（三）機關團隊建設
機關承載著科學管理、服務人民、保障公平和促進社會進步的職責,在構建和諧社會中處於中心地位。
機關團隊:指人與人之間和睦相處、人與單位之間相互依存、單位與外部環境融洽聯通，形成一個政令暢通、人和氣順、運轉有序、蓬勃發展的良好氛圍。
1、構造和諧、融洽、健康向上的人際關係
? 既有個人自由發展空間、充分展示自己的才華、發揮自己的創造力的平臺，又有全員之間的相互配合、團結友愛、互守誠信、相互促進的團隊精神。 ? 體現人文關懷，構築凝心工 程的三個層次： （1）關心團隊成員的生活和工作，這是最低層次； （2）营造融和的团队环境，这是中间层次；
（3）打造共同的價值理想和目標，這是最高層次。
? 武漢某大型人力資源機構作了調查顯示：
51.1%的受訪者認為戶外拓展活動，既能發掘自我潛能，又能熔煉團隊精神 27.2%的受訪者表示旅遊可以對團隊成員更了能，加強溝通交流，緩解工作壓力。 8.1%的人選擇了體育活動。
7.5%受訪者認為聯誼交友活動很好。 6.1%的人認為吃吃飯也挺好
2、形成高效、規範、運轉有序的工作機制
? 和諧機關團隊必須有一個良好的工作秩序，這是機關團隊建設的一個重點。 ? 第一、規章制度科學實用：機關工作通過各項制度的落實，達到做好工作的目的。執行團隊的規章制度要實行“熱爐法則”。 “熱爐”是指我們制定的規章制度應具有熱爐子一樣的燙手效應。 ? “熱爐法則”
（1）預先警告：即有言在先，達成共識。
（2）言出法隨：即不碰不燙，一碰則燙，哪碰燙哪。
（3）一視同仁：即誰碰燙誰，沒有情面可講，王子犯法與庶民同罪。 （4）前後一致：這做到了真正的公平，第一次就燙得曆害，不存在下不為例之類的事情。
? 第二、激勵機制科學到位：管理過程中的激勵，就是通過各種手段，施加推動力和吸引力，促使員工通過高水準的努力實現組織的目標。 ? 第三、積極溝通有效合作：在洽當的時機和適宜的場合，用得體的方式傳遞資訊、表達思想和感情，並能被別人正確的理解、執行並形成成果的過程。人體語言學家亞伯特·梅拉比恩的調查發現一次口頭溝通的全部含義是：語言
占7%，聲音占38%，面部表情占55%。
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3、打造黃金團隊領導是核心
美國麻省理工大學教授彼得.聖吉從“生態角度”來看待領導。他認為：“你平時駕駛車子，車子由你控制，你的目的是想到達你想去的地方，車子便可把你帶到那裏。但你不能駕駛植物的成長，也不能駕駛你十來歲的孩子。我們也可以說，領導亦無法駕駛他們的組織。組織是由人組成的團體，他是活生生的體系，就像是植物和青少年，沒有人可以駕駛他們，但是卻有許多人照料花園。” ? 修已安人：意志魅力、人格魅力、信念魅力、情感魅力。 ? 知人善任：通過良好的組織把每一個人用在最適當的位子。 ? 以人為本: 真正做到尊重人、理解人和提升人的能力。