深圳市利思达光电科技有限公司 文件编号 文件版本/版次 页码 A/0 LEADOPTO-TECHNOLOGY 文件名 定制部门 发行部门 编写日期 生效日期 物购请购及生产进度跟进表
PMC接到订单开始
产品类型确定 物料情况确定 PMC下单产品数量确认
采购交期确认 产品排产时间确认
产品工时确认
生产确认有变动，同PMC做联络处理
采购确认排产 生产确认排产 PMC主管确认排产 工程PE跟进订单情况 采购确认交期有需要变动，同PMC做
联络处理
相关部门 相关部门 订单排产进度跟进 订单排产进度确认 订单异常情况 订单异常结果 工程最新要求 订单进度异常处理 订单异常处理结果 订单完成进度确认 订单完成结果确认 PMC统筹 成品入仓 收货计划 出货安排
深圳市利思达光电科技有限公司 文件编号 文件版本/版次 页码 A/0 LEADOPTO-TECHNOLOGY 文件名 定制部门 发行部门 编写日期 生效日期 PMC生产计划员职责及订单排产,跟进流程
6. 程序
6.1接到蔡总审核到PMC的订单后,根据订单销售性质分析
6.2 根据订单产品,数量,交货期,物料订购周期(或先查问物料交期)和其它方面的要求(如:物料CE 等) 制订出和确认发出采购申请审核到采购部。物料采购执行单需由采购主管及以上的人员确认签批.订料以减少呆料产生确定订购数量,根据订单交期,生产状况等来确定物料需求交期. 6.3 计划员根据订单交期及各部门负责人审批后开始排生产计划 生产的人数，各几组的生产人数，交货期回复表.
6.4 每天的生产计划发给相关的部门后,保证仓库在投产前完成物料发放和领取工作.
6.5 PMC计划员根据生产计划与实际生产进度差异情况,调整计周排程及月排程，来确保按订单 交货期交货.
6.6 PMC计划员根据已排好的\周计划及月计划\在相应的基础上排\每日生产编排\计划员根据生产编排及提前一天通知货仓和生产部准备发料领料.
6.7 PMC 计划员在排\每日生产编排\时要考虑到某些产品的订单量少的情况必须给生产部计算上转 产时间.
6.8 生产部课长必须在当天下午对PMC计划员在计算机中所排好的第二天的生产编排进行确认,如确认 到有问题的必须通知PMC 计划员更改排期并说明问题所在原因,以便计划员调整生产编排,以达 到按期交货;如没有问题就在计算机中进行确认.
6.9 生产部不能按PMC每天的排产完成时,PMC必须根据生产部不能完成的产品作重排;并根据生产 部的实际生产能力作计划变动;而且以实际情况对存在影响交期的订单作出交期娈更.
6.10如果生产部不能按生产编排的交货期完成, 但这一订单又不能延期交货,生产部负责人可以安 排其它生产线协助生产,确保满足客户要求的交货期,生产部负责人应通知PMC 计划员,以便调整 生产计划.
6.11计划员每天不定时去各生产线了解生长进度与生产部课长了解生产情况,每天也要核查\成品回仓单\上的回仓数量,以便跟进生产部生产进度.确保所有排产和生产进度的有效性.
6.12生产过程中如有特殊情况不能依期交货时,PMC 应提前填写“延期交货联络书”,说明不能依期交 货的原因及须延期到何时,并通知业务或客户, 达成一致后并将有关记录记录在订单上及排程表上. 6.13 生产计划达成率:
PMC 计划员应在每月的头10 天统计有关各车间的生产计划达成率,根据每天排产给生产部的数量和生产线每天完成的数量,算出各车间的生产计划达成率. 做一份生产进度分析表. 生产计划达成率=完成数量/排产数量×100%
深圳市利思达光电科技有限公司 文件编号 文件版本/版次 页码 A/0 LEADOPTO-TECHNOLOGY 文件名 定制部门 发行部门 编写日期 生效日期 1. 目的
规范 PMC 采购申请编号的统一性和方便查阅性
2. 范围
1. 业务审核至PMC的订单 如：L13082011（客户订单编号）所有订单下单时相对应就应该是客户订单编号，那么下单时就是L130082011 下单时直接在客户订单一栏注明工程样品，并填写相应日期 如：（工程样品-20130808） 当样品单很多时我们需要备小部分库存时那么相对应的订单编号应为（备-20130912）年月日都要标明，方便月底账务查账 下辅料时（如螺丝，板手等）那么我们相对应的对单编号应该为：（辅-20130902）年月日都要标明 一般数量达到一千以上的订单都会相应的订包材，但是更多的时候都是以消完一批再下一秕为主，所以下单时（包材-20130903）年月日都要标明 2. 3. 4. 接到工程的联络请购单 备库存 下辅料时 5. 下包材时 只适用于 PMC 使用各类申请时的编写
3. 流程图 4.参考文件