深圳市利思达光电科技有限公司 文件编号 文件版本/版次 页码 A/0 LEADOPTO-TECHNOLOGY 文件名 定制部门 发行部门 编写日期 生效日期 1、目的： 介绍PMC 的组织结构,明确PMC 各级管理人员的工作职责. 2、适用范围：
適用于PMC 各級管理人員 3、参考文件 4、定义
PMC:生产及物料工作安排 5、流程图
深圳市利思达光电科技有限公司 文件编号 文件版本/版次 页码 A/0 LEADOPTO-TECHNOLOGY 文件名 定制部门 发行部门 编写日期 生效日期
PMC接到订单开始
生产OK入仓 生产进度异常 生产进度 物料异常-QA 产能及其它异常-相关部门出结果 物料来料处理 YESNO 来料MRB会议 PMC内部订单交期回复 PMC主管确认订单OK NO NO 订单有疑问 PMC计划员下单请购
采购确认 确认生产力 确认排产日期 计划员确认物料排产 确认物料 物料交期 物料入仓管理 YES备料生产
收货计划 出货安排
深圳市利思达光电科技有限公司 文件编号 文件版本/版次 页码 A/0 LEADOPTO-TECHNOLOGY 文件名 定制部门 发行部门 编写日期 生效日期 6.程序
PMC架构图
PMC组织图
PMC 负责人
PMC 主管 仓库主管
PMC 计划员
PMC 各级管理人员职责: PMC 负责人.
1. 统筹,策划和安排订单进度的整体工作.
2. 统筹及计划生产活动,以达到订单所要求的交货时间.
3. 统筹,安排和跟进本部门的各项目标,指标的达成,分析和改进工作. 4. 负责质量环境管理体系在本部门的运行. 5. 监督和管控相关废弃物的运行状况.
PMC 主管职责:
1. 对生产物料控制和统筹 2. 物料采购的确认及审核
3. 生产计划的安排,交货期的联络工作
4. 未能准时完成的订单与其它部门的联络,未能完成订单的跟进 5. 出货的安排
6. 协助PMC 负责人对质量环境体系正常地在本部门运行.
7. 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
8. 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 9. 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职责一、计划管理、主导销售订单评审，对订单交期负责； 10.编制生产计划和生产订单并组织生产； 11..生产计划和生产订单情况跟进；
12..生产协调会、周例会的组织与召开； 13.进行产能负荷分析，调整生产计划；
深圳市利思达光电科技有限公司 文件编号 文件版本/版次 页码 A/0 LEADOPTO-TECHNOLOGY 文件名 定制部门 发行部门 编写日期 生效日期 14.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 15..生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 16.物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行； 17.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；
18.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 19.呆废料定期处理；
20.物料进、销、存的核实与控制；
21.公司所有生产材料采购请购的预审；
22.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
PMC 计划员职责
1. 生产计划的编制,物料采购申请. 2. 生产进度的跟进,出货的跟进. 3. 对应下列计划员的工作流程和职责 4.对各类废弃物按文件要求进行分类处理.
深圳市利思达光电科技有限公司 文件编号 文件版本/版次 页码 A/0 LEADOPTO-TECHNOLOGY 文件名 定制部门 发行部门 编写日期 生效日期 1. 目的
规定 PMC 生产计划员的工作范围和职责
2. 范围
只适用于 PMC生产计划员.
3. 流程图 4.参考文件