员组、民主制小组、层次式小组 主程序员组
主程序员是指一支软件开发队伍的领导者，不管他的职务是开发组长，项目经理，还是部门经理。主程序员是技术性的基层或中层干部，是软件企业得以发展的生力军。
好的主程序员至少应具备以下几个条件： ? 技术水平是程序员队伍中的最高级别 ? 能做最多且最难的工作 ? 有人格魅力等 现代程序员组
可行性研究报告：
说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施的方案，说明并论证所选定实施方案的理由。
项目开发计划：
为软件项目实施方案制定出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。项目开发计划应提供给管理部门，并作为开发阶段评审的参考。 软件需求说明书：
也称软件(系统)规格说明书，其中对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议，也是实施开发工作的基础。 数据要求说明书：
该说明书应给出数据逻辑描述和数据采 集的各项要求，为生成和维护 系统数据文卷作好准备。 概要设计说明书：
该说 明书是概要设计阶段的工作 成果，它应说明功能分配、模 块划分、程序的总体结构、输 入输出以及接口设计、运行设 计、数据结构设计和出错处理 设计等，为详细设计奠定基 础。 详细设计说明书：
着重 描述每一模块是怎样实现的， 包括实现算法、逻辑流程等。 用户手册：
本手册详细 描述软件的功能、性能和用户 界面，使用户了解如何使用该软件。
数据流图的作用
(1)系统分析员用这种工具可以自顶向下分析系统信息流程。 (2)可在图上画出需要计算机处理的部分。
(3)根据数据存贮，进一步作数据分析，向数据库设计过渡。
(4)根据数据流向，定出存取方式。 (5)对应一个处理过程，用相应的语言、判定表等工具表达处理方法。
其中的符号表示什么含义？
箭头表示数据流、圆圈表示加工、双横线表示存储、方框表示数据的原点和终点。
软件项目无法按时解决该如何做： 1）PM与最终用户沟通：把用户的更改要求和我们的理解与用户进行了更加细致的沟通确认，让用户认识到我们非常在意他们的意愿，但是按照原来的方案更改的话，项目正式运行时间至少要延期半个月，其实这个风险对用户方的影响也很大，最终项目组与用户达成了折中的方案：项目组在正式运行的时候，只是更改那些工作量不是非常大的但是不解决无法让用户方领导满意的问题，而对于其它的问题，都放在正式运行之后一直到验收这段时间来完成。其实，当时用户并没有想得非常多，只是想尽量尽早的把所有的工作提前做完，也并没有认真考虑到很多工作需要耗费大量的时间和精力而导致整个项目拖延而影响到他们自己，而这些工作大部分并不是那么要紧。 经过第一次沟通以后，项目组成员对于项目的问题和期限有了更加清晰的认识，已经能够感觉到其实用户并非是故意难为项目组，项目即使延期，对项目整体的影响并不大。 2）PM与部门领导沟通：把项目需求变更可能导致延期的问题和原因进行了汇报，随即在项目例会中，部门领导对项目组的整体成绩给予了肯定，对项目组的优秀人员给予了口头表彰，对个别的非常懈怠的员工也提出了一定的批评。终于，项目组内部的种种猜疑都基本上结
束了，用户方和部门内部对于项目的问题都有了比较清楚的认识，项目组的成员也都明白：项目虽然有困难，但是还是会成功结束的，每一个人的利益其实并不受什么影响。
3）PM与项目组内部沟通：沟通的问题解决以后，还是有个别涣散军心的人继续做一些对项目不利的事情。但是这个人在项目组中又比较重要，如果轻易的在项目组中去除，很多比较关键的工作就没有人负责了。为了避免这个人笼络更多的人，最后掌握更多的要害来要挟项目组而造成更坏的结果，当时在项目组中专门制定了“代码同行评审”的制度，每天抽出一点时间对于项目中比较共性的设计、代码进行相互评审，这也是一个相互学习的过程，对于表现比较好的个人记入绩效，予以表彰。这不但让每个人都有更多机会了解学习他人，也给每个人提供了更加好的展示自己的舞台，大大激发了大家学习进取的积极性。这样不但更好的保证设计与编码的一致性以及好的设计、代码的复用性，而且大大降低了个别人的变动对整个项目组的影响。然后项目组决定把涣散军心的人的地位抬高到系统设计师的地位，而把具体的工作不断的拆分给那些比较好学的其它人员手中。