技术研发部门：
由各专业系统的核心技术人员组成，具有较强的自主研发能力，主要致力于：
技术研究开发—结合公司实际开发的项目， 提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑；负责公司有关技术数据库的建立和维护。
技术标准制定及推广—负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行推广。
技术创新与引进—负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研、创新，并在公司范围内积极推广；参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案；负责与外部技术专家的协调工作。
技术培训及专利开发申报—负责公司员工的基础技术培训与指导；负责新技术、新专利的开发与申报。
工程管理部：
由公司高级技术人员组成的工程管理部，主要负责：
前期项目工作—委派专职项目经理并组建项目部，了解工程项目设计文件并对现场测量核对。
准备及审查工作—参加技术交底，针对现场情况对项目设计进行审核并提出修改意见；组织编制项目与重点工程的施工、组织设计及合理详细的施工方案、进度计划，根据进度计划合理安排人、材、机，为施工做准备。
协调管理—指定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时有效地向管、监单位进行沟通汇报。
施工控制—建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益，在规定的施工期限内高品质的完成施工内容。
系统调试—系统施工完成后，对各系统进行调试检查，确保系统的正常运行。
竣工验收—完成工程建设任务后，积极配合建设单位对工程所做的检查验收工作，验收合格之后项目交付甲方使用并进行决算审核。
工程资料管理—规范工程资料的编写、收集、整理、管理、确保满足工程施工和移交、归档要求。
特别声明：
项目经理均由获得注册建造师资格的人员担任，通过长期现场实践方能上岗。
南京博森科技长期坚持不转包、不挂靠的原则，完全采用公司统一管理标准的施工队伍，为项目的品质控制、过程管理奠定了坚实的基础。
工程管理部门另设采购、质检等部门，各司其职，全力配合，用科学的管理流程和控制体系，将质量、安全、工期、成本、服务、文明工地等方面的管理落实到工作的每一个层面上。
售后服务部：
售后服务部拥有丰富设备测试经验和专业技能的高级技术人员，可熟练操作精密空调、中央空调等专业设备的安装、调试以及维护等工作，在工程调试服务方面具有突出优势。
服务范围包括：技术咨询、专业培训、安装调试、技术改造、维护维修、配件供应等全方位的系统服务及整体解决方案。同时为客户提供24小时客服中心组成的服务团队，负责与客户沟通服务及协调工作。