以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻； 以精严细实为荣，以作风漂浮为耻； 以自保互保为荣，以伤人害己为耻； 以规范操作为荣，以愚昧无知为耻； 以令行禁止为荣，以自行其是为耻； 以敢抓敢管为荣，以姑息迁就为耻； 以安全生产为荣，以发生事故为耻。 十二、考核办法 （一）考核内容
1、建立体系，灌输理念。
2、教育先导。建立“一本一档”，统一“四个上墙”，开展“五项活动”，做到“五清楚”，做到“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查。
3、培训塑人。搭建六条“绿色通道”。
4、规范养成。落实“一个细则”，抓好“一个建设”，严格“两项考核”，达到“四个统一”。
5、动态稳定。坚持“五个不断线”，做到“四个到位”。
6、静态预控。提高“四个认识”，落实“三项制度”，完善“三条线”建设，加强“四道防线”管理。
7、环境和谐。加强“双基”建设，严格“两项考核”，坚持“两个创新”，打造“四型班组”。
8、细化管理。突出“两个重点”，推行“5W、1H工作法”，提高干部“五种能力”。
9、执行到位。落实安全制度，加强“五项考核”，严格“一项奖惩”，用好“六个载体”，强化全员责任。
10、群防严密。开展“一项问责”，密织“六条网线”，养成“四个相互”。
11、推行原理。推行十个安全管理理论和原理。
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12、推广经验。推广“白国周安全管理法”。 （二）考核奖惩
每月由党群部牵头，工会、人力资源部、安环部等部门参加，对各厂部安全文化建设情况进行督查和考核，考核得分占安全目标标准化考核的20%。
XXXX化工有限公司 2012-1-4
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