工合同规定或工程性质。如果该工程预算没有填写编制说明，则应从预算内容中了解本预算所采用的定额。 （三）了解预算包括的内容范围
收到工程预算后，应该根据编制说明或内容，了解本预算所包括的范围。 因为这部分工程的施工图，有时出自不同的设计单位，或者不是随同主体工程设计一起送交施工企业建设单位，可能单独编制工程预算；同时，有的设计变更，送至施工企业时，施工企业正好按原图已编制出预算，不愿 再重编（计划以后再调整），但在编制说明中又没有介绍清楚。建设单位在接到这部分设计变更后，往往和原来的施工图装订在一起，因而，引起双方在计算范围上的不一致，造成不必要的误会，有类似情况时，评审时最好写进编制说明，以便取得一致的计算依据。 （四） 熟悉有关规定
预算审核人员应熟悉国家和地区制定的有关预算定额、工程量计算规则、材料信息价格以及各种费用提取标准的规定，既要 审核重复列项或多算了的工程量，也应审核漏项或少算了工程量，还应注意工程量计算单位是否和预算定额一致。
第七部分、评审方案细则
一、合规、合法性审核 ：
通过审核基本已经定案的结算资料，找出直接、表面的问题，出具 审计的结算数据，并需要被审计单位的确认的项目，了解了整个现 场情况；
1、评审工作办理流程图（以工程结算为例）
工程项目主管部门报送项目结算资料 审核任务启动会,我单位进场
出具最终审查结果报告 汇总分析，提交初步审计报告 甲方反馈意见，无异第二次汇报会 初步审查结果汇报会 出具初步审核结果 依据材料价格签证，参照当期造价信息，核定工程主要材料价格 依据竣工图和变更签证，核定隐蔽工程数量，按照现场实地测量情况，核定外露工程数量 的有关情况 办理工程项目结算资料移接交手续 检查结算资料的完整性和审批手续的完备性 补充
完善 审核人员熟悉工程图纸和结算资料 会同项目主管部门和施工单位察看工程现场，了解当时施工实施审计访谈 分发审查结果报告
1、须注意事项
1.1 在对评审过程中发现的问题，及时向有关单位进行核实、取证. 1.2提出建设项目投资初步评审结果，征求有关单位的意见； 1.3 根据初步评审结果及有关单位反馈意见，进行复审、会审，出
具评审报告；
1.4 在规定时间内，报送评审报告，避免因未能及时相互配合而发生
特殊情况。
1.5 委托人应提供的资料及竣工结算资料的完整性、有效性、真实性：
资料接收人员应填写《委托人提供资料清单》； 2、具体实施评审方案时须注意的细节： 2.1、资料收集：
2.1.1、制作了《评审工作流程图及文字说明》。同时公示了评审工作人员 姓名及联系方式，明确了评审工作人员分工及审查 资料、移交领取评审资料的具体人员，方便项目单位联系。
2.1.2、是严格现场踏勘关。采取“听、看、查、核、访”等多种工作方式，力求采集到最真实的一手信息。 2.2评审质量:
1、坚持以国家规范、定额为依据，确保工程量的准确性。
2、现场勘查。对评审项目实行多阶段踏勘。每个项目必进行2人以上专业人员现场勘查，由具体查勘人员填写现场勘查记录表，由参与查勘各方签字确认。
3、对于对业主单位、施工单位、监理单位相关人员共同签字确认的隐蔽工程签证进行核实，采用实地勘察、现场测量、摄影、摄像等手段,夯实的基础工作。
4、造价指标分析。每个项目评审都要编写《工程量和价格评审增、减对比表》，分析审增、审减原因，并将整体项目进行分解和量化，对分解的指标进行对比和分析，对超出正常值数据的项目重点分析，找出原因，杜绝人为因素，评审后交流意见，出现分歧必须踏勘，做到以实计量，以量算价，保证评审结果真实准确。
5、规范评审工作流程，严格执行“三级复核”制度。
咨询成果实行三级复核、四级签发质量复核流程，成果文件出具前填写质量控制流程表。3.1.5.2、项目负责人或业务人员必须对复核意见进行回复并根据复核意见修改咨询成果，所有过程修改稿应保存于底稿中；若咨询成果有重大变动，仍按原程序逐级复核。
重要项目或特殊咨询项目最终工作成果出具前向委托方或当事人出具书面工作成果意见征求函，提请委托方或当事人书面予以回复。 审定的层层把关模式，确保项目评审质量。
附：三级复核流程图
自 审否部门审核否公司审定互 审
出具 评审报告
附：项目实施过程重大事项内部处理流程图
项目实施过程重大事项处理过程
项目组成员 是 处理并报项目负责人 否 项目负责人 是 填写重大问题处理表
填写 项目是 填写重大问题处理表总 部门负责人 结及工作会议记录 及 案
例分 否 析 公司专家组 是 填写重大问题处理表 否 否 公司负责人 是 总结处理 注：上述“是”或“否”针对是能否妥善处理该事项并提出合理的理由。 2.3、时间的把握：
2.3.1整合力量和资源，互通信息，根据工作量派员支援，通过实际评审项目，明确责任。
2.3.2加大网络专家作为评审专家的工作力度，让有经验的专家传经验、解难题.
2.3.3是全力以赴，动员职工在正常工作时间外，还充分利用节假日及中午、晚上休息时间加班开展评审工作，加强沟通，上下联动；